企業文化的時代性其實體現了企業文化的動態性。隨著企業的發展和社會的不斷變化，企業文化也必須隨之變化，先進的、與時俱進的企業文化進一步沉淀，而落后的、僵化的企業文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進的企業文化所替代。那么企業文化小故事如何寫?下面是相關的信息，歡迎大家閱讀!
一、什么是小故事?
1、小故事的概念：所謂故事簡單地說，就是用語言藝術地反映生活，表達思想感情的一種敘事類文體。小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見大。小故事比較忌諱情節平淡，無可讀性。
既然小故事具有文學性，是語言藝術，所以，需要在駕馭文字上下工夫，通過生動的描寫、細致的刻畫，才能寫出感人的故事。
2、小故事的構成：小故事是由標題、開頭、事件過程、結尾構成。
3、小故事與事跡的最大區別：
一是寫作語言不同。故事有故事語言，新聞有新聞語言，事跡有事跡語言。事跡語言要求平、白、直，不能濫用修飾性語言，包括形容詞。小故事則很靈活，可以含蓄、可以運用比喻、夸張等一些文學修辭。
二是表現內容不同。小故事內容要求不能多，是按照主題的需要，對一個或幾個片段集中進行描述;而事跡則是把一段時間的所有優點全面表達出來。
二、小故事的寫法
小故事的寫法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、統一、完整";謀篇講求"層次清楚、前后照應";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫小故事就不能象寫總結寫事跡報告那樣，只要是好事就往上寫，或者寫出幾個方面來。比如：寫某人檢查認真，避免事故，然后又寫該人認真打掃衛生，后來又寫該人怎么助人為樂。這不是寫小故事，這是在寫一本"豆腐帳"。
下面，我通過閱讀龍湖業主小故事感觸，結合自己多年的寫作經驗，按照通常寫作步驟，談一下寫故事的最基本方法。簡單的說就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說作品的開頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說文章內容要象豬肚那樣內涵豐富，充實，有很強生命力的帖子，“豹尾”是說作品的結尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來形容寫作，意思是開頭要精彩亮麗，中間要充實豐富，結尾要響亮有力。文章的開頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結尾則要起到化龍點精之筆。明代著名學者謝榛《四溟詩話》中“起句當如爆竹，驟響易徹;結句當如撞鐘，清音有余”，是說，作品一開頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結尾，又要像敲鐘似的，使人覺得余音繞梁。具體步驟如下：
第一步，首先要找一個要寫的對象。然后收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個側面或同類型的二件事(但最好別超過三件)集中寫。最好集中寫一件事。
第二步，起一個有個性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。
第三步，寫故事開頭。俗話說，萬事開頭難。頭開得好，故事就完成了一半，往下就好寫了。那么，怎么開頭呢?唐代詩人白居易在《新樂府序》中說：“首句標其目，卒章顯其志。”意思是指作品一開頭就要切題，要開門見山。
1、找一個下筆的"點"。動腦筋一定要找到。
2、養成開門見山的寫作習慣。因篇幅短，入題要簡潔明快，必須從一開始就緊緊抓住讀者的眼珠子。
第四步，寫事件過程(就是寫故事情節)。
一是把事件發生的背景和現狀交代清楚。
二是抓住人物特點和人物的亮點細致刻畫。
三是搞好主人公的心理活動描寫和環境描寫。
第五步，寫結尾。結尾要精彩，要升華拔高，起到進一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。
最后強調一點，我們寫企業文化小故事，字時行間需將公司企業文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產生思想共鳴的作用。如房地產公司搞企業文化寫物業業主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺，從而挑起購房者的欲望，這樣作品才能發揮實際效果，從而產生最佳的經濟效益，這才是我們寫企業文化小故事價值所在。
加強企業文化建設作用和意義
一、關于企業文化的特點、概念、作用企業文化有廣義和狹義之分。廣義上的企業文化，包羅萬象，企業所有的管理行為都可以納入到企業文化的范疇，譬如管理有管理文化，制度有制度文化，技術有技術文化等等。狹義上的企業文化，多是指企業價值觀、處事方式等內容，側重的是企業所體現的精神特質，從理論上加以固化，更加專業化。
企業文化具有時代性。企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射。不管是百年老號，還是新興企業，其企業文化必然受到當時社會大文化背景的影響，必須與當時社會主流文化的要求相一致。
企業文化具有動態性。企業文化的時代性其實體現了企業文化的動態性。隨著企業的發展和社會的不斷變化，企業文化也必須隨之變化，先進的、與時俱進的企業文化進一步沉淀，而落后的、僵化的企業文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進的企業文化所替代。
企業文化具有人本性。企業文化主要是圍繞人進行的，它必須立足企業員工發展，必須為企業員工所接受并遵循。企業員工通過遵循企業文化實現個人價值，滿足個人生存和發展所需要，最終實現個人價值和企業價值的高度統一，達到完美的契合。
企業文化具有系統性。企業文化包含理念、習慣、處事方式等多項內容，由企業內互相聯系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成，是一個嚴密有序的有機結合體。從企業文化的傳承、發揚來看，企業文化不是某一個人、某一個部門所能完成承擔的。企業文化是一個系統工程，需要企業的全體員工、各個部門共同參與，有序推進，不斷優化和完善。
企業文化具有個體差異性。對于企業來說，企業文化要具備鮮明的行業特色。
企業文化具有約束性。企業文化的約束性主要體現在企業文化對員工行為的規范、引導。企業文化通過培育員工共同的心態、行為習慣、處事方式，讓員工認識到該如何處理內外各種關系。
企業文化既然有上述種種特性，必然會發揮相應的作用。
引導作用。企業文化通過形成員工共同的心態、處事方式、習慣等，明確什么可以做，什么不可以做，引導員工按照企業文化的要求工作、學習和生活。
約束作用。企業文化的約束功能主要是通過行為識別系統來實現。企業的行為識別系統對企業的領導者和職工的行為提出了要求，員工必須遵守和執行，從而形成約束力。
凝聚作用。企業文化尊重人的需要，注重精神的作用，使員工對本職工作有一種使命感，自豪感，產生一種對企業的向心力，形成強大的凝聚力。
激勵作用。共同的價值觀念使每名職工都能感受到自己存在的價值，必將形成強大的激勵作用。作為企業文化的各種激勵機制，也必將滿足員工的各種需要，形成積極向上的氛圍。
調適作用。企業文化就是處理矛盾的潤滑劑，指導企業和員工科學地處理這些矛盾，自覺約束自己，適應各種要求，形成和諧的統一體。
二、加強企業文化建設的原則加強企業文化建設是企業核心競爭力的重要組成部分，凡是成功的企業，無不擁有成功的企業文化。加強企業文化建設必須遵循以下幾個原則：以人為本。企業文化都是圍繞規范人的行為，凝聚人的力量，發揮人的主觀能動性，最終達到個人價值和企業價值的統一。要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，滿足個人生活和發展的各種需要。企業的全體成員有共同的價值觀念和奮斗目標，才能形成向心力，發揮整體的合力，成為一個具有戰斗力的整體。
全員參與。在企業文化建設過程中，要堅持將領導者的主導作用和全體員工的主體作用結合起來，尊重群眾的首創精神，首先從員工的思想入手，樹立正確價值觀念，有步驟的引導和發動全員參與，全民共建，努力使廣大員工能夠主動參與到企業文化建設中來。
突出特色。企業要建設具有本企業特色的文化，并在推行過程中被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，更有競爭優勢。
繼承創新。企業文化建設本身就是一個動態的過程，要用發展的眼光去看待企業文化建設。企業所處的階段不同、環境不同，企業文化的內容也會有所變化。企業文化建設要在繼承原有先進企業文化的基礎上，大膽創新，確保企業文化的時代性和連貫性。
三、加強企業文化建設，增強企業軟實力優秀的企業文化對于推動企業科學發展具有舉足輕重的作用，加強企業文化建設，增強企業軟實力，是發揮企業文化作用的必然要求，也是企業不斷發展壯大的客觀需要。
加強企業文化建設，要在強化領導上下功夫。一是加強對企業文化建設的組織領導。要建立健全企業文化建設的領導機制。企業領導要高度重視，將企業文化建設作為一項重要工作內容。要站在推動企業實現科學發展的戰略高度上，對企業文化進行系統思考，確定企業文化建設的目標和內容，明確系統分工，落實職責。企業要制定并完善企業文化的推進方案，逐步推進。二是加強企業領導的領導責任。企業領導要深入了解企業文化，實地踐行企業文化，及時創新企業文化。
加強企業文化建設，要在強化企業理念上下功夫。企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，長期凝練形成的，適應時代需要的，具有鮮明特色的，全體員工自覺實踐的精神文化。企業理念表現為群體的理想、信念、價值觀、道德標準、心理等方面，一旦形成就不易發生變化，具有相當長的延續性和結構穩定性。要著重塑造企業的核心價值觀、企業精神、經營理念、企業宗旨等在內的企業理念體系內容，充分發揮企業理念在凝聚員工力量，鑄就文化之魂方面的作用。企業要在繼承企業優良傳統的基礎上，確立企業理念，廣泛開展宣傳活動，并通過各種形式的培訓、學習，使企業理念深入人心。平時注重企業理念的滲透、共有、分享和接受，直到員工徹底領會和接受企業理念，并將其貫徹于日常工作之中。
加強企業文化建設，要在強化制度文化上下功夫。企業文化建設離不開制度建設，制度文化作為企業文化的重要組成部分，把企業文化中的物質文化和精神文化有機結合成一個整體，是踐行企業理念的制度保障。制度文化又稱為行為識別文化，它是員工區別于其他企業員工在行為和處事上的表現，一般包括企業法規、企業的管理制度、員工守則等內容。沒有規矩，不成方圓。制度文化就是企業處理內外部各種關系的規矩，是原則和行為準則。它明確了什么可以做，什么不可以做，怎樣做，做什么。通過規范員工生產、學習和生活，形成企業科學合理的工作流程和處事方式，解決各類矛盾，凸顯出企業鮮明的個性。當然，制度文化必須要在國家的法律法規的范圍內，也必須要符合企業發展的規律。
加強企業文化建設，要在強化視覺文化上下功夫。視覺文化又叫做物質文化，即以物質為載體，運用系統的、統一的視覺符號系統，對外傳達企業的經營理念和形象信息，展示企業形象，是企業最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。企業的名稱、標識、標準字、標準色等都是視覺文化的重要組成部分。視覺文化體現在產品和服務的質量上，通過顧客對產品和服務的認知，來感知企業的文化。
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