隨著企業的發展，對人才的需求日漸增加，招聘工作也日漸重要和關鍵。為招聘到企業需要的高質量人才，拓寬招聘渠道，完善招聘程序，提高面試技巧，掌握招聘策略，下面是有關小微企業聘用人才的6大技巧，歡迎大家閱讀!
要熟知國家法律法規
招聘時要注意不同地區有不同的規定，首先要了解當地小企業管理局的一些規章制度。你可能還想通過網絡與同處在成長期的小企業主們分享經驗，包括最得力的會計師、商業背景調查機構等。
在職位描述中突出品牌個性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請人提供有價值的工作機會。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨特和最令人興奮的特質。不管是說明你如何顛覆了一個產業，還是分享最近媒體報道的例子，你的職位描述必須令人過目難忘，因為這些申請人正用鼠標滾動數不清的職位信息。
與其從零開始組建新團隊不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個銷售團隊，你需要經理、高級銷售人員和初級員工，你可以考慮把經常合作的人放在一起進行“小組面試”，評估他們一起工作的融合程度和彼此的關系。
在面試中坦承職位具有的挑戰性
小微企業跟大企業相比有不同的挑戰和機遇，應對潛在申請人據實以告工作中的最大障礙(當然不能泄露企業機密)。如果你招聘的是市場經理，挑戰可能是只有很少一點或根本沒有廣告預算;如果你招聘的是設計師，情況可能是你的網站和企業標識都需要重新設計。那些最好的員工，會迎接挑戰并努力尋找解決之道。
不斷完善培訓內容
保存培訓材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓更為順暢。這包括簽署的稅務文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個U盤里，或者另建一個新文件夾。新員工上崗幾個月之后，問一問哪些信息最有助于他們的成長，并以此為基礎完善下一次培訓。
心思培植企業文化
每個員工對企業文化都有至關重要的影響，在小微企業尤其如此。一個人的創造力、消極態度、高效或漠不關心能迅速波及整個組織。即使你時間緊，要簽發接收函，完成2016的目標，你還是要認真想想營造怎樣的工作環境，哪些企業價值對你來說最重要，并在聘用的人員中重點培養這種品質。
缺的不是人，而是招聘人才方法
找到最好的人，并且讓他們愿意加入你的團隊應該是一項類似于銷售或者市場營銷的工作。
最好的求職者會挑挑揀揀;下面是如何確保他們會選擇你的方法：
1. 定義確切的標準。
在尋找求職者之前，問問你自己這些至關重要的問題：
a. 什么時間要滿足什么樣的特定需求?你不是在填充空缺;你是在推動你的業務向前發展。
b. 如何定量地衡量成功?如果你沒有合理的方法，你就不會知道你是否找到了最好的執行者。
c. 合適的人為什么想要這份工作?最好的求職者可以挑挑揀揀，那么你最好想清楚他們為什么要選擇你。
d. 你的績效突出的人員有些什么共同的特點?定義你的績效突出的員工共有的硬技能、軟技能和個性。
2. 制訂一個有吸引力的招聘計劃。
你的招聘計劃包括職位描述和最初的面試問題。它應該包括以下內容：
a. 一個職位名稱。例如：“Java工程師。”
b. 一個有創造性的名稱。例如：“熱愛開發游戲的Java工程師。”這個創造性的名稱能夠幫助你聚焦在你想要尋找的人的身上，而不是僅僅描述了需要的技能。
c. 針對理想人選的個人描述。這一點很重要。與其寫一份無聊的職位描述，還不如假裝你是在給你想要雇傭的理想的人選寫一封信。使用個性化的信息作為你的工作描述。
錯誤的做法：
擁有10年Java軟件開發經驗的工程師。必須擁有兩種創新型思維，擁有在團隊中工作的能力，同時應具備領導技能，最好擁有開發醫療設備經驗。
正確的做法：
這份工作是要開發能夠幫助醫生治療病人、挽救生命的軟件。你會成為一個創意十足的團隊中的一員，設計并開發的軟件將運行在這個星球上最先進的醫療設備上。你在Java編程上的技能將讓這些設備變得更容易使用，因此也就能夠幫助更多的人。你將極大地改變很多人的人生。
d. 一個關鍵字段。因為你想要理想的求職者看到你的職位描述，在你的職位描述下面增加一些關鍵字段，這樣能夠增加它被搜索到的概率。
e. 一個簡短的問題列表，這些問題都是關于人才所需要的核心能力的。這里重要的是這些問題要關注人才的自我展示，而不是擁有多少年的經驗。要避免使用標準的假設性面試問題;它們一點用都沒有。精心設計的問題能夠幫助你吸引合適的人，因為它們顯示出對“成功是什么樣的”這個問題的深刻理解，以及為什么這份工作能夠吸引他們的原因。
錯誤的做法：
• 為什么井蓋是圓的?
• 你最大的優點是什么?
• 你如何定義“領導力”?
正確的做法：
• 請向我介紹一下你最近參與的Java開發項目。
• 你所在的團隊是如何處理編程方式的差異的?
• 你為什么選擇Java而不是其他的編程語言?
一旦你制訂了你的招聘計劃，讓你現有的績效突出的員工看看你的職位描述，并且回答一下面試問題。這樣做會告訴你這些問題是否無法鑒別出績效突出的人，反而會將他們過濾掉。
3. 廣撒網，精捕魚。
剛開始的時候采取最簡單、也是花費最少的方法(發布招聘信息，使用社交網絡、簡歷/資料搜索，然后生成一個目標列表)。根據求職者的數量和質量，按照金字塔結構，在頂端使用最昂貴、勞動最密集的方法(專門的招聘人員和機構)。
4. 像對待客戶一樣對待求職者。
這一點非常重要。像對待乞丐一樣對待求職者的做法不僅僅會疏遠他們，還會給你的公司帶來壞名聲。(記�。好恳粋�求職者都有朋友和同事!)
相反，要像對待客戶一樣對待求職者。確保來求職的每個人都得到了公平的對待，無論是否錄用，在決定之后都要通知他或者她。
應該這么想這個問題：每一個電話和面對面的面試的目標都是確保對方有興趣、有熱情獲得你提供的這份工作，即使對方并不合適。
5. 限定面試官的數量。
讓求職者面對一大堆面試官的做法既浪費了求職者的時間，也降低了你的團隊的效率。
一些面試官生性害羞，他們會對每個求職者都說“不”，僅僅是因為他們害怕自己在招聘的時候犯錯誤�；蛘呒幢闶敲鎸Σ缓线m的人，也會說“好的”，只是因為他們不想當“壞人”。
在你的公司里挑選會面試的人，考慮讓這些人組成面試團隊，在他們的專業職能之外承擔招聘的職責。
6. 當你發現了合適的人之后，迅速行動。
一些人傾向于等到手上有了幾個求職者候選之后再做出決定，即使他們已經有了一個非常合適的人的時候也是如此。如果你已經有了一個非常合適的人，趕快行動起來……搶在別人雇傭他們之前趕緊動手吧。