引導語：王健林，大連萬達集團董事長，王健林熱心社會事業，他說讓慈善成為企業文化，那么我們一起來了解他是如何實現的?
王健林是大連萬達集團董事長，他把“共創財富，公益社會”作為萬達企業使命，追求成為社會企業。他認為，萬達的發展，不僅為自己，更是為社會做貢獻，奮斗創造的財富最終要歸于社會。正因為秉承這樣的理念，27年來，王健林帶領萬達集團奉獻于公益慈善事業的現金累計超過38億元人民幣，是中國捐贈額最大的民營企業家之一，其中2013-2014實際捐贈6.56億元。由于在慈善捐贈領域的突出貢獻，王健林和萬達集團曾7次獲得中華慈善獎，獲獎數量在全國企業中最多。在第九屆“中華慈善獎”頒獎禮上，他再次被評為最具愛心捐贈個人。
關鍵時刻挺身而出
王健林總是在社會遭遇困難的緊急關頭挺身而出，帶領企業捐款，發揮榜樣力量。2013年，四川雅安發生地震，萬達集團率先捐款1000萬元;浙江余姚因臺風發生水災，萬達集團捐款300萬元;黑龍江發生特大水災，萬達集團捐款1000萬元。2014年，云南魯甸發生地震，萬達集團捐款1000萬元。
持續大手筆捐贈
王健林將教育、扶貧等作為企業慈善捐贈的重點，持續大手筆捐贈。2014年，萬達集團捐款1億元在四川廣元建設了當地最好的中學;萬達集團每年春節都向大連困難群眾捐款1000萬元，幫助他們過上一個祥和的春節;為幫助大病兒童，萬達集團向愛佑慈善基金會捐款2000萬元。
支持中國足球振興
王健林熱心社會事業，2011年，萬達集團與中國足球協會簽訂戰略合作簽約，三年出資5億元，全面支持中國足球振興，這是建國以來中國體育史上最大單筆贊助資金。這項戰略合作的核心是萬達在全國選拔“中國足球希望之星隊”赴西班牙留學，為中國足球培養后備人才。到2014年，萬達已選拔90名優秀青少年足球人才赴西班牙留學。這些小球員在西班牙俱樂部和當地孩子一起參加訓練、比賽和學習，完全融入其中，日常生活起居有專人照料，入讀的是當地中產階級才能上得起的國際學校，一些小球員表現突出，已經嶄露頭角。
2014年，王健林決定延長“中國足球希望之星”西班牙留學項目。按原合同規定，首批孩子3年留學期將屆滿回國，考慮到這些孩子尚未成年，王健林將所有西班牙留學青少年的合同時間延長至6年。同時繼續每年選送30名小球員到西班牙留學，為此每年多付出上億元。萬達的舉措對于推動中國足球振興發揮了積極作用，特別是為中國足球培育了一批優秀后備人才，帶動一大批企業家投入足球，使中國足球重新煥發生機。
推出大學生創業計劃
2013年9月，為幫助緩解大學生就業壓力，培養新一代企業家，王健林推出了支持大學生創業的10年計劃，即從2013年到2022年，投入5億元創業基金，拿出不少于500個萬達廣場店鋪，支持1000名大學生創業。2014年，萬達集團從北京大學、清華大學、上海復旦大學、上海同濟等10所合作院校選拔了37組創業團隊，59名創業大學生，進入廣州增城、濰坊、上海松江、北京通州等22座萬達廣場進行創業。
萬達集團不僅給予創業大學生資金支持，還給他們提供萬達廣場中最好位置的店鋪用于創業。除了硬件上的支持外，萬達集團的創業指導和品牌指導也成為大學生創業項目成功運營的背后力量。據統計，進入經營期的創業店鋪，95%實現穩定經營，遠遠高于普通創業的成功率。
創新扶貧模式
王健林對扶貧事業十分關注，親自參與其中。2014年12月1日，萬達集團和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協議，決定投入10億元，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番，整縣脫貧。萬達集團在丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的創新模式，既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結合、產業與教育結合、提高人均收入與整體脫貧相結合。
首先，結合丹寨縣產業特點，萬達集團選擇當地優勢突出的硒鋅茶葉種植行業，投資建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農民收益，企業產生的利潤全部用于當地貧困農民。
其次，萬達集團將在丹寨建設一個2000人規模的職業技術學院，招收丹寨籍員工，畢業后擇優錄取到萬達就業。萬達丹寨扶貧模式注重發揮企業自身優勢。萬達集團擁有全國最大的零售渠道。遍布全國的萬達廣場，與萬達緊密合作的商業伙伴全國擁有超千個大型零售網點。萬達將借助這一渠道優勢，將在丹寨深加工的農產品銷往全國，從而形成農民種植、企業加工、全國銷售的良性循環。
王健林表示：丹寨扶貧是萬達一次全新嘗試，希望通過我們的努力探索，為全國企業開展扶貧工作提供示范案例，喚起全國更多的大型企業開展扶貧。
更多相關文章推薦閱讀：
3.騰訊企業文化
5.合其家的企業文化
8.企業文化 節能
9.九城企業文化
10.2016年太原峰會：企業文化專家談