企業文化是企業的靈魂，是企業行動的“指南”，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。下面是小編收集的企業文化落地的資訊，歡迎大家閱讀!
企業是經濟組織，企業之間的角逐，集中表現為經濟實力的競爭。但在激烈的市場競爭中，越來越多的企業認識到，從長遠看真正驅動企業興衰的，真正使企業經濟實力發生變化的力量，是文化。只有不斷提升企業的文化品位，企業才能在競爭中立于不敗之地。因此越來越多的企業以很大的熱情認真努力地建設自己的企業文化。
20 多年來中國的企業文化建設與中國社會轉型和企業改制重組相伴相隨，顯示出強大的生命力和發展潛力，發生了五個重要的變化，即企業文化正在更加直接地影響企業價值觀構建，融入內循環;正在更加深層地引領企業的戰略調整，進入主戰場;正在更加全面地被經營管理高層認知，走向一體化;正在更加理智地引進消化吸收再創新，追求個性化;正在更加扎實地實施轉化和延伸提升，注重實效性。
企業文化是什么?
企業文化是經營者長期倡導，廣大員工認同、接受，并自覺付諸實踐的價值觀與行為規范。這個定義中的三個定語的內涵要素至關重要。要辦好企業，必須研究自己的文化，認識企業文化的規律。在企業文化的相關要素中，存在著三對辯證關系。
一是文化的共性和企業文化個性的辯證關系。企業文化是企業在發展中所吸收和萌生的文化，是社會大文化在企業中的滲透和凸現，因而企業文化兼具一般文化的共性和企業特有的個性。企業發展到什么階段，也就具有與之發展相適應的企業文化。但企業文化的系統形成不是一種自然狀態，而是企業刻意建設的結果，企業文化建設一定要凸現自己企業的鮮明個性。
二是企業家文化與企業文化的辯證關系。企業家是企業文化的主要締造者，企業家個人的價值觀決定了企業文化的主要特征，決定了企業文化的成型與培育。但企業家的文化能否上升為一個企業的文化，取決于他個人的價值觀是否得到企業絕大部分員工的認同，能否最終落實到企業員工的行為當中。企業家的價值觀被企業大部分員工所認同并上升到企業的行為準則，才是企業文化。企業文化凝聚了企業家的文化和組織的文化，優于企業家文化。
三是內在文化與外在文化的辯證關系。凡企業都有文化，有文化必表露無遺�；蛳冗M，或落后�！睹献�·盡心上》曰：“君子所性，仁義禮智根于心，其生色也，然見于面，盎于背，施于四體，四體不言而喻。”企業如人，所謂文化的“表露無遺”，說的是一個人的內涵，以及他的氣質、追求、習慣、情操、意志、能力等，必定會在這個人的談吐、處事、活動、反應中如實地體現出來。無法做作，無法掩飾。企業文化要做到內修外行，使內在的本質外化為精神指導下的行為。
真正的企業文化應該是企業中大多數人不言而喻的價值判斷與行為，即不需說話、不用說明就可以明白，就自覺地去做。企業文化建設要努力使企業文化從文件上、墻上、口上進入到員工的心上和行為中，使一種特定文化成為組織的習慣和習俗。
企業文化為什么?
蘇格拉底有一段名言：他們認為他們知道，事實上他們并不知道，但是他們并不知道他們不知道。在我們許多工作中，常常有這樣的情況，人們非常緊張、匆忙地做看一件事情，周而復始，不斷重復，可是干著干著卻不知道為什么干了，存在著自覺不自覺的盲目性。建設企業文化，一定要明確為什么。
一是外部生存環境使然。在知識經濟時代，企業面臨的是全球化、多元化、不確定性的生存環境。企業只有成為能夠駕馭變化、推動變化、隨變而變的動成長企業，具備很強的應變能力，才能避免危機、抓住商機、獲得發展。
二是自身發展需求使然。黨中央關于“十一五”《建議》中明確提出，必須加快轉變經濟增長方式，要切實把經濟社會發展轉入以人為本、全面協調可持續發展的軌道;必須提高自主創新能力，要轉變發展觀念，要創新發展模式，要提高發展質量。自主創新能力不強已經成為中國企業加速發展的瓶頸，而企業文化創新則成為瓶頸的瓶頸。
變革時期的企業文化也處于轉型變革中，企業文化的創新將直接影響企業的改革發展。
文化創新引領觀念變革。企業變革的本質是一種企業制度的創新，是以一種新的制度體系取代原有的企業制度體系。完成這項龐雜的系統變革工程，不僅需要明確變革的愿景、策略、步驟、動力等，更需要企業人員的觀念轉變和文化重塑。轉變發展思路，創新發展模式，提高發展質量，首先要解決思維方式問題。創新是對傳統文化、傳統體制、傳統生產方式的挑戰，更是對習慣性思維方式和工作方式的挑戰。工欲善其事必先利其器，做正確的事用正確的方法。觀念與思維方式的變革決定著企業變革的成敗。
企業文化創新引領戰略轉型。企業進行全面戰略調整包括產業戰略、市場戰略、技術創新戰略、人力資源戰略、資金融通戰略、資本化戰略、國際化戰略等等。戰略是由想做什么(使命、愿景、目標)，可做什么(大勢、規律)，能做什么(比較優勢)等相關要素決定的。想的對不對?分析的對不對?決策的對不對?靠什么?在戰略深層起支撐、提升、保證作用的東西是什么?文化!文化決定著企業能否獲得永續發展。
企業文化創新引領科學發展。中國存在嚴重的環境問題。據世界衛生組織稱：全球污染最嚴重的 10 個城市中， 7 個在中國;據世界銀行評估，環境污染所造成的損失，占到中國 GDP 的 2 ～ 3 %。環境問題和企業是什么關系?企業要追求人與自然的和諧發展，需要很高的境界與社會責任感，用科學發展觀統領企業的發展，需要新的企業文化理念的引領。
企業文化做什么?
在實踐中許多企業創造了企業文化建設的成功經驗，而企業文化建設效果不好的企業，都程度不同地存在著一些誤區與困惑：一是宣傳式的企業文化，黨政各個工作環節嚴重脫節，各要素間沒有內在聯系，重外在宣傳而忽略內涵;二是活動式的企業文化，以展覽、畫冊、運動會、演出、網站等活動為主要教育方式;三是公式化的企業文化，口號化、同質化、公式化，企業理念可以在若干行業、若干企業通用，沒有自己企業的個性;四是“民主化”的企業文化，在文化整合提升時，搞投票，僅以大多數人同意為標準，沒有體現觀念變革和先進文化的引領作用、導向作用;五是以為企業文化是萬能的，可以解決企業的所有問題。 當前企業文化建設面臨著五個變化與挑戰：
一是從戰術層面向戰略層面轉變的挑戰。企業文化建設要從戰術層面提升到戰略層面，企業文化需要提升、支撐企業新的發展戰略，要與戰略目標、人力資源、經營管理、制度機制等等相匹配、相配套，脫節不行，兩張皮不行。這是一種轉變，更是一種挑戰。
二是由被動向主動轉變的挑戰。企業重組改制過程中，不僅是多家企業資產的重組，更是多元文化的重組，需要強勢文化、主流文化的引導。企業在這個關鍵時期應該變被動為主動，積極開展優秀企業文化、強勢企業文化的建設，以形成鮮明的文化導向，迅速提升企業的整體素質和凝聚力。在競爭時代，資產向擁有優秀文化的優秀企業流動，人才向擁有優秀文化的優秀企業流動，這是規律。企業的文化不好，資本和人才就不會去。
三是從強調忠誠向強調協作轉變的挑戰。老國企員工的忠誠度一般都非常高，但是創新能力比較差。企業要樹立新的人才資源理念，不求所有，但求所用，整合天下人才資源為我所用，誰能夠最大限度地配置社會資源，誰就能夠擁有發展的資本。這一新理念意味著企業與人才之間的合作形式將更為廣泛多樣。因此，企業人才理念應該從強調忠誠向強調協作轉變。在當今人才激烈競爭的情況下，怎樣與外部人才合作，怎樣發掘人力資源，從而使企業的人力資源與企業快速發展相協調，這是企業面臨的一個新課題。
四是從法律契約到心理契約轉變的挑戰。要將企業與員工的關系從法律契約提升到心理契約的高度，要在強勢企業文化的指導下，強化企業核心價值觀在企業經營管理各個環節中的制度體現。既要在企業經營管理各個環節中傳播文化，更要在企業經營管理過程中引導員工認同企業價值觀。
五是從單體運作向系統提升轉變的挑戰。企業文化絕對不應該僅僅是企業黨委部門的事情，絕對不應該僅僅是思想政治工作與中心工作結合的載體、途徑，絕對不應該僅僅是提高員工思想政治素質。企業文化不等于思想政治工作。企業是一個以經濟效益為中心的經濟實體，企業文化是企業的精神管理。所以企業文化需要與企業發展戰略內在融合，成為整體戰略不可缺少的重要組成部分;需要行政一把手，業務技術管理部門的全程參與，成為企業以人為本的高層次管理模式;需要從打造企業核心競爭力的內層把握，著眼于人的全面發展，著眼于人的思維方式變革與行為養成。
關于企業文化建設的基本內涵：
一個核心——企業文化建設的核心任務是價值觀構建。
三個關系——企業文化建設要著力于解決處理好三個最基本的關系，即：企業與社會、企業與人、企業與環境的哲學關系。 五項任務——企業文化建設的五項基本任務可以用五個字概括：道、魂、形、本、標，講求經營之道;培育企業精神;塑造企業形象;體現人本管理;實現戰略目標。
七個形態——企業文化力的七個基本形態，即企業文化力的七個著力點：戰略目標的凝聚力;價值追求的驅動力;機制激勵的生長力;決策理念的主導力;和合氛圍的協同力;科技創新的提升力;協調發展的持續力。
企業文化建設的作用及意義
(一)企業文化建設的作用
企業文化作為一種“軟”管理手段，也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著的東西，而且培育企業文化需要多年的累積，它并不能像一此“硬”管理手段一樣，在一朝一夕之間就可以見效。
總體來說，企業文化建設的作用其有如下幾點：導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、調節優化功能、塑造形象功能、輻射功能、應變功能。這幾點作用在實際中不是單項地表現出來，而是綜合的、整體地發生作用。
(二)企業文化建設的意義
1.企業文化對經營績效的意義
第一，企業文化當中所包含的企業共同價值觀和企業精神，易使企業領導層與員工在企業經營目標上達成共識，通過對企業目標的一致認同，凝聚成一股巨大的力量，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
第二，良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度地降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。
第三，良好的企業文化通過各種傳達體系最終塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。
第四，其有良好企業文化的企業，在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認同，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。
2.企業文化對企業員工激勵的意義
企業文化激勵是推動企業發展的決定因素，在企業間的交流與合作中，要互相學習對方的先進文化激勵模式，同時也應該看到，每個企業都有自己的特點，因此要考慮本企業的文化特點，來選擇適用于自己企業的文化激勵模式。