每個企業在一定時期的生產經營實踐中都會形成自己的企業文化風格，這樣的企業文化比起當初的企業制度來說，更能有效地團結企業員工，增強員工的榮譽感和認可度。下面是小編收集的關于企業文化體系的信息，歡迎大家閱讀!
1、中國企業文化的由來及現狀特征
大家知道，企業文化的概念是于上個世紀八十年代由美國和日本傳入中國的。文化的定義是指一群人共有的價值觀和規范的體系。受中國歷史文化和社會文化的影響，很多中國企業的企業文化都或多或少地折射著它們的影子。而中國文化又以處理君臣、父子、夫妻、上下尊卑關系的基本法則為核心內容，優秀而又腐朽、實用而又局限的矛盾體。文化定義中的兩個要素，在中國企業文化的發展進程中，逐漸走向了以構建共有價值觀為主要內容的文化體系建設，卻忽視了規范體系與共有價值觀體系的高度統一。久而久之，使企業文化由戰略段位的管理體系，淪落到只有包裝作用的花瓶地位�？杀�!可嘆!
在閉關鎖國和計劃經濟時期，這種文化尚可支撐產業的發展和企業的生存，但面對宏觀環境的變化，這種文化將面臨什么?
2、國際環境的變化對中國的影響
進入二十世紀后半葉以來，全球化思潮席卷而來，市場和生產的全球化，伴隨著以市場經濟為核心的文化、資本和人員的自由流動向我們迎面撲來。作為企業，你愿意也好，拒絕也罷，都在主動或被動地參與到全球化的進程中來。人們的輕財重義、吃苦誠實的精神少了;拜金重利、懶惰奸詐的行為多了;以德報德換成了以怨報德;冰冷的契約替代了以誠相待;面對國際資本的誘惑和冷漠，在東方文化中，玩了幾千年以仁、義、禮、智、信為基礎，已交織成網絡的人際關系體系外，生生的沖出了一種契約關系，往往還是很有誘惑的對賭協議，其執行結果卻是以被對方攻城割地而告終。
面對這種玩不明白的結果，大家不禁要問：“我們怎么了?”。
時代變了、環境變了、文化當然也要變。嚴重缺少西方文化中的契約概念和制定規則的能力，是中國文化中的硬傷，是文化軟實力無法適應全球化商業行為的重要原因。
3、西方文化的特點
西方的文化是建立在契約基礎上的，什么感情、誠信、仁義都是以契約為準繩的。在商業運營中，西方人是以使命為依據構建商業文化，其目標明確并高遠。為了使命的實現，他們能夠忍受眼前的重大損失;他們擅長打立體組合拳，各領域在時間和空間上的配合天衣無縫，全方位控制著預期結果的最終實現。預期結果實現后，契約分配機制啟動，保證了多方合作的可持續性。
其顯著特點是：使命性、系統性、立體性和合作性。歷史是八國聯軍對中國的瓜分和現在資本集團的“剪羊毛”，是一脈相承的。
4、對中國企業建立文化體系的建議
面對虎視眈眈的境外資本和不可避免的跨國競爭，中國企業在建立文化體系方面該怎么辦?
首先，提高對企業文化體系高度的認識。在管理領域，只有戰略管理和文化管理是最高段位的管理內容，它們的宏觀適應性和微觀指導性，將決定企業的成敗。
其次，找到提煉企業文化體系的合適依據。過去我們常說建立基于戰略的企業文化體系，今天我們要說基于使命的企業文化體系;其區別在于：使命是企業存在的終極目的，是不會輕易改變的;而戰略是企業的奮斗目標，從體系上說有長期、中期、短期之分，從形成方法上來說有邁克爾·波特的計劃學派和亨利·明茨伯格的學習學派之別，無論哪種角度看，都可以得出這樣一個結論：戰略都是變化的。依據一個變化的前提來建立企業文化體系，貌似適應了變化，但是大家知道，企業文化體系不是做出來給人看的，是要灌輸到全體員工心里，指揮其行為的，是不可以頻繁變化的。而企業使命是相對長遠的，又是形成戰略的依據，所以依據使命提煉企業文化體系才是合適的選擇。
其三，加強契約概念，防范契約風險。要適應全球化的環境，就要在我國傳統文化的基礎上，加強契約概念，加強風險意識，提高風險的預測能力，在理念上避免被對方攻城割地的局面不斷發生。
實力上的失敗是中華民族集聚不夠，可假以時日;而理念上的失敗卻是對我中華民族智商的侮辱。
其四，建立多樣性的重業績文化。世界上沒有放之四海而皆準的真理，作為企業整體而言，主文化體系是必須的。但由于各職能單元的性質不同，次文化元素也是有其存在的空間，在主、次文化元素之外，還要尊重和引導員工的個性文化。就行業整體而言，企業的使命設計、公司治理、戰略方向、經理人經歷都會影響到企業文化的定位與提煉，從這個角度來說，企業文化體系提煉完全可以避免千篇一律、千企一面的現狀。
企業文化是通過影響個人和團隊的價值觀，從而影響人的態度和行為，來影響企業業績的，所以說一個適合的企業文化體系會創造出蓬勃向上的企業氛圍，員工們會在愉快的環境中創造出非凡的業績。
企業文化體系建設
企業在起步階段往往會依附企業制度來管理公司，但是管理制度僅僅只是企業文化的一部分，還應該包括：企業愿景(即企業目標)、企業價值觀、企業行為規范等。籠統的歸納為企業理念和企業行為文化。這個過程不是一蹴而就的，這是需要根據企業在競爭中遇到的實際情況(行業狀況、競爭對手情況、現實環境、企業自身的經營現狀等)而考量。并且在實際操作中不斷地修改完善，這樣才是屬于自己的企業文化體系。無論社會環境和時間如何改變，我們都可以堅持這一體系。
當然，完善的企業文化不能停留在文字或理念上，要積極地尋求一些好的方式表現出來。比如說，培訓、員工活動、管理條例、企業刊物、會議傳播等等。
用我們百吉公司舉例。我們會定期組織員工細致地學習企業文化，讓員工更了解企業，了解企業的背景，了解企業的目標和愿景，了解并認同企業的價值觀等。讓員工能以更好的狀態投入到工作中。同時，也組織一些員工活動以增強員工之間的關系，如員工趣味運動會、文藝晚會之類。 我們也會在企業宣傳欄上，粘貼一些內部刊物供大家學習。來過我們公司就知道，我們一樓有一個很大的展廳，我們的每一款產品都會做出展示，包括企業獲得的各類大獎和證書。這些都可以增強員工的榮譽感。我們也建立企業員工QQ群與注冊企業微博，積極與員工互動。
如何實踐企業文化
1.管理者要為員工樹立榜樣。作為企業的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作為領導層的你遲到早退，那么員工就會看在眼里，你如何要求員工遵守公司上班制度。
2.管理制度標準化、責任制、清晰明確。企業文化的重要內涵就是企業制度，員工做什么、怎么做有一個清晰明確的規定，并且責任到人。這個標準制度越細致越好，一旦確定下來，不輕易的更改。
3.強有力的獎懲制度。對于實踐企業文化的優秀員工，我們追尋榜樣并給予獎勵;對于無視甚至踐踏企業文化的員工，我們要進行及時的教育，甚至進行懲罰。
4.溝通、溝通、再溝通。充分與員工進行溝通互動，了解員工的需求并尊重他們，讓他們更好地服務于企業，成為企業發展不竭的動力。
企業文化的層次
一個能夠落地的企業文化主要由三個層次組成：
第一層面是企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念也可以被稱為企業發展的定位和未來的愿景。
第二層面是企業的核心價值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業對待員工、對待客戶、對待工作的準則。其中包含企業規定的員工價值趨向和做事情的行為態度等內容。例如華恒智信對員工提出的“認真、敬業和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準則，選人時以敬業為條件，日常工作中要能相互支持與實現信息共享等。還例如，有的企業提出的“以此為生，精于此道”的價值觀就是對員工的規范要求和期望。
第三層次是企業的形象與標識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規范。例如華恒智信人曾經協助過中國電信提出的“標準著裝十八條，標準行為十二條，標準用語五不說”等等。
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