引導語：企業老板們開始更關注作為企業、作為實業，我們最應該做的是什么?回歸到企業內部，無論是制度、管理，亦或是學習、團隊凝聚力，總歸都脫不開“企業文化”，我們一起來學習企業文化與企業家精神。
一、恒通文化特色烙印“像軍隊”
四川恒通動物制藥有限公司以“三像文化”——“像家庭”“像學校”“像軍隊”為大家所熟知。“像家庭”“像學校”，這是很多動保企業都具有的文化內涵;而“像軍隊”卻如同一面特色鮮明的大旗，讓四川恒通在動保行業之中脫穎而出，而這一特色為他注入了怎樣的基因?憑何如此凝心聚力，鏗鏘前行?
1現代企業管理的基因
“像軍隊”是恒通特色鮮明的烙印，正因為多數股東都有參軍的經歷，使得恒通在初創期就將制度化、標準化、流程化的管理理念導入到管理當中，這也與現代化企業管理制度一脈相承，也是恒通像軍隊文化的起源。四川恒通董事長郭亮談到，其實大家對于軍事化管理有諸多誤解，包括前幾年恒通在招募新員工方面也受到一定阻礙。但其實軍事化管理就是現代企業管理，日本、臺資的企業在管理上都很細致，他們也有軍訓、工間操等管理細節，所以說制度化、標準化、流程化是現代企業最基本的管理思維�？傮w來說，像軍隊的文化，在最開始就為恒通注入了現代企業管理的基因。
2知與行的共鳴
郭總介紹，恒通人每年都參加大量的軍事和公益活動，包括各種軍事拉練和相關自然災害的第一時間救援，從而增強了員工工作作風和執行意識，保證了方針政策、規章制度不折不扣的執行，也培養了員工的國家意識、民族意識、危機意識、責任意識和團隊精神，讓員工的思想境界得到有效的提高，形成了執行力就是紀律的理念。這些活動固然費時、費力、費財，但為了保證文化的形成，他已經成為恒通的一個長期投入，并堅持了十年。在恒通軍事文化的影響下，企業建立了很多制度、流程、管理辦法，一旦出現問題，馬上出現相應制度、規程，防止出現第二次，并且有實施、監督、考核、整改等一系列嚴格的監管過程。軍事化管理使得向心力、團隊精神、凝聚力獲得極大提升。
郭總坦言，“像軍隊”的文化凝聚如同一面篩子，篩出了員工的適合與否，篩出了執行到位與否，更篩出了非同一般的團隊凝聚力和向心力。是工作伙伴，是戰友——文化認同下企業的步伐一致、節奏可控、執行有力。
二、遠征的“細節文化”與“干部文化”
如果說四川恒通的“三像文化”給企業注入了蓬勃的爆發力和戰斗力，那么，河北遠征藥業有限公司的文化就如同涓涓潺水，靜水深流般潤物細無聲。在不斷發展壯大的過程中，河北遠征的管理也經歷了三個階段，從最開始的人管人、過渡到制度管人、再到現在文化管人——這正是：人管人累死人，制度管人管好人，文化管人管靈魂!
1制度是手段，干部是關鍵
遠征副總賈國賓告訴我們，遠征的《行政辦公十八條》是遠征制度建設的重要體現。而這個制度讓所有人一看就知道怎么做是對的;現在公司每一塊地板、每一扇窗戶、每一個馬桶都有人負責……遠征的各項制度已經潛移默化到了每一位遠征人的心里，逐漸形成了習慣。這樣的習慣堅持做下去就成為了規矩，規矩堅持做下去就成為了文化，所以說，文化是堅持下來的制度，時間長了就形成了一種文化。當然這個過程中干部得帶頭，以身作則。
遠征始終提倡，一切工作要干部帶頭，要言傳身教，一級帶領一級干，一級干給一級看。其總裁穆書生尤其強調，在危機時刻要見到干部的身影，在關鍵時刻能聽到干部的聲音。干部要起到帶頭的作用，這就是一種表率、一種文化!說到做到，穆總已連續二十年都與在崗員工一起過除夕，在遠征，每年的最后一“崗”都由老總來站。
2體現在細節，貴在堅持做，贏在執行力
一個企業里，任何好制度、好習慣只有堅持下來，才能形成文化。而且文化的形成與執行力密不可分，干部就是執行的第一人，干部不執行就沒有執行力，有制度不執行等于沒有，必須廢除。執行是企業領導人的首要工作，如果常立規矩又不執行就會破壞企業文化的形成。賈總告訴我們，多年來，遠征干部員工做事就是這樣的，不等、不靠、不拖拉，這已經成為一種習慣和文化。所以說，執行力不夠，就是管理有問題，沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花。
這就是千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。更重要的是，簡單事重復做，遠征堅持做了20多年，做成了習慣，也做成了一種文化。
三、從企業文化到企業家精神的延續
或者說，文化所承載的使命，是“同”，即一致性和統一性。四川恒通郭總反復強調的“三同”，即同看一本書、同看一部劇、同上一堂課。思想的統一、價值觀的統一、行動的統一，才形成了高執行力。企業的成長史就是文化的演變史，就是企業家精神由表性轉化為隱性的發展史，正如石家莊維爾利動物藥業有限公司董事長郭永紅所說，硬實力決定著企業當下的競爭力，而軟實力決定這個企業能走多遠。從物質到行為再到制度以及精神，每個企業都承載著特有的文化和掌舵者精神，這個文化與精神才保證了企業的節奏一致、方向一致、執行一致。
河北地邦動物保健品科技有限公司董事長常靖重點強調了企業家精神對于企業發展的重要作用。為什么我們要談文化?為什么要強調企業家精神?從競爭、從發展繼續往深處挖會發現，文化的競爭實際上是企業內生力和后勁力的競爭。�？傉J為，企業從小逐漸發展到大，在這個過程當中，所有的文化都沒有逃脫過“瓦崗寨精神”——人才輩出精神，幾乎包括所有企業當前的戰略管理高度。企業老板要么自己是超人，要么是背后有很多超人。
事實上我們看到，無論是恒通的“三像文化”，亦或是遠征的“領導帶頭文化”，都一直在強調企業掌舵者的榜樣作用。上行下效，或者說，企業文化就是老板文化，就是老板言行的無限放大與檢視。于是，不斷有企業通過榜樣的力量塑造企業的良好文化，從而實現企業的更卓越與魅力的更提升。所以，我們說企業家精神與企業文化一脈相承，而從文化到企業家精神的延續，才能打造出系統的競爭力!
結 語
當品牌時代到來，幾乎所有的企業都開始由營銷為王逐漸向產品、科研、生產過渡，即由外而內的戰略中心轉移，而“內”的核心在哪里?在企業文化的引導和提綱挈領里。我們看到，每一個文化都是企業在成長發展的道路上豎起的一桿極具企業自身特色的大旗，且無疑都深深地烙印著領導者強烈的精神色彩。企業文化和企業家精神并不是虛無縹緲的，恰恰相反，他是在“正”的、“同”的理念下所倡導的企業生態發展模式，不拘一格，卻又最終九九歸一。企業文化和企業家精神或者可以說是趨勢的選擇——我們一直在談“趨勢、趨勢、趨勢”，卻始終無法給出一個明確的答案，但我們可以說：企業文化和企業家精神所倡導的企業情、實業心和行業夢一定是大智慧者、大格局者的選擇!