引導語：企業文化到底從哪里來?企業文化到底從哪里來?難道企業的文化是花瓶，只是擺設？
一、 企業文化到底從哪里來?
個人認為，企業文化首先就要解決一個企業的價值觀的問題。具體來說，就是企業要讓員工知道，他們工作的目的是什么;企業提倡什么，反對什么(很多人也許都說過的)。當然，企業的發展是一個大前提。企業如果是純粹為了牟利，那就告訴員工，你們的工作任務就是為了賺更多的錢，公司賺得多，大家的收入就更多;企業如果既是為了實現利潤，同時也是為了實現企業的社會責任，那么就要告訴大家，工作不僅僅只是為了賺錢，還得關心社會，為社會做更多是貢獻，企業和員工要有使命。這是第一層意思。
第二層意思，企業要保證合理利潤。企業發展得越好，利潤越合理，規模越大，對員工和社會的貢獻也就越大。一個300人的企業，和一個30000人的企業，對社會的貢獻是不一樣的，拋開經濟的指標不說，至少為社會解決的就業是增多了。而企業如果沒有合理利潤，如何才能發展到30000人呢?說不準，連現有員工的生存都無法得到保證。加上經濟上的因素，大到國家的GDP，小到地方財政，都有關聯。企業沒有合理利潤，是沒有意義的，企業要有存在的理由。
第三層意思，員工首先關心的應該是企業，而不是個人。大家工作都是為了個人的小九九，工作首先考慮的只是自己，假如大部分員工都這樣考慮，這個企業一定完蛋。為什么?私心過重的人所組織起來的集體，一定是一個私欲橫流的集合體，干活首先是從個人角度來考慮，先想好了對我有沒有利，那企業提倡的團隊合作，大家彼此協助，只會是一句空話，工作的責任心又從哪里來呢?所以，很多企業盛行的“企業給我多少錢，我就干多少活”非常有市場就不奇怪了。假如大家都這樣，企業會有合力嗎?企業會有凝聚力嗎?企業會有戰斗力嗎?企業會有發展嗎?這也是境界問題。企業都倒了，大家還不是會失業?還不是要再找工作?假如一直是這樣的心態，大家就倒一家企業，換一家工作，周而復始，這樣的心態是不行的。套用一句老話：沒有國，哪有家?企業和員工的價值需要共存的土壤。
第四層意思，企業文化要解決企業和員工的責任問題。企業有企業的責任，員工有員工的責任。企業的責任是幫助員工成長，盡量滿足員工合理的物質和精神的需要，但是，企業的責任需要通過轉化之后，再分解到每個具體崗位的員工，讓每個員工都參與進來，一起把責任擔當起來。說容易，做很難。簡單點，舉例來說，我們的企業對每個部門，每個崗位都有明確的責任分工，而且保證不重疊，無遺漏，非�？茖W。具體操作起來呢?不主動、不配合、不講效率、執行不到位、互相扯皮等等現象，在企業里比比皆是。為什么?員工缺乏責任意識。所以，當“人性管理”一提出來，尤其是所謂的“溝通”，大家滿肚子開心。你看，人家辦事要求我來了吧?要來和我溝通了吧?要我幫忙了吧?混帳!本來是你職責內的事情，為什么要人家來和你溝通?!你為什么不能主動完成好?!為什么你就不能把事情先做好，不影響別人的工作?!話是重了點，但是，對那些只有嘴上工夫、一肚子糟糠的人，實在不要給他們好臉色!
企業文化至少要解決：員工為什么要好好工作?企業和員工都應該有責任。
第五層意思，就是企業要有規矩。假如企業追求什么，員工追求什么都解決了，那么，遵守什么法則就顯得非常重要了�，F代社會提倡的是契約經濟，大家都要講游戲規則，能做和不能做什么，要先講清楚。企業要有企業倫理，員工要有職業道德，大家按照規矩做事，不按規矩來的，彼此就不要攪和到一起。即使君子和小人可以在一起，那也必須是先小人后君子，凡事說在前面，大家才好和睦相處。最后大家都成為君子了，企業也許就已經到了很高的境界了。
第六層意思，就是企業要有好的經營方法，員工要有做事的方式和標準。這是智慧，甚至是藝術，需要研究。積極創新，很好;遵守流程，也很好;找到適合企業發展的路子來經營，企業會走得更加順利。
二、 企業文化到底從哪里來?
個人以為，企業文化還是隨著企業的發展歷史不斷演變而來的。企業在不同階段，所提
倡的文化應該是有區別的。創業時期的企業，企業是為了生存，為了養活員工，為了不被市場所淘汰，賺錢也許是第一目的;企業有了較扎實的基礎，社會責任就更加明顯，絕大部分企業家們都懂得一個道理：為了賺錢而賺錢的企業注定是難以長大的。企業將會擔當更多一些社會的責任;企業很強大了，就是如何使企業更上層樓，實現從“好”到“優秀”、再從“優秀”到“卓越”的遞延，完成企業更宏大的使命，可以公開而且理直氣壯的站起來說為國家，為民族做貢獻了。
企業文化如何來?從實踐中來，從企業一步一步的成長軌跡中來，從企業運行的基本道理中來。企業文化不能忘記最基本的東西，也許就是最樸素的東西，企業文化是最實在的、最能體現企業在現階段最有代表性的價值觀念!
從上面來看，企業文化其實也是最具有企業個性的。任何企業的企業文化也許都看似相似，互相對接可能都有道理，可是，實際上，最核心的部分一定是獨特的、是有明顯區分的，否則，就不是這家企業的文化。
那叫什么?叫“抄襲”!抄襲不能成為企業文化的來源。
如何來?企業發展過程中凝固和沉淀下來的精華，就是企業文化。
三、 推動企業文化的核心是什么?
我所說的推動企業文化的核心，一定有很多人不贊同，這里僅僅作為一家之言。當然，
我這里說的一定只是其中的某個面。從企業文化的教化中，有理念或精神文化，行為文化，制度文化，物質文化(不知道有沒記錯)，至少理論上非常有道理，姑且信它。
我們來分析一般企業經營的要素。先說外部的，政策、環境、競爭狀態、機會等等，很多;內部的，資金、項目、人力資源、技術等等。撇開外部環境不說，單說企業內部，如何將企業內部的資金、項目、人力、技術等資源進行合理的配置，使之發揮更大的效益，核心應該是制度、流程和標準(任何企業都是有“人”的)。
為什么?我們從反面來看。 企業是人和物的組織，假如企業沒有制度，沒有流程，沒有標準，資金該怎么規劃?該怎么使用?項目如何管理?如何推進?人員如何組織?技術如何操作?沒有制度的企業很難說是一個規范的企業(幾個人的小作坊，制度什么的可能是在老板的腦袋和嘴巴里，他還是要說出來)。 企業文化同樣需要推動，需要貫徹，需要落實，否則就是空中樓閣。 有規范且較完善制度的企業，并且制度能夠得到有效的執行，企業文化也相對容易得到落實。連制度都遵守不了，還談什么推動和執行企業文化呢?拿文化來引導員工遵守制度?個人以為，可以，但是很難。文化是自覺行為，既是實際的，同時也是抽象的，員工的自覺主觀應該要在能夠把具化的東西消化掉的同時，也將相對虛化的精神進行貫通。這樣的企業文化的執行才算得上有保證。 不難看出，雖然上面的表述難免艱澀了一些，偏頗了一些，但是，個人以為，規范企業行為，必須依靠制度，文化也不例外。 四、 企業家在企業文化中到底起什么作用? 我們談企業文化，不能不說到企業家。
企業家在企業文化的形成過程中，占有核心主導 地位。企業家的境界，胸懷，思想，甚至思維方式，對企業文化的影響無處不在。 墨守陳規的企業家有，很少。一般而言，企業家隨著企業的成長，個人也在不斷的豐富著自己的思想，提升個人綜合素養和道德水準，完善自己的人生價值觀。企業文化在一定程度上，就是企業和企業家精神的結合。 一心只想賺錢的企業老板，無論他表面上的話說得多么堂皇，他的哲學里，金錢所占的位置一定很重，所追求的也只會是高額利潤甚至暴利，什么社會形象，公眾評論，在他眼里也許一文不值。這樣的企業文化，傳達給員工的信號，就是拼命賺錢，惟利是圖，很難幸免。這樣的老板也很難成為企業家。 關注企業的社會公信力，關心社會福祉，將企業財富更好的轉化成為社會財富，這樣的企業家值得稱道，由這樣的企業家所帶領出來的企業，將更具生命力，企業文化也更為健康，員工和社會也更樂于接受和認可。 民營企業和國有企業中，企業家的價值觀對企業的影響大些，其他形式的企業，各有千秋。
有的企業，雖然企業商號在世界上赫赫有名，產品傳播遍及每個角落，我們卻不知道企業的創始人到底是誰，但是，我們也不能忽略，就是這些企業家在企業背后的影響力! 企業文化不能脫離企業家的主觀思想，這是本段落的結論。 五、 企業文化為什么不是花瓶? 好的企業文化到底是什么?也許我說不上來，但是，個人以為，好的企業文化至少應該 是這樣的：體現企業精神，來自企業本身，符合企業實際，對企業所有成員都有很強的方向引導作用。 那么，那些花很多時間整理的、很花哨的東西，不一定是好的企業文化;那些依靠抄襲或者冥思苦想拼湊出來的文字，也不一定是好的企業文化;那些文字漂亮、層次清楚、脫離企業實際的，也不一定是好的企業文化;那些印刷在精美員工手冊上的、空洞無物的，也不見得就是好的企業文化。 企業文化不是漂亮的外包裝，也更不是花瓶，而是讓員工能夠真切感受到的企業責任和使命，才是優秀的企業文化。