有關企業的業務員工績效考核，下面就是小編整理的考核表，歡迎大家閱讀!
被考核人姓名： 部門： 職位：
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評價目標
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評價標準
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初核
得分
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復核
得分
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基本情況25分
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出勤
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1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.
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獎懲
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2、獎懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。
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合群性
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對集體漠不關心，不愿并且很少參加公司的群體活動
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對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加
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能參加公司所有的集體活動
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關心集體，主動的參與公司的集體活動
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關心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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工作態度25分
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責任心
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敷衍無責任心，做事粗心大意
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交付工作需常督促，始能完成
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有責任心，能自動自發
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工作努力，份內工作非常完善
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任勞任怨，竭盡所能完成任務
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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0
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1
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2~3
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4
|
5
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積極性
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無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易
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遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果
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不知疲倦，不斷進取
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求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質
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勇于挑戰，不畏困難；為實現目標竭盡全力
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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原則性
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原則性差，是非不分，常常拿原則做交易
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原則性較差，有時為了情面放棄原則
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一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰
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原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評
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原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現象作不懈的斗爭
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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0
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1
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2~3
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4
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5
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協調性
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不推不動，但求自己方便合適
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只考慮本職工作，對其他事情不聞不問
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理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人
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充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻
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不惜犧牲自我，通力合作
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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紀律性
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組織紀律性差，有違法亂紀行為
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組織紀律性較差，規章制度執行不嚴，偶有違紀現象
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有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規章制度
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組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規章制度
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組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規章制度，并督促他人遵守
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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0
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1
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2~3
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4
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5
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工作能力35分
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學習能力
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學習進度慢，記憶力差
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每一次學習均需要督導
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需要少量督導，能了解一些新產品，新知識
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學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產品
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知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產品
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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0
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1
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2~3
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4
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5
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專業知識
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缺乏本職專業理論知識
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對本職專業理論知識只粗淺了解
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一般性掌握本職專業知識
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掌握本職專業理論知識，具有一定深度
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系統全面掌握本職專業理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業的行家
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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本職業務能力
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本職業務能力差，難以勝任本職工作
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本職業務能力較差，在具體指導下能符合工作要求
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本職業務能力一般，能獨立勝任本職工作
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本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干
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本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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創新能力
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不能創新，處事草率，不愿打破現狀
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尚能規劃，少創新，多半墨守陳規
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有創新，能改進自已的工作。
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富有創新，多智謀，態度積極。能自動研究創新。
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處事善于規劃，能積極提出獨特見解。
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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0
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1
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2~3
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4
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5
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判斷能力
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理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執行
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理解較遲，對復雜事件判斷力不夠
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理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤
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理解力良好，對事判斷正確，處理力強
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有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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溝通能力
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談話說服力差，態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受
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談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受
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談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受
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談話說服力較強，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好
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談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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書面表達能力
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書面表達能力差，文章結構零亂不規范，語病和錯別字多
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書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病
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有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病
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書面表達能力好，文章結構合理，文字簡潔
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書面表達能力很好，結構嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質量高
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初核
得分
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復核
得分
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分值5
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1
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2
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3
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4
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5
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工作成績45分
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任務完成情況
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沒完成規定任務
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基本上完成規定任務
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規定任力完成較好
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比規定任務完成得多
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比規定任務完成的既好又多
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初核
得分
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復核
得分
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分值15
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1~2
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3~5
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6~9
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10~12
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13~15
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工作質量
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工作質量低劣，經常出現差錯
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一般能完成工作任務，質量處于平均水平
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能完成作者國，工作質量比較好
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按期完成任務，工作質量較高，無重大失誤差錯
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提前完成任務，工作質量突出，無差錯
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初核
得分
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復核
得分
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分值15
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1~2
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3~5
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6~9
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10~12
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13~15
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工作效率
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工作效率低，經常完不成任務
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工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務
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工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質理
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工作效率較高，能及時保質保量完成任務
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工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好
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初核
得分
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復核
得分
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|
分值15
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1~2
|
3~5
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6~9
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10~12
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13~15
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初核
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總分數
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基本情況
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工作態度
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工作能力
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工作成績
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復核
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總分數
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基本情況
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工作態度
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工作能力
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工作成績
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業務員績效考核方案
一、考核原則
1.業績考核(定量)+行為考核(定性)。
2.定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。
3.考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1.銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。
2.銷售人員行為考核標準。
(1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
(2)履行本部門工作的行為表現。
(3)完成工作任務的行為表現。
(4)遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。
(5)其他。
三、考核內容與指標
銷售人員績效考核表如下表所示。
銷售人員工作內容(見附表1)
四、業績考核方法
1.業績考核時間：下一月的第一個工作日。
2.業績考核結果公布時間：下一月的第三個工作日。
3.業績考核掛鉤收入的額度：月工資的15%;業績考核額度占10%;行為考核額度占5%。
4.員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。
五、考核程序
1.業績考核：按考核標準由財務部根據當月公司營業收入情況統一執行。
2.行為考核：由銷售部經理進行。
六、考核結果
1.業績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。
2.員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
3.每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。
4.如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門經理或行政人事部提出。
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