有關維修部的員工的績效考核表，下面就是小編收集的，歡迎大家閱讀!
一、制度內容
1. 牢記一切以“生產為主”的方針，按時、按質、按量完成設備的維修、 保養任務。努力做到預防為主，維護保養和修理相結合。
2. 嚴格遵守分公司和車間的勞動紀律和各項規章制度，不遲到、早退，不擅離工作 崗位，外出工作應在留言板上注明工作地點。
3 .樹立“安全第一”的思想，嚴格執行設備維修、保養操作規程和各項安 全生產制度，防止出現人身傷害和設備的損壞。
4. 維修人員應服從工作安排，認真完成車間和班組下達的各項工作，并做 好工作記錄。
5 .要經常巡查設備(動態、靜態)，發現一些不影響生產的設備運轉小問題，能處理的及時處理，發現大問題需要停車處理的應及時匯報處理，以保證生產的正常運行。
6 嚴格執行工器具和衛生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作場所的 清潔衛生。
7. 特種工作維修人員必須經過專業培訓，持證上崗。
8. 掌握所有設備的工作原理、操作方法、故障排除方法、設備性能、潤滑情況及注意事項。
9. 認真閱讀設備使用說明書、安全操作規程、并能熟練的操作各種設備。
10. 做好每一天的巡檢工作，發現問題要及時解決，認真填好工作記錄。
11. 對場內所有設備，每月必須徹底檢查一次，并做好記錄。
12. 如有設備發生故障，要及時迅速的去排除，絕不能拖延，更不能有意刁難使用人員，如果排除故障有困難要及時上報，絕對禁止置之不理現象發生。
13. 如維修任務未完成并無人接班，必須把工作做完后才能離崗并如實上報加班，決不能一走了之。
14. 維修人員在做任何一項工作時，都要認真負責，絕不能敷衍了事。
15. 對需要檢修的設備，要認真檢修，并填寫好檢修記錄。
16. 在維修設備時，一定要查清所修設備的故障原因，并做好記錄。
17. 設備維修完畢后，一定要清理好設備現場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設備內造成事故 ，檢查完畢后，通知有關人員試車正常，并交代好注意事項后，才能離開。
18. 維修人員對設備及備品備件，一定要精心愛護，禁止隨意損壞，對更換下來配件要及時修復，以備他用。
19. 設備維修人員一定要愛護自己的工具，禁止隨意亂扔亂放。
20. 維修人員禁止與他人有任何沖突，有問題協商解決，解決不了如實上報。
21. 設備維修人員禁止酒后作業，班前5小時以內禁止飲酒。
22. 設備維修人員對所安排的工作，要積極主動的去完成并及時如實反饋。
二、備品配件、工具管理制度
1 設備、維修主管根據維修需要支領備品配件，負責對備品配件使用情況跟蹤監督。
2 備品配件嚴格實行交舊領新原則，不得隨意丟棄，好壞混放，杜絕損壞和浪費備品配件情況發生。
3 各維修班組現場暫存備品配件必須嚴格遵守使用制度，做好使用登記。
4 各維修工根據工作需要配備個人常用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由專人負責保管。
5 所有的工具必須正確使用，特別是電動工具正確、合理使用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不得違章使用。
6 建立工具管理檔案，建立工具報損制度，按照報損原因申請，所有工具堅持交舊領新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一處理，不準外流 。
三、設備零部件的外委加工：
1、設備主管根據維修設備實際情況，安排所需零部件的外委加工和零件的驗收，做好記錄。加工明細定期向上級領導匯報，遇特殊情況做到先請示后加工原則進行。
2、設備主管定期與工廠會計、材料員和加工戶進行溝通。以便對加工費用及時核算入賬，加工戶及時結賬。
3、設備主管必須外委加工零部件堅持“貨比三家”，多詢價和加工質量上把關。
維修工考核管理辦法
一、考核目的
為保障生產設備的正常運行，提高設備的穩定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產、指標穩定和設備產能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產車間(制氣、制酸)所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據得分結果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內容
1、每套系統產品產量達成考核：生產負責人確定三套系統的標準產量，生產班組填寫生產日報表，生產統計統計三套系統的每天實際產量，將實際產量和標準產量進行對比，核算每月機臺的平均產量達成率。
2、設備故障率的考核：在一定時間周期內，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內容。
3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內的工作效率，直接關聯著生產計劃達成、產量指標、設備穩定，團隊的整體協同性。在月度內，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據。
五、考核權重
1、工作業績主要考核機修工的單臺(單套)產量達成率，考核權重為30%;
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%;
3、工作態度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協作精神�？己藱嘀毓舱�30%;
4、團隊的整體績效權重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統計和歸檔;
2、設備和生產負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業績、工作技能、工作態度的考核;
3、車間分管副主任負責機修工工作態度的考核評價。