有關企業文化的理念系統管理，下面就是小編收集的三大企業的文化管理案例，歡迎大家閱讀！
案例一：海爾文化理念
價值觀：“敬業報國，追求卓越”、 “真誠到永遠”
質量理念：“有缺陷的產品是廢品”
兼并理念：“吃休克魚、用文化激活休克魚”
營銷理念：“首先賣信譽、其次賣產品”
人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”
服務理念：“用戶永遠是對的” “把用戶的煩惱降到零”
研發理念：“用戶的難題就是我們開發的課題”、 “要干就干最好的”。
案例二：華為文化——華為公司的核心價值觀
追求：電子信息領域的世界級領先企業，可持續發展
員工：高素質員工群體是最重要財富，集體奮斗
技術：在獨立自主發展核心技術基礎上，開放、合作
精神：敬業、創新、團結、企業家精神
—愛祖國、愛人民、愛事業、愛生活
文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息
責任：為產業報國、科教興國，做不懈的努力
—公司基本法是企業文化的基石和主導
案例三：福田文化理念
經營宗旨：“造福億萬百姓”
企業精神：“創新思維，超越自我，追求卓越”
經營理念：“變不可能為可能，變可能為現實”
質量理念：“塑造一流品質，追求顧客滿意”
營銷理念：“客戶第一，經銷商第二，福田第三”
管理理念：“系統思考、協同工作、團隊學習、共同提高”
企業成敗源于決策
哈佛商學院認為，企業成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80%、管理因素占20%。
國家經貿委確定，企業管理創新重點放在五個方面，其中第一方面就是決策管理，要求企業建立重大決策的責任制度，對違反法律法規和產業政策致使企業遭受嚴重損失的，要追究有關人員的責任。
決策是管理方法三大內容中最重要的方面。管理方法的三大內容分別是計劃、控制和決策，其中計劃可以滾動修改，控制是一個過程，只有決策在實施以后是難于更改的，因此，決策管理必須慎之又慎，如果企業遭受了損失，即使可以追究到責任，損失也已無法挽回。
從決策內容來看，主要是投資決策和經營決策，相對來說，投資決策的風險更大，更應重視。
為了加強決策管理，要把握決策的各個方面和各個環節，主要從制度、機構和方法上做好相應工作。
從制度方面看，必須建立科學的決策程序，如果是投資決策，先要通過產業政策了解、行業調查、市場調查、市場預測做好可行性研究，然后可以做一個投資方案，客觀地計算投資回報率。如果是經營決策，則應在研究市場的基礎上排出幾種可供選擇的方案。
從機構方面看，要建立專門的投資評審機構，組*員中要包括具有各種專業知識和經營經驗的成員，例如經營管理、財務會計、工程技術、法律人才等。投資評審項目的材料必須提前送達評審人員，使參評人員可以有足夠的研究時間，以便在與會時進行充分討論�，F在，國家證監委已經在上市公司行為準則的指導意見中明確規定董事會必須設立投資評審機構，以確保投資項目必須經過評審環節。
在方法方面，決策管理有許多定性、定量辦法，比較嚴密的辦法一般都要建立數學模型，借助于線性規劃、矩陣、數理統計、概率論等方法進行量化分析、比較、取舍。同時，還有一些常用辦法可選擇，例如用決策樹等來直觀判斷和決定。由于提供決策的依據并非是絕對的，必要時也會有一些主觀的經驗判斷，但整個決策基礎肯定是客觀的。
決策是一門綜合和系統的科學，以企業選址為例，就涉及天文、地理和歷史，因此，廣泛聽取各方面意見是完全必要的。決策又是一門復雜的學科，既需要當機立斷，也需要反復斟酌，因此，傾聽各個年齡段人員的做法是很可取的。
就如打仗沒有常勝將軍一樣，企業的每一個決策都正確也是不現實的。然而，一旦確認某項決策是不妥甚至是錯誤的，就應該及早予于修正或改變。這時，就應對面臨的現狀再作新的決策，切不可礙于面子任其發展，以至發展到不可收拾、無法挽回的局面�！ ∪绻麠l件容許，不妨把決策的時間拉長些，這要比不成熟的決策好得多。同時，決策忌多變，過于頻繁的決策比沒有決策更壞。