企業文化建設方案決定了人的思維方式，進而決定了企業的經營理念、奮斗目標、戰略戰術、方式方法等。這就是為什么有的企業產品在市場立于不敗之地，而有的企業產品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。下文就是有關農商銀行企業文化建設探索資訊，歡迎大家閱讀!
民族文化是衡量一個民族發展潛力的重要標準，企業文化是衡量一個企業競爭能力的標尺。在激烈的市場競爭環境中，農商銀行在競爭中求發展，在發展中樹形象，在形象上抓內控，在內控下建和諧，在和諧中謀發展，是一個良性循環的發展戰略。因此，做好企業文化建設是農商銀行穩定發展的關鍵。
企業文化建設的重要性
文化就是明天的經濟。一個不重視文化建設的企業是一個缺乏生機和活力的企業，可以說企業文化是建設現代企業的思想基礎。農商銀行的企業文化是在長期改革發展中形成的。它來自于科學發展觀的指導，根植于全體員工的思想觀念，決定著農商銀行的思維方式、價值取向、經營宗旨、行為特征和企業特色。企業文化不可能是發展的直接因素，但卻是持久發展的決定因素。
農商銀行企業文化的現狀
文化理念不夠明確。文化理念是員工遵循的價值觀念和行動規范，由于其所包括的內容涉及到方方面面，農商銀行很難完整清晰地表述清楚。
缺乏現代文化理念。企業文化源于企業各項經營活動，同時又是企業發展的助推器。對于這種辯證關系，大多數領導和員工理解不透、認識不深，把企業文化建設當作負擔，或者有抵觸情緒。
缺乏共同參與意識。企業文化由全體員工在實踐中創造，員工是企業文化建設的主體，是改革發展的動力之源。但由于領導忽視企業文化建設和自身工作主動性不強、集體意識淡薄等原因，員工普遍認為企業文化建設是領導、單位的事，與自己無關，因此參與各項活動的積極性不高。
農商銀行企業文化建設的途徑
首先，在思想上加強對企業文化建設的認識和理解，把企業文化建設納入發展規劃中，列為經營管理非抓不可的一項工作，使其成為每一名領導的必修課。
其次，各級領導應成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化建設很大程度上取決于領導的決心和行動。領導應帶頭學習企業文化知識，參與企業文化理念的總結提煉，提出具有個性化、前瞻性、科學性的企業文化建設實施方案和措施。
第三，加強職業道德教育，造就一支有文化、高素質的員工團隊。農商銀行應通過職業道德教育，使員工形成職業道德觀念，從而養成人人講職業道德的良好習慣，這是農商銀行改革發展的基本點。培養造就一支思想好、作風正、重文化、善經營、講文明、技術精、高素質的員工團隊，是企業文化建設的必修課。全體員工要以“主人翁”意識關心和獻身農信事業發展，要自上而下、同心同德、群策群力、齊抓共管，使企業文化建設卓有成效。
第四，增強“客戶觀念”，提高企業文化質量。客戶是“上帝”，是農商銀行改革發展的基礎。要通過企業文化建設，真正樹立“客戶至上，服務第一”的觀念，樹立“高效、優質滿足客戶需求”的觀念，樹立“創新服務，營銷高端、優質、黃金客戶”的觀念。離開“客戶觀念”的企業文化不是真正的企業文化。
第五，加強輿論宣傳工作，推動企業文化建設與社會接軌。農商銀行應增強自身企業文化氣氛，讓客戶了解、關心、參與企業文化建設，并取得社會認同，從而不斷改進、充實、提高企業文化建設的速度與質量，真正形成具有自身特色的企業文化。
企業文化建設方案的3個作用和4項職責
由于企業文化建設方案的差距，會形成企業間的經營力度差距。優秀的企業文化建設方案來自于企業文化建設方案建設者的成功運作。企業文化建設方案是管理活動與不同民族、不同區域的文化相結合所形成的管理哲學和管理風格。
要充分認識企業文化建設方案崗位的重要性。
在企業文化建設方案建設崗位上，應起到以下幾個方面的作用：
一是熏陶人才。人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業文化建設方案武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化建設方案追求的目標。讓企業文化建設方案先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。
二是打造品牌。任何一家企業如果沒有具有深厚文化內涵的品牌產品來支撐遲早是要垮臺的，而產品的文化內涵需要企業文化建設方案來支撐和體現，即一個企業自身所展現的價值觀被社會認可的程度，市場認可度愈高，產品的文化內涵則愈深厚，品牌效應也越強。
三是推行有效管理，營造創業氛圍�？茖W有效的管理能使企業內部形成奮發向上、一致向前的合力，從而使企業走上規范發展之路;而有效的管理不是只有科學的管理方法和管理手段即能實現的，還必須發揮企業文化建設方案管理的作用，也就是重視培養員工共同的價值觀、市場觀、戰略觀，形成一種特有的企業文化建設方案。
據我理解，文化建設工作崗位的工作職責主要有以下幾點：
首先，企業文化建設方案建設者承擔著組織企業文化建設方案教育、企業形象設計、公共關系、信息處理、廣告策劃等職能。他首先要對企業創辦以來所形成的價值理念、企業精神等企業文化建設方案現狀進行調查研究，由此開展企業診斷。此后，便要組織文化設計師進行研究，充分吸收員工的意見進行企業文化建設方案定位設計，最終構筑企業文化建設方案體系。
其次，新的企業文化建設方案一旦形成，就要在企業決策層的全力支持下開展宣傳和教育活動，并通過一系列柔性的運作方式使之在員工心中深深扎根，化為全員的共同目標。很多企業還賦予了企業文化建設方案工程師公共關系、信息處理、廣告策劃等經濟職能，使之在企業中充當企業“靈魂工程師”的角色。
再次，怎樣才能建設好本企業的企業文化建設方案呢?一是建立正確的價值觀體系;二是增強職工的主人翁意識;三是樹立振奮人心的企業精神;四是建立、健全企業規章制度;五是建立融洽的人際關系。只有這樣，才能構建優秀的企業文化建設方案，才能保證企業發展戰略的順利實施。
最后，在進行企業文化建設方案管理，著重于企業文化建設方案精神培育時，不排斥一定條件下精確的定量分析;著重于依靠員工為企業發展作貢獻的熱情，不否認規章制度的作用;著重于形成上下級之間融洽和諧的氣氛，不主張取消上下級的劃分;著重于關心社會與顧客的利益，同樣也關心企業與員工的利益�？傊�，以企業文化建設方案推進企業戰略管理，保持企業科學、健康、可持續發展!