2007年電視劇《士兵突出》的熱播,使得“許三多”成為家喻戶曉的人物,而“許三多”的扮演者王寶強,力壓李安成為2007年新銳人物并上春晚更是彰顯出“許三多”在社會中的巨大影響力,可以說“許三多”已經成為一種社會現象,“許三多”精神更是引發了這個社會的深刻思考。劇中主人公的樸實、執著、忠誠、認真、善良、堅定,讓每個人心動不已,可以說“許三多”就是中國的“阿甘”,天賦不足而依靠自身品質走向了成功,甚至走向了偉大。在“許三多”精神值得肯定和學習的同時,我們必須要深思一個問題:許三多地成功縱然與其本質品質有著直接的關系,但是良好的外在環境是助其成功不可缺少的必然要素,史今的不離不棄,袁郎的點石成金,都在一定程度上為其成長提供了推動力。從這一角度審視,不禁要問:在企業管理中,領導者和管理者應該如何根據員工的特點對其進行培養?又應該在員工不同的發展階段采取何種恰當的培養方式,以培養成職場中的“許三多”?人才是企業的根本,而正確的培養方式是培養人才的根本,管理者須知悉!
基礎員工:引導+認可
史今是許三多的第一個真正意義上的領導,可以說沒有史今,也就沒有許三多的軍旅生涯,更沒有許三多的成長和成就:是史今頂住壓力,不惜與高連長頂撞,不惜與好朋友伍六一鬧翻,而將許三多成功留在兵營;是史今的耐心和一次次的鼓勵與引導,全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他,而最終使其理解和認可“不拋棄、不放棄”,并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰自我、戰勝自我、超越自我!可以說,正是史今深刻把握許三多的特點,在許三多剛進入新的環境時,采取了恰當的引導方式,使許三多認可和理解團隊文化,而最終使其走上高速成長快車道。當然,對于初始階段的許三多,馬班長的善意保護,使其沒有在五班沉淪,而王團長的慧眼識金,清晰把握許三多的需要和適合的崗位,也為其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團長的努力下,使許三多最終成長為一名優秀的士兵。
史今、馬班長和王團長對于許三多的培養,給了人力資源管理很大的啟示:對于基礎員工,特別是對于“許三多”似的基礎員工而言,不能因為其基礎能力不行,而過早對其作出判斷,要循循善誘,加以引導,不斷鼓勵,不離不棄,特別是要讓其認可和理解公司文化,只有這樣才能讓其盡快融入公司文化,不產生排斥感和距離感,只有這樣才能使基礎員工不斷的快速成長,為公司創造價值。管理者一定要對基礎員工,心存寬容,要為期創造良好的成長環境,而不能拔苗助長,要善于保護。