人力是企業的根、企業的魂。由此可見人才招聘的重要性，下面就是有關人才招聘對企業發展的重要性學習，歡迎大家閱讀!
比爾.蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘這一環節，更不用說招聘中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業來說有重要的意義。
(1)人才招聘是組織補充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內人力資源向社會的流動、組織內部的人事變動(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導致了組織人員的變動。同時，組織有自己的發展目標與規劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態的，需要經常補充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經常性任務，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。
(2)有助于創造組織的競爭優勢�，F代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運。但是，對人才的獲取是通過人員招聘這一環節來實現的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效及實現發展目標，均有至關重要的影響。
(3)有助于組織形象的傳播。據德斯勒在其著作中介紹，“研究結果顯示，公司招募過程質量的高低會明顯地影響應聘者對企業的看法”。許多經驗表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過程，又是向外界宣傳組織形象、擴大組織影響力和知名度的一個窗口。應聘者可以通過招聘過程來了解該企業的組織結構、經營理念、管理特色、企業文化等。
(4)有助于組織文化的建設。有效的招聘既使企業得到了人員，同時也為人員的保持打下了基礎，有助于減少因人員流動過于頻繁而帶來的損失，并增進組織內的良好氣氛，如能增強組織的凝聚力，提高士氣，增強員工對組織的忠誠度等。同時，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。
人力資源招聘必知的4個關鍵
人力資源招聘要組建招聘團隊
人力是企業的根、企業的魂。由此可見人才招聘的重要性。對于發展期的企業來說，每年的人才招聘數量都是很大的，所以企業應該組建招聘團隊負責招聘期間的一些相關事宜，例如選拔專人組建人力資源招聘團隊的重要事項，這些專業人士主要負責面試現場秩序的維護、協助工作人員安排面試等，分工明確，責任落實到人極大的提高了公司的招聘效率。
人力資源招聘要選擇合適的招聘渠道
當今時代是一個信息多元化的時代，信息的多元化使得企業的招聘渠道也日益多元化，也就是說以往單純依靠某一種或兩種招聘渠道已經很難滿足企業對人才的需求了，因此我們必須創新思維，積極開辟新的招聘渠道并加以整合構建企業立體的招聘渠道體系，那樣才能找到企業需要的人才。
確定崗位需求之后，HR首先需要思考選擇哪一種渠道來滿足公司的用人需求。因為有大量的人力需求，所以企業需要開辟較為豐富的招聘渠道，除了現場招聘、內部推薦、人才市場等傳統招聘渠道外，公司還開辟了富余人力分流，將富余人力分流至人力需求緊急單位。多樣化得招聘渠道為滿足企業的人力需求提供了有力保障。
人力資源招聘要科學設計招聘流程
成功的招聘必然有嚴格的流程來控制，而流程設計更是重中之重，為了滿足企業的人才招聘需求，企業可以建立招募中心。招募中心均采用一站式作業，也就是說，資料錄入、筆試、面試、體檢等流程均可以在招募中心完成，整個流程所需的時間也由原來的三天縮短為現在的一天;同時，中心還可以設置專門的休息區、應聘等候區，這些措施不僅改善了應聘者的應聘環境，而且極大提高了招募效率，減少了應聘過程不必要的人員流失，為保障公司的人力需求奠定了堅實的基礎。
人力資源招聘要口徑一致原則
口徑一致是招聘專業化的一種表現，體現了一個公司HR的精益求精，這對公司的招聘效率有重要影響。對一些重要問題如工作時間、工作內容、薪資福利等統一了口徑，有效地避免了因為我們口徑不統一造成人員流失的現象。因此，在對外招聘之前，工作人員對一些重要問題應統一口徑，避免因為口徑不一致造成人員流失。