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      1. 人力資源 > 績效考核 > 小額貸款公司績效考核辦法參考

        小額貸款公司績效考核辦法參考

        發布時間:2017-05-26編輯:1035

          小額貸款公司為全面完成董事會下達的經營目標,提高本公司的資金使用效率,在增加營業收入的同時,嚴格控制業務風險,充分調動各個部門的積極性,特制定如下績效考核辦法:

          一、管理層的績效考核

          1.考核指標和權重

          (1)資本回報率13%-15%。占考核權重的45%。

          (2)貸款損失率為0,占考核權重的45%。

          (3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權重的10%。

          2.考核辦法

          (1)資本回報率不到13%,按實際完成的回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%,本項得分為45%。

          (2)貸款損失為零,本項得分45%,出現貸款損失,本項得分為零,貸款損失率大于1%,考核總分為零。

          (3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項得分為10%。超過5%不超過15%,每超過1%,本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。

          (4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數,乘以應發獎金為被考核人的實際獎金。

          (5)資本回報率超過15%,按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據實際情況發放。

          3.考核階段和考核部門

          (1)管理層考核為年度考核。

          (2)綜合管理部負責初評。

          (3)董事會負責最終評價。

          二、貸款業務部的績效考核

          1.考核指標和權重

          (1)業務員每月的工資發放保底業務收入考核指標為10萬元。占考核權重的60%。

          (2)貸款損失率占考核權重的20%。

          (3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,占考核權重的10%。

          (4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%

          2.考核辦法

          (1)業務員業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分,超過考核指標本項得分為60%,超出部分按照3%提取獎金,當月計算,次月發放。

          (2)貸款損失為零,本項得分20%,出現貸款損失,本項得分為零,貸款損失率大于1%,考核總分為零,并按照責任追究制度追究,同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發放,責任追究完畢后再予以處理。

          (3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%,本項得分為10%,超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發放,等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

          (4)業務員的勞動紀律和貸后管理由主管領導和綜合管理部共同考核,得分80分以上,本項得分為10%。80分以下60分以上,本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下,予以辭退。

          (5)四項相加總分為月度得分,乘以應發工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業務員實際收入。

          (6)部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。

          3.考核階段和考核部門

          (1)貸款業務部考核為月度考核。

          (2)綜合管理部和主管領導負責初評。

          (3)總經理負責最終評價。

          (4)部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。

          三、風險管理部的績效考核

          1.考核指標和權重

          (1)風險識別占考核權重的30%。

          (2)風險控制占考核權重的30%。

          (3)貸款審批或部門評價占考核權重的30%

          (4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%

          2.考核辦法

          (1)風險管理員本人審核出現應發現未發現風險,每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現應發現未發現風險,每筆風險管理員本項得分降低3%,風險管理部經理本項得分降低2%。(應發現未發現風險指出現風險后,風險分析確定為風險管理部責任的)

          (2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段,每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執行風險控制的手段,每次風險管理部經理本項得分降低2%。

          (3)風險管理部經理貸款審批不及時,風險判斷不準確,每次風險管理部經理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業務評價。

          (4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經理和綜合管理部共同考核,風險管理部經理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分80分以上,本項得分為10%。80分以下60分以上,本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下,予以辭退。

          (5)四項相加總分為月度得分,80分以上,按本人標準工資發放,低于80分,高于60分,按本人標準工資80%發放,低于60分,按本人標準工資60%發放。連續3個月60分以下,予以辭退。

          3.考核階段和考核部門

          (1)風險管理部考核為月度考核。

          (2)綜合管理部和主管領導負責初評。

          (3)總經理負責最終評價。

          四、稽核財務部的績效考核

          1.出納的考核指標、權重和考核辦法

          (1)現金及有價證券保管安全,盤點及時,支票填寫規范,開出支票無差錯,考核權重為20%。每次出現差錯除按相關的規定處罰外,根據差錯性質和涉及金額大小,本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。

          (2)根據綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表,工資發放及時準確?己藱嘀貫10%。每次出現不及時或差錯,本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

          (3)相關記錄憑證編制及時規范完整?己藱嘀貫10%。每次出現不合格,本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

          (4)利息收入計算及時準確,和業務部門溝通及時?己藱嘀貫10%。每次出現差錯或經財務總監認定業務部門有效投訴,本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

          (5)貸款發放和收回的銀行手續及時準確,考核權重為20%,每出現一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。

          (6)保守公司機密,考核權重為10%。經公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的,本項的得分為0并追究相應的責任。

          (7)勞動紀律占考核權重的10%,得分80分以上,本項得分為10%。80分以下60分以上,本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個月60分以下,予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。

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