一個企業力圖保持競爭優勢往往取決于能不能進行有效的人力資源開發，能否將企業員工的能量都釋放出來。以下是小編為大家整理的有效人才管理怎么樣做的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
人才是企業的核心，是企業重要的資源。美國鋼鐵大王安德魯·卡內基曾有一段名言：“你可以把我的所有工廠、設備、市場和資金全部奪走，但是只要你保留我的機構和人才，幾年以后，我還是鋼鐵大王!”卡內基死后，人們為了贊揚他的用人之能，在他的墓碑上刻著這樣一首短詩：“這里安葬著一個人，他最擅長的手段是，把那些強過自己的人，組織到他服務的機構中去。”
用人之道在于揚長避短
寸有所長，尺有所短。古人云“人才各有所宜，用得其宜，則才著;用非其宜，則才晦。”而所謂的發揮人才資源，就是把合適的人放到適合的崗位�，F代企業管理科學理念是：一個人的短處是相對存在的，只要善于激活他某一方面的長處，那么這個人就可能修正自我，爆發出驚人的能量。有這樣一個故事：寺廟里彌勒佛都是正門笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管著不同的廟宇。彌勒佛熱情快樂，所以來叩拜的人非常多。但他什么都不在乎，丟三拉四。沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里出現了一派欣欣向榮的景象。
用人之道在于適得其所
有人說：垃圾是放錯地方的資源。人才更是如此。完善有效的人力資源開發，就是“讓合適的人在合適的位置上”，然后鼓勵他們用自己的能力完成本職工作。在這個過程中，管理者要用人之長，容人之短，最大限度地發揮他們的才能，點燃他們的工作熱情，達到合理使用人才的目的。而要想做到“讓合適的人在合適的位置上”，就必須做好人力資源的開發和規劃，給各類人才提供發揮自我的舞臺，使大家能夠將個人價值的體現融入到企業發展之中，確保人力資源管理活動與公司的發展戰略目標保持一致，促使人力資源管理各個環節、各個階段的相互協調、相互銜接。明太祖朱元璋在奉天門召見侍臣，談論用人之道時也曰：“金石之用聲，擊之而后鳴;舟航之能運，操之而后動;賢者之有才，用之而后見。然人之才智，有長于彼而短于此者，若因其短而并棄其所長，則天下之才難矣。”一個人在專業技術領域才能突出，并不意味著領導水平高;一個人在一項具體工作中表現出色，并不意味著管理能力強。對于這樣的人才，只有根據其特點和專長，將其放在恰當的崗位上，才算是真正的重用。對那些有專業才能和工作成績卻不適宜擔任領導的人才，完全可以采取其他獎勵辦法。
用人之道在于知人善用
一個企業力圖保持競爭優勢往往取決于能不能進行有效的人力資源開發，能否將企業員工的能量都釋放出來。唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦一個人。太宗責問他，他回答說：“不是我不盡心去做，只是當今沒有杰出的人才啊!”唐太宗說：“用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古代能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎?我們只是擔心自己不能識人，怎么可以冤枉當今一世的人呢?”美國管理學權威彼得·杜拉克說，企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。人力資源是企業最寶貴的戰略性資源。《三國演義》中的劉備是個文武才能都不很突出的人，但他卻能知人善用，終能以白丁之身而三分天下。劉備在白帝城托孤時，問諸葛亮對馬謖的看法，諸葛亮認為馬謖通曉兵法，精明強干，是個人才。劉備說：馬謖是個聰明但華而不實的人，不能大用。后來諸葛亮還是啟用馬謖去守街亭。馬謖死啃兵書，硬背教條，不聽從有實踐經驗的王平的勸告，終于痛失戰略要地，被諸葛亮揮淚斬首。
用人之道在于動態管理
現代大多數企業都能認識到人才的重要性，但是在使用、培養和儲備人才方面卻是滯后管理，缺乏必要的競爭氛圍，出現了“木秀于林，風必摧之，堆出于岸，流必湍之”的現象。優秀人才必須在崗位上掩飾自己的才能，以求自保，企業因此缺乏競爭的活力。
流水不腐，戶樞不蠹。人才的能力能否得到客觀、公正的體現，就必須建立嚴格的優勝劣汰機制。一是公正的平等進入機制。凡是符合條件的，都可以平等地參加公開選拔和競爭上崗;二是有序的競爭比較機制。由以往的“伯樂相馬”變為“賽場賽馬”，以真才實學論英雄;三是科學的擇優任用機制。在選拔中過程中以能力為晉級條件;四是民主監督機制和能上能下機制。海爾公司首席執行官張瑞敏認為：企業管理者的主要任務是建立一個考核和開發出人才的機制，并要維持好這個機制的良性運行。這種人才機制應該給每個人平等的競爭機會，把靜態變為動態，把相馬變為賽馬，充分挖掘每個人的潛力。
發掘人才資源是一項系統工程，在競爭越來翹激烈的市場經濟中，人才是讓企業保持活為、實現可持續發展的“核”動力。因此，企業必須堅持以人為本，建立良好的人才選用機制，堅持在公平競爭中識別人才、發現人才、培育人才，做到人盡其才，才盡其用;同時，對人才管理要遵循物質激勵與精神激勵相結合、激勵與約束相結合，建立以績效為依據的分配制度，形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制，在企業內部營造一個舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環境，增強人才實現自身價值的自豪感和成就感。