引導語：下面是小編收集的關于企業文化現象大體有七類，可以幫助大家管理企業文化。
企業文化現象大體有七類：
1、風俗、習慣、輿論;
2、思維方式;
3、行為準則;
4、價值觀念;
5、精神境界;
6、作風;
7、待人藝術。
總之企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業中某些人特有，并且是企業發展過程中逐漸積累形成的。這樣的企業文化現象任何企業都有。
既然凡企業都有文化，我們還倡導企業文化干什么?企業文化與CI戰略又有什么關系?我認為雖然大家都有企業文化，但你的企業文化是否優秀?是否強勢?是否可持續發展?可是一些大問題。那么，如何使企業文化成為優秀的企業文化、強勢的企業文化、可持續發展的企業文化?這是一個具體操作問題，而不是一個學術研究問題。許多專家教授談起文化來一套套的，可是你讓他去操作企業文化，他就無從下手。本人經過8年多的實戰操作，發現導入CI戰略就是優化企業文化最好的辦法。
現代CI戰略是20世紀50年代由美國IBM開始，主要強調視覺識別VI，當時的CI戰略充其量也只是VIS戰略，只有在CI戰略引入日本后，日本人才將它與70年代開始的企業文化研究成果結合起來，提出理念識別MI，行為識別BI，于是CIS戰略正式誕生了。因此，今天我們談CI戰略，就是談企業文化戰略。離開了CI戰略，企業文化戰略無從談起，也很難操作。
可是許多人已經將企業文化與CI戰略徹底分開來看待，這是一個巨大的誤區。究其原因，可能是企業往往從外部導入CI戰略，CI專家們以自己的愛好，企圖以一種全新的形式，賦予企業形象特殊的意義，完全不顧企業內部本身固有的優秀企業文化傳統，結果專家一走，企業理念識別系統就被擱在一邊，剩下徒具形式的視覺系統。
我最近兩年的實戰發現，只有充分調查研究企業本身固有的優秀傳統，并且以CI戰略形式加以提升和鞏固，才是操作企業文化的真正妙訣。因為企業文化是企業的文化，而不是外部專家的文化。