引導語：企業文化的建設與發展一直是很多企業的難題，那么大家用積分制管理的方法來建設企業文化，看看這個方法是否有效？
企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業文化從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創造力不可求極一樣，企業組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業文化建設的形成，不斷提煉企業文化的精髓，不斷提升企業文化的品質，形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。
積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。
健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快。企業成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現，并得到公司(企業)的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
企業文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業員工的精神狀態，主要的工作都應圍繞這一點。企業在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵;員工業務考試成績優秀者，可得到20分的積分獎勵;春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業文化，積分制管理會開創企業文化建設的新局面!
沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業。這是世界級績優公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業文化的意義和作用，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，長治久安。
靠什么來形成我們的企業文化半徑呢?
企業文化的半徑要到多大呢?不用說太遠，到全公司就行。
我們看到一種現象，公司大了后，公司的人就分為兩種：一種在企業文化半徑內，一種在企業文化半徑外�？赡芤恍├蠁T工在企業文化半徑內，后面人多了，就有人在企業文化半徑外。在企業文化半徑外的人就會形成新的文化，公司里面就形成兩種文化甚至三四種文化。企業要做大就必須要求所有人都要在一種企業文化內。
靠什么來形成我們的企業文化半徑呢?我覺得一個是靠志向，一個是靠愛。
首先，你有沒有這個志向?經營是一項感情的事業，一定是你對你做的事情有感情，有志向。你愿意把自己的人生投入進去，做這個事。否則今天看這個領域有很多投資機會，就去這個領域，看那個領域有投資機會，又跑到那個領域。在儒家文化里叫為物欲所牽，因為那邊有利益，有欲望，就往那里去。很多人都是這樣，為物欲所牽，到了五十歲卻失業了，哪個領域都沒有他的位置。
這就要求我們要立志，要矢志不渝。
第二是為使命所驅使。有志向，有使命，就是你對這個事業有愛。大家看到你全心全意投入到這個事情里面，和你一樣對這個事業有使命感有愛的人就會和你在一起;第二個愛就是我們首先作為企業家，對全體員工的愛，總經理對全體員工的愛，副總經理對全體員工的愛，作為合伙人對下屬的愛，以及我們相互之間的愛。有的人偏心，愛一些人不愛另外一些人，有的人愛自己的人，所以就有人說“進得了班子，還得進圈子”。進得了班子，不能進圈子，那你在這個組織里還是外人，所以我們在企業文化里也是要清流化。因為我們的目標很單純，我們的志向很遠大，我們的經營很透明，沒有誰是心腹誰不是心腹，都一樣，這就是真愛。
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