當前企業都很重視對于人才的培養，也都很擔心人才的流失。尤其是廣大中小型企業，由于競爭力的局限，導致企業培訓之后人才流失的幾率更大。而在留住人才之后，中小企業進行人才管理的工作也是非常重要并且需要關注的。那么具體來說中小企業的人才管理需要注意哪些方面的問題呢?下面我們來簡單介紹：
對于人才管理方面，也是一門需要去關注的學問。
一種觀點認為，好的管理模式是應該因人而異的，具體就是根據員工個性的不同進行不同方式的管理，在保證員工快樂的前提下，員工自然能夠以更好地狀態去工作。然而這種方法會面臨著規模問題。一個企業只有幾個人的時候當然可以這樣去做，而對于一個擁有百人的企業來說，這種方法就成為一種很不現實的想象了。
不過這種管理方法是值得肯定的，需要的只是進行相關的優化。
企業可以根據員工的不同進行不同的分類，人的性格總是會有大方向的偏重的，企業可以將員工分為三四個層面，并且相應的制定三四種管理措施。這樣不僅能夠保證員工的心態，而且在管理的具體實施上也會輕松很多。同時對于企業發展的相關工作就會有更大的進展。
企業發展需要的還是管理型人才。
同時很多企業對于部門負責人層面的員工通常都有較大的依賴。而當前關于這方面員工也有著一些問題，主要體現為，這些負責人的能力較大，負責的工作也較多，而報酬相比之下就偏低。從長遠觀點來看，這種狀況是不利于企業的發展的。所以企業的管理不僅要提倡以人為本，并且更要將這種分層次的以人為本理念很好的應用于實際中。
另外，企業的發展也需要對員工有相關的要求。
在一個企業內，企業的高層，部門領導和相關同事對于員工都會有各種層次的要求。而這種要求如果不合理自然會影響到企業管理的順利進行，所以企業管理方面，還需要針對企業對員工相關要求的優化，主要舉措就是針對這些相關要求要以企業當先的現狀來制定。
同時，企業應該給員工以足夠的支持。
只有員工得到足夠的支持，保障員工工作方面的問題，才能夠對于員工積極性做到很好的促進。同時，這些相關的支持不僅僅體現在企業的要求方面，對于員工的相關福利等等也是很好的支持方法，適當的福利更是能夠很大程度上的激發員工積極性。
總體來說，決定員工實際能力水平和企業的相關投入問題，是決定企業人力資源管理的一個重要前提。這一點，企業管理者是需要尤其注意的。