企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。企業文化建設的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規范所不具有的特殊功能。下面是以后企業文化展廳的意義和作用，我們一起閱讀學習吧。
企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。在企業經營活動中，它具有一種無法替代的核心作用。所以，一個成功的企業，它一定有非常優秀的企業文化。相反，沒有企業文化的企業，是那些失敗的企業，企業文化對企業的發展起著至關重要的作用。 由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。所以企業應該加強企業文化建設 、提煉企業精神 、樹立企業管理風格 、 塑造好企業形象 。
企業文化展廳的意義：
文化是軟實力，是一個地區和企業發展的靈魂，是中和競爭力的重要組成部分，代表著文明的程度和發展的高度,一個展覽館的建成必將成為一項意義深遠的工程。
企業文化的重要性、必要性已眾所周知，但是如何將好的企業文化資源更好的展現給員工給客戶給所有對企業有潛在價值的人，就需要企業文化展廳。優秀的企業文化展廳是借助先進的數字科技手段，通過人們容易接受的方式比如震撼的視頻、音頻和人機互動的高科技手段將良好的企業信息有效的傳達給受眾。讓受眾最重要的是讓員工和客戶對該企業的精神所吸引并最后選擇信賴這家公司。
企業文化展廳可以將公司的奠基、發展軌跡、領導參觀和客戶的合作案例及員工的優秀事跡，企業務實求真求真、創新實踐等系統的企業的閃光點呈現出來，讓企業變得有活力和魅力。
企業文化展廳的作用：
1. 展廳可以把企業很空泛的企業文化通過實實在在的圖片、文字、影像文件和能夠調動人們積極性的人機互動的方式傳遞給受眾。
2. 文化展廳做為企業精神的載體，以更加全面和深入、持續的詮釋企業文化的核心內容
3. 同時企業文化展廳還可以幫助企業提升企業形象，彰顯企業實力。
4. 好的企業文化需要不斷的延續
5. 企業文化展廳具有開創性，也是新時代企業與時俱進的象征
6. 彰顯出企業在同行業的重要地位
7. 推動企業健康穩定的向前發展
8. 企業文化直接影響到員工、企業成長
9. 加強溝通，促進合作，拓寬視野
10. 可以產生長久的企業效益
11. 促使企業文化形成品牌，品牌形成價值
12. 數字企業文化展廳變現形式新穎，信息承載量大，可聯網實時更新隨時更換內容
13. 挖掘、整合、重塑、建立系統的先進的企業文化
企業文化的七大功能
一、導向功能
導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用，能對企事業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。
企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。
【案例】海爾文化的導向作用
“有生于無”與“以柔克剛” ——張瑞敏的海爾哲學
有一次，張瑞敏首席執行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。
張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢;如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。”
二、激勵功能
企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。
企業文化對員工績效具有激勵作用的深層原因：
1、優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。
如果一個組織擁有良好的企業文化，那么它內部的小環境就比較和諧，員工的人際關系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執著的事業追求和高尚的道德情操，能把對企業的發展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態進行工作。
2、優良的企業文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。
只有從人的內部進行激勵才能真正調動人的積極性，恰當的精神激勵比許多物質激勵更有效、更持久。
【案例】海爾的人才觀
“人人是人才，賽馬不相馬”
海爾認為現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。
海爾賽馬機制，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態轉換”的機制。在干部制度上，海爾對中層干部分類考核，每一位干部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
海爾認為只要是人，都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為客戶創造了價值，你就肯定他的價值，這就是管理的核心。
三、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。
【案例】香格里拉的凝聚力
香格里拉酒店被譽為華人的企業典范，據說香格里拉的一名客戶服務員可以到任何一家酒店擔任客戶部經理，它的一名酒吧服務生可以擔任任何一家酒店的大堂經理。
曾經有一家酒店以高薪聘請了幾位香格里拉的高級管理人員，希望他們能運用香格里拉的經驗提高酒店的管理和服務水平。但幾年過去后，酒店的經營并沒有多大起色。同樣的人為什么不能發揮同樣的作用呢?因為，香格里拉的經營管理長期錘煉已經磨合成了一個統一的整體，已經形成了強大的凝聚力。
這種經過長時期磨合而形成的凝聚力不是任何個人所能帶走的。離開香格里拉的人能帶走的只是一些制度、方法等程序化的東西，但他們卻永遠帶不走香格里拉的文化氛圍，而一旦離開了這種具有凝聚力的文化氛圍，這些制度、方法等程式化的東西也就失去了整合的作用。
四、約束功能
企業文化的約束功能，是指企業文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生在企業文化氛圍里，形成一個群體的行為準則和道德規范，并且通過職工的思想和行為形成來自心理的、自我約束的控制作用。
【案例】同仁堂企業文化的核心價值觀
中國著名百年老店同仁堂以“同心同德，仁術仁風。”為企業管理信念;以弘揚中華醫藥文化，領導"綠色醫藥"潮流，提高人類生命與生活質量為企業使命;以高科技含量，高文化附加值，高市場占有率的綠色醫藥名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫藥產品集團(簡稱"三高一強")為企業目標。同仁堂門前的對聯：“同修仁德，濟世養生，”就是同仁堂的核心價值觀，在這個核心價值觀引導下，約束員工“同修仁德”，為“濟世養生”的目標努力，使企業成為中國著名的百年老店，作為現代的上市企業，仍然具有很強的市場競爭力。
五、形象塑造功能
企業形象是決定企業在競爭中生存發展的關鍵性因素之一，企業形象的構成，即它的內涵，可分為以下三種表現形式：
物質表現形式。包括辦公設施，設備，產品質量，環境，團體的標志，裝飾，資金實力等。其中最重要的是產品質量，它是樹立企業形象的核心，是給人的第一印象。
社會表現形式。包括企業職工隊伍，人才陣容，技術力量，經濟效益，工作效率，公眾關系，管理水平等，其中最重要的是員工素質。
精神表現形式。包括企業的信念，道德水準，口號精神，
【案例】海爾形象宣傳
海爾堅持“先賣信譽 后賣產品”的服務理念，認為質量是產品的生命，信譽是企業的根本，產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度，“買”到用戶忠誠的心。
集團形象用語：真誠到永遠
產品形象用語：海爾冰箱：為您著想; 海爾空調：永創新高; 海爾冷柜：創造品位;海爾洗衣機：專為您設計。
六、調適功能
企業文化調適功能實際就是調整和適應。企業通過創造良好的環境和范圍，使員工的心理、情緒和人際關系等方面都適應企業的發展變化，這就是企業文化的調適功能。
企業各部門之間，職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、顧客、企業、國家以至于與社會之間都會存在不協調，不適應之處，這也需要進行調節和適應。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。
【案例】上汽收購韓國雙龍汽車身陷罷工浪潮
2004年10月28日，上汽以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權。此次收購，上汽的本意是借此迅速提升技術，利用雙龍的品牌和研發實力。但并購之后主要遭遇了兩個問題：首先，對并購的收益估計過高，雙龍汽車雖然擁有自己的研發隊伍，在技術和研發上較好，但缺少市場;其次，上汽在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會文化認識不足，乃至于在收購后兩個企業的文化難以融合，合作與企業經營拓展無法真正展開。作為國內車企海外并購第一案，上汽在與韓國雙龍汽車達成收購協議后，上汽又在二級市場增持雙龍股份，取得51%的絕對控股權。但是不久后，上汽就陷入了無休止的罷工風波中。
盡管上汽為了挽救雙龍進行了多種積極努力，但未能取得成效。無奈中，雙龍董事會于2009年1月8日決定向有關部門申請企業“回生”流程。這是各方為挽救雙龍所作的最后努力，但其結果也相當不樂觀。在韓國的法律體系中，回生程序僅次于破產，如果企業進入回生程序，那么股東的股權有可能部分或全部喪失，這也預示著上汽與雙龍的“聯姻”或將走向盡頭。
上汽與雙龍并購案的失敗，充分暴露出了中國企業在實施海外并購過程中的典型性問題：準備功課不足，盲目上陣，導致對潛在的管理、文化等方面存在的問題識別不清，收購之后又不能及時解決出現的問題，特別是在文化整合方面，沒有充分發揮企業文化的調適功能，不是像海爾收購紅星企業那樣文化先行，致使矛盾越積越深，最后不可收拾，虧損只有自己承擔。
七、潤滑功能
企業文化潤滑功能又稱為協調功能。使員工能夠在良好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少不必要的摩擦和矛盾，使企業上下左右的人際關系密切、和諧、各種相關的工作和活動更加協調。
【案例】崇尚狼性文化的華為靠企業文化潤滑
大家都知道土狼華為最崇尚狼性管理，雖然狼在競爭中有殘酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以華為倡導以“愛祖國、愛人民、愛公司”為主導的企業文化。
華為能在競爭中勝出，得利于獨樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業的實力還遠遠弱于世界級企業，而又必須在全球經濟一體化的競爭中生存的時刻，狼性文化發揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力。但是只有狼性是不夠的，對外的殘酷需要對內的高度團結，企業文化的潤滑功能起到了作用，是華為的團隊更具戰斗力。