- 發布時間:2017-07-16如何妥善處理績效考核投訴
再好的績效考核方案和實施總會有令人不滿意的地方，因此，考核遭遇投訴是正常的。而筆者認為考核的投訴有多種，如有對考核程序不滿的，有對考核結果有異議的，有認為受到不公平對待的等等。這些都是正常的考核反饋，...
- 發布時間:2017-07-16績效考核實施存在哪些問題
考核要落地，實施最重要。在考核實施過程中，不少企業會有這種尷尬的現象：考核方案出臺后，卻很難按計劃實施推動，如因工作太忙或其它各種理由，考核數據遲遲交不上來，或忘了統計收集，評價結果也是一催再催，等等...
- 發布時間:2017-07-16優秀企業如何實施績效管理
亞瑟克萊恩曾說過：人類是萬事萬物的考評者。盡管多數員工一想到在工作中的績效考評就會感到害怕，事實上，考評是唯一最激勵人的方面，可以說不考評就無法管理。然而在筆者看來，很多常見的考評思想是布置任務、確定...
- 發布時間:2017-07-16企業如何做好績效反饋面談
做完績效評價后，就要進行績效反饋面談了，實際操作中，受績效管理水平和面談者的專業度影響，各企業可能各有各的做法，有的隨意有的細致，有的業務部門自己做面談，而有的由HR代勞，其實 績效反饋面談是績效考核過...
- 發布時間:2017-07-16三大要素打造卓越績效管理
一提到績效考核，現在絕大部分中小企業里，走了兩個極端：要不認為績效管理根本無法實行，徒增成本，敬而遠之;要不就是把績效管理當成約束員工的條條框框，限制了員工的積極性，使得無論是企業的管理者還是員工都會...
- 發布時間:2017-07-15不花錢也能改善績效 HR你知道嗎
金錢是吸引高端人才的有力工具。但是當需要提升動力、績效和敬業度的時候，其他心理因素更加重要。 人們通常認為，金錢是提升動力、敬業度、工作滿意度和績效的有效工具。然而一些公司卻發現，有時增加工資或提供豐...
- 發布時間:2017-07-15怎么幫助員工制訂績效改進計劃
幫助員工制訂出一份切實可行的績效改進計劃，被認為是績效面談成功的重要標志。具體怎么來制訂這個計劃，計劃又包含哪些內容，HR和職能部門管理者各有各的理解和做法。員工計劃改正，做得好的話，會取得員工的信任，...
- 發布時間:2017-07-15如何設計團隊績效考核指標
績效管理是當今時代任何一個組織都不能忽視的管理方式，其起源是為了對組織內員工完成具體工作的情況進行有效的監控和反饋，后來又將組織的目標與績效相聯系，使得員工的工作能與組織目標直接掛鉤，最終以績效為核心...
- 發布時間:2017-07-15企業績效管理的五大硬傷
在很多本土企業管理者的眼中，績效管理只是對員工的考核工具，是炫耀企業機制完善的資本，因此在企業管理實踐中，很多管理者往往沒有把握績效管理的本質，偏離了績效管理的目標，導致績效管理失敗。 筆者認為，績效...
- 發布時間:2017-07-15部門經理不愿做績效反饋面談，怎么辦
有些企業，一到績效反饋面談時，部門經理總是躲躲閃閃，不愿過多涉及，甚至直接丟給HR去做，尤其是要面對那些績效評價結果不好的員工時，更是排斥，怕萬一談不好而引火燒身。其實，部門經理給下屬做績效反饋面談，既...
- 發布時間:2017-07-15員工不認同績效反饋結果，如何處理
某公司銷售部經理碰到一個很苦惱的事：在本月的績效反饋面談時，該經理運用了HR所輔導的各種績效面談方法技巧，但銷售人員王某就是不買賬，認為該經理所說的那些績效問題，自己并沒做得不好，表面上雖制訂了績效改進...
- 發布時間:2017-07-15如何進行績效目標設定與員工反饋
企業每次進行績效考核的時候似乎都會雞犬不寧：員工因為擔心考核結果對薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經理們因為礙于情面，而對強制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發放表格、回收、統...
- 發布時間:2017-07-15HR如何對績效反饋及面談進行優化和改善
很多企業在績效管理上都存在著大小不同的問題，績效考核體系本身不夠成熟完善; 績效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應付; 績效面談缺乏過程監控：只有形式，沒有過程監控;績效面談流程不完善：沒有制定統一...
- 發布時間:2017-07-15如何實施好職能部門的績效考核
績效考核對于那些管理理念比較先進的企業來講，已經是運用得駕輕就熟，但是在企業中推行績效考核這么多年，筆者發現，對職能部門推行績效考核是個難點，存在著難以量化、工作量難以體現、主觀評價為主等等問題。 一...
- 發布時間:2017-07-15如何用績效管理匹配企業現階段的發展模式
某公司從去年成立時就開始做績效，最開始員工才十幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個人增加到一百多個人;再加上業務變動頻繁，組織架構經常調整，崗位職責不斷變化，導致績效執行起來比較困難。 該...
- 發布時間:2017-07-15績效考核實施過程中易犯五大錯誤
績效考核的成功實施，需要一個出色的企業管理者，他能夠清楚績效考核的實施目的，順利的實施績效考核并產生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，在企業里時有發生，許多企業在績效考核上主要關注數字和結果，比如...
- 發布時間:2017-07-15績效考核結果應用之人員調配
在企業人力資源管理上，績效的運作的確起到重要的作用。而績效考核結果第二個廣泛應用就是用于員工的調崗、晉升、降職、辭退等人力調配和優化。人員的調配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據績...
- 發布時間:2017-07-15HR：績效考核結果應用實施
績效考核結果的應用，除了薪酬激勵、人員調配和培訓提升之外，還可以延伸至HR管理的各個方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業發展指導、企業戰略與文化宣貫、員工行為和價值觀引導等等，...
- 發布時間:2017-07-14銷售團隊需績效考核向績效管理過度
在知識經濟時代，企業必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對等合作關系，圍繞著提高整體績效展開循環管理。 在知識經濟時代，企業必須從績效考核轉向績效管理，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企...
- 發布時間:2017-07-14加強企業員工績效考核與績效管理研究
一、績效考核與績效管理 1、績效考核�？冃Э己艘卜Q成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和...
- 發布時間:2017-07-14學校教師績效考核試行辦法
第一章 總 則 第一條 為了全面實施義務教育學校教師績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分發揮教師工作的主動性和創造性，健全義務教育學校教師激勵長效機制，規范管理，提高教育教學質量，特制定本試行辦法...
- 發布時間:2017-07-14HR該如何選擇績效考核指標
績效管理的核心技術問題就是績效考核指標的選取，從最初的德能勤績的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測評等多項定量指標的選取，似乎從一個全定性的指標走向了追求定量指標的過程。績效考核指標究竟如何選取...
- 發布時間:2017-07-14生產管理的績效考核評估策略幾個方法
企業在績效生產管理方面的問題可以概括為五個方面： 1、實施效果不明顯 ：績效生產管理項目實施目標往往定得很大很空，未能理解績效生產管理近期與遠期目標的差異和實現路徑，出現了經營與績效生產管理兩張皮、績效...
- 發布時間:2017-07-14績效考核的實施方法要與實際情況適應
績效管理是一項系統工程，績效考核是其中最關鍵的一環。在推行績效管理之前，必須先對績效考核的方法進行選擇。因為績效考核的方法有很多，不同的考核方法決定了不同的績效管理體系。也就是說，績效管理怎樣入手去做...
