對任何一家初創公司來說，招聘營銷人員都是非常重要的一個任務。那么初創企業如何招聘營銷人員?關鍵因素是什么?
1. 招聘時機要把握恰當，在招聘營銷人才前，自己銷售產品
如果你連十筆單都沒有做過，或是對于自己的產品市場還沒有完全了解的話，那么就不要去招聘什么營銷人員了。
雖然你可以招聘一個營銷人才去搞清楚這一切，但實際上很難有效果。營銷人員無法告訴你如何提升自己的產品以便促進銷售。他們只會在一個最佳時刻到來的時候，把產品賣出去。某成功品牌的創始人曾這樣說過，“我必須要自己試試怎么去銷售自己的產品，然后我會告訴自己招聘的第一個銷售人員該如何去賣產品…..如果我自己都沒有做過，我是無法判斷一個新人是否能完成銷售的。”
2. 啟動招聘前先做好“自我營銷”
要說服營銷候選人加入早期的團隊，最重要的是講公司的業務和發展夠不夠有吸引力，你的話語夠不夠有力量。
創始團隊需要對所在行業、市場和競爭對手有很深入的分析和理解。你們想要的營銷候選人往往很在意你對市場的理解和對公司戰略打法的思考。如果你對市場的信息模糊或對戰略和打法還未思考成熟，胡吹還不如實在地一起探討。否則溝通也會很低效，最后效果也肯定不好。
另外，可以準備一些故事作為面試中的談資。例如，分享創業團隊相愛相知、革命戰斗友誼的故事，對方可能會被革命友誼、戰斗情感所打動。
3. 詢問正確的面試問題
招聘營銷人員時，可以列出一個問題清單。例如，有的公司面試營銷人員的問題包括：
1) 上家公司給你的銷售配額是多少?
2) 你達到銷售配額目標了嗎?
3)你的銷售配額是什么類型的?-----是按照公司廣義銷量來評估，還是按照個人的交易流來計算?
4) 如果是前者，你自己為公司帶了多少銷售量?
5) 你更適合尋求交易還是達成交易?
6) 你的交易源都是從哪里得到的?是利用自己現有的關系，還是每次都扮演一個全新的銷售角色尋找新的客戶?
7) 你是如何組織自己銷售資源的，使用哪種客戶關系管理系統?
另外，還可以給應聘營銷職位的人一些任務，比如模擬一些實際的銷售工作：
谷歌如果雇傭你銷售他們最新的自動駕駛汽車，你會賣給誰?還有你會如何說服他們購買呢?
4. 需要專人輔助創始人/CEO招聘
在公司創業的早期，創始人(或CEO)就要開始思考這個問題，找一個專門的人來負責招聘，越早越好。那么，如果這個人到位了，創始人是不是就可以把所有招聘的事全交給Ta呢?不是的。創始人要嘗試修煉內功，提升自己在人員招聘上的方法論，包括看人眼光和鑒別能力。
除了創始人自己和專門負責招聘的人員主持面試以外，還可以找一些有銷售招聘經驗的人參與面試。一些公司會找投資人幫忙，也可以找一些有資質的朋友協助。某公司首席執行官曾說過，他經常會要求自己的投資人參與面試，而且他們會經常發現一些自己無法發現的問題。
對于創業團隊來說，招人是一件非常困難、耗時耗力的事情，因此，采用精英人才招聘外包的做法越來越受初創企業的歡迎。