引導語：大家對韓國的企業文化有了解？韓國的社會文化會影響其企業文化？我們一起來閱讀下文學習。
韓國各大企業的企業文化共性鮮明，并具備以下三方面的重要特征：
一、深受儒家文化的影響
從文化哲學基礎來看，韓國企業文化的產生和發展深受中國儒家文化的影響。可以說，韓國企業文化是在接受中國儒家文化的基礎上，兼容了西方發達國家現代企業管理理論而樹立起來的獨具特色的企業文化。儒家文化對韓國企業文化的影響，可簡單概括成下表：
二、企業奉行“徹底第一主義”
韓國人有很強的民族自尊心，很多韓國企業在發展之初就會定下高標準。與日本企業傳統上“位居第二”、“回避風險”、“以穩求實”的經營理念不同，韓國大型企業集團大都奉行“徹底第一主義”，強調人才第一，產品第一，服務第一。三星是近年來在消費電子領域占領導地位的品牌新貴。世界著名品牌調查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌價值排名100強中，三星奪得品牌價值上升最快企業的桂冠，品牌價值108億美元排名第25位。而在三年前，三星的品牌價值只有52億美元。三星一直主張要成為世界第一，不論是事業，還是專業技術。三星企業文化的核心就是 “第一主義”，這是三星創始人李秉哲在創立公司時就提出來的。三星的會長李健熙在1993年又提出三星要在所有涉足的領域追求第一，成為這些領域最先進、最好的企業。韓國的另一家大企業LG集團的董事長具本茂曾在10多分鐘的簡短新年祝辭中，十三次使用了“第一”的字眼。韓國現代汽車集團在2001年就賺取了1兆16653億韓元，雄厚的資金是自信的基礎，成為世界性的汽車專業集團已經是他們奮斗的目標。
韓國企業，特別是大企業奉行 “第一主義”并不是響亮的空口號，而是其企業文化不斷進取的動因。追求第一的意識激勵著韓國的企業，并使許多企業躋身于世界一流的行列。但是，韓國企業有時甚至為了達到這種高標準，不惜一切代價，冒險向海外投資，這也是韓國企業文化不同于日本企業文化的地方。日本企業的經營理念中以“穩”求“實”，回避風險的思想仍占著統治地位。而韓國企業文化中更加強調勇于向外擴張發展，以此來達到 “第一”目標。
三、企業家良好素質投影到企業文化中
韓國的企業家被賦予很高權威的同時，也必須以身作則，在經營管理中講究領導藝術。作為企業精神的代表，韓國企業家在給企業員工起到表率作用的同時，還要具備帶領企業員工一起前進的統率能力。受儒家文化和西方文化的共同影響，韓國企業家勤勞敬業，既有東方人的吃苦耐勞精神，又有西方人的實干作風。很多韓國企業家都是白手起家、歷經磨難，頑強地帶領自己的員工奮發圖強，最終創造出驕人的經營業績。一般而言，企業家的良好素質會投影到企業文化之中，有些韓國企業文化甚至可以說是企業家個人價值觀的群體化。
影響韓國企業文化的主要因素
日本企業的成功，使得人們一直對其企業文化關注較多，而韓國經濟也相當突出，其企業文化卻鮮為人知。盡管韓日兩國有許多文化背景和體制結構上的相似之處，但是不能簡單地把韓國企業文化看作是日本企業文化的延伸。因為除了共性外，我們還必須看到兩國企業文化的個性。韓國企業文化主要是由其社會文化、經濟、政治、科技等因素綜合作用決定的。
一、韓國的社會文化影響其企業文化
社會文化會在潛移默化中向社會的方方面面滲透，處在社會中的企業也必然會受到社會文化的影響。傳統的韓國社會文化以儒家思想為核心，自高麗末年起，儒學在韓國就相當盛行，到了李朝時代更把儒教定為國教，儒家思想一直給了韓國深刻的影響。韓國人從思想理念到行為規范都身受儒家思想的影響，進而間接影響到韓國的企業文化。譬如，歷史上,韓國人奉行君為臣綱、父為子綱、夫為妻綱、長幼有序、君臣有義的文化精神，因而韓國企業的員工、下屬就非常尊敬和服從經營業主、上司。相應地，經營業主、上司也以權威和慈愛對待員工、下屬。又比如，受以家庭為中心的儒家思想的影響，韓國多家族制企業，即使非家族制運營，在用人上也往往實行以“血緣”、“地緣”、“學緣”為中心的管理。另外，在韓國的家族制企業中，受長子優待，長幼有序，不均等相續制度的影響，常常由長子繼承企業的所有權。
二戰后，韓國多年依靠美國，因而美國社會崇尚的個性自由和個性張揚，注重創新，講究時間觀念，分工和責任明確等思想觀念，也逐漸融入了韓國的社會文化，進而被導入現代韓國的企業文化。新引入的西方先進企業文化，無疑在克服傳統儒家文化弊端方面，起到了不小的作用。譬如，傳統的論資排輩做法抹殺了員工的積極性和創造性，因此，近年來，韓國企業也開始強調員工的能力，注重創造性和經營業績。韓國企業員工也開始認為，理想的上司不該就是資歷老的，而應該是依靠出眾能力取得突出業績的人。
二、韓國的經濟影響其企業文化
韓國經濟的快速發展不得不歸功于韓國特有的企業文化，但韓國經濟的發展也在影響和改變著韓國企業文化。企業是以盈利為目的的組織，企業的逐利性決定了企業文化必須要適應經濟的發展。韓國企業的真正發展是在1960年后的四十多年里。隨著經濟對外交流，西方的價值觀念逐步進入并沖擊著韓國的傳統文化，最突出的是個人主義價值觀越來越強，而這些又推動和改變著韓國原有的企業文化。
此外，在經歷了金融危機的洗禮之后，韓國企業開始從追求規模向效率優先轉化，強化成本管理、質量管理，固本強身，以消除泡沫，促進經濟全面復蘇。經營戰略的轉變帶來了韓國企業文化的調整改革，更新升級，而新的企業文化又促進了企業的發展，使韓國從經濟危機中解脫出來。
三、韓國的政治影響其企業文化
從1987年開始的韓國民主化運動，對韓國的企業文化也有很大影響。伴隨著這場民主化運動，韓國企業日漸開放，員工的民主和參與意識日漸增強。除了股東、政府、金融機關外，企業開始重視滿足顧客和尊重企業成員。
另外，韓國政府屬于強勢政府，是影響韓國企業經營戰略和決策的最大外部機構。韓國政府有關規劃和支援的一些政治決策直接影響韓國企業的出口產業。在政府的保護和鼓勵下，韓國企業采取了以出口為主，不斷擴大規模的經營戰略，最終孕育了韓國企業注重高產量和大規模的企業文化。
四、科技的發展影響其企業文化
和日本一樣，韓國企業發展初期根基薄弱，只能依靠從國外引進先進的科學技術。上個世紀六七十年代，大部分韓國企業通過“模仿戰略”，并且憑借其廉價的勞動力以及規模經濟產生的低成本取得了經濟上的成功。從八十年代開始，韓國企業開始意識到只有擁有最強的技術力才有可能擁有最強的競爭力，于是企業開始重視技術研發，這使得韓國企業文化開始注重自主創新，崇尚敢為天下先的創新進取精神。浦項的領導者堅信“資源有限、人的創造力無限”，三星集團董事長李健熙“除了妻兒以外改變一切” 的主張，特別生動地體現了韓國企業的創新意識。如今，韓國企業已經從依靠低工資生產廉價產品演變成生產三高產品，即高附加值、高生產率和高工資的產品。創新已成為韓國企業文化提倡的重要內容。
對韓國企業文化的借鑒與思考
了解剖析別國的企業文化，無疑是想對照本國現有的企業文化，看本國有沒有可供“移植”優秀外來企業文化的土壤。西方的企業文化可能是最先進的，但東方鄰居企業文化中的精華可能是最適合我們借鑒的。
比如，韓國就在繼承和開發本國優秀企業文化的同時，積極吸收西方的先進企業文化，將東方的儒家思想與西方的管理科學有機結合，培育出自己特有的企業文化，并且已經在經濟發展中產生了不可估量的作用。我國在建立優秀企業文化時，也必須注重從傳統文化中吸取精華，并且借鑒吸收優秀外來資源，結合時代精神，整合成具有中國特色的優秀社會主義企業文化。這種企業文化要體現出改革年代的特點，并在改革的背景下，不斷創新，不斷開拓完善，從而增強我國企業的國際競爭力。
再比如，韓國企業重視人才，會給素質好有能力的人搭建很好的舞臺。三星集團中國會長李亨道曾解釋過三星企業文化的核心所在：一是培養優秀的人才，讓他發揮自己的能力;二是非常重視人才的聘用，比較客觀地評價能力與業績。用現代集團會長鄭侗辰的話來說：“不管是誰，只要有能力，就把企業的經營權交給他。”韓國企業經營者在人才使用上充分信任員工，疑人不用，用人不疑，為其創造各種工作條件。經營者會及時肯定員工的成績,并根據其績效給予嘉獎和報酬。一定程度上說，對員工工作能力的信任和工作成績的嘉獎,就是對其自身價值的肯定。我國也應借鑒韓國企業文化中，視“人”為企業寶貴財產的觀念，努力創造人才發展的平臺，盡可能地促成個人與企業的共同發展，實現兩者的雙贏。
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