有關企業的“文化力”，收集知道有哪些內涵與表現形式？下面就是小編收集的相關資訊，歡迎大家閱讀！
企業文化力的內涵與表現形式至少包括以下四個方面：
一是科技因素
科學技術是文化力，并且是文化力中最重要的組成部分。鄧小平講，科學技術是第一生產力。企業科技開發能力決定產品創新和經營創新的水平，進而決定企業的核心競爭力。比如在20年前，日本企業將美國的新技術迅速轉化為新產品，發展極快，但由于科技創新不足，到90年代明顯暴露出后勁不足，而美國企業勇于求新求異，不斷通過科技開發，創造出新產品，因此擁有了比日本更強的競爭力。
二是教育因素
教育作為一種文化力，主要是通過作用于勞動者，提高勞動者的素質實現其功能的。市場經濟本身就是智力經濟。伴隨著科技進步和生產的現代化，腦力勞動者在企業中占有越來越大的比重，企業的生產經營活動對勞動者的素質有越來越高的要求。
世界首富比爾·蓋茨說過：“職員是微軟公司的寶貴資產，只有智慧靈活的頭腦，才能不會落后于人，永處高峰。”那么，怎樣才能形成“智慧靈活的頭腦”，就需要教育的支撐。德國、日本戰后迅速發展，就得益于完備的職業教育和能力開發體系。美國盡管教育的社會化程度很高，但多數公司也非常重視教育，近年來，企業教育支出以5%的速度增長。
摩托羅拉公司有自己的大學，這所大學有14個分校，用來培養公司的各類員工，為此公司每年花費1.2億美元以上，正是靠著這種培訓，公司才造就了一支具有12萬之眾的合格的“摩托羅拉人”，因而贏得該公司每人營業額年均12%的增長速度。
三是精神因素
精神因素主要是指企業員工的共同理想信念、道德規范，經營管理哲學、企業精神、企業傳統作風等。這些精神因素既來源于傳統文化、社會先進道德，也是企業長期經營管理實踐中不斷積累升華的結果。由這些精神因素所形成的文化力，也就是“企業文化”，這種“文化”是無形的，但決定著有形管理的方向、效率和特色。
企業文化本身是客觀的，只要有企業，就會形成與之相適應的企業文化。正像亞當·斯密把價值規律形容成一只“看不見的手”一樣，企業文化也是一只“看不見的手”，如果任其自然發展，可能帶來消極影響，如果自覺加以引導和培植，就能使之產生積極的推動力量。好的企業文化，能夠提高企業的凝聚力、向心力，能夠協調企業中的人際關系，能夠約束人的行為，把人們的目標引向正確的軌道，能夠優化企業的人文環境，提高人的素質，同時也能為強化企業改革，加強管理，提高效益鋪平道路。
中外名牌企業的發展史都證明一條：名牌的背后一半是文化，而這種文化，主要是指精神文化。海爾在十幾年內由一個虧損147萬元的小廠發展成為享譽全國甚至世界的名牌企業，與他們經常倡導的創新思維、創新思路，“無私奉獻、追求卓越”的企業精神、“快速反映，馬上行動”的工作作風分不開。
四是商譽因素
商譽作為一種文化力，是企業在經營中逐漸積累起來的。比如企業經營中講質量、講信譽，經營有特色，積極支持社會公益事業，履行社會責任與義務，注重企業形象的塑造等，都會直接或間接地提高企業的商譽。商譽是一種資源，一種財富，確切地說是一種無形資產。這種無形資產可以計量，可以交易。較高的商譽，不僅能增強消費信心，提高企業籌資能力、使企業找到可靠的經銷渠道，而且能得到社會公眾的廣泛支持，提高企業對社會人才的吸引力和對企業員工的激勵力。
世界上著名的企業，無不是通過積累自己的商譽，利用商譽這種特殊的文化力邁向市場、走向成功的�？煽诳蓸罚瑑H僅是一種軟飲料，由于長期以來重視商譽建設，加之神秘的“配方”效應，僅僅用100多年的時間就以自身704.53億美元(2003)的商標價值名列世界名牌之首，創造全球巨大的市場，數以億計的財富和征服世界的“可口可樂”文化�？梢�，商譽這種文化力是直接推動企業經營的力量，是企業創造更大級差利潤的源泉。
企業文化的定義及意義
企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化現象。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化理念、價值理念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化由三個層次構成：
(1)表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。
(2)中間層的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。
(3)核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
企業文化的意義：
一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。