企業的發展是需要人才支撐的，而企業對于人才的需求主要分為兩類，其中一類是管理型人才，另一類是技術型人才。這兩種人才各有作用并且都是不可缺少的。企業培訓的出現對于企業人才的培養有著很大的作用，也給企業人才的轉化工作提供了較大的便利。根據目前的現狀來看，企業的技術型人才是可以發展為管理型人才的，并且這種發展對于也是有著一定的益處的。所以下面我們介紹一下技術型人才向管理者發展的問題。
對于技術型人才向管理者的發展，需要注意下面的一些問題：
1、了解技術型人才的轉型因素
很多企業招聘了大量的技術型人才，并且根據工作年限以及相關貢獻而進行了數次的提升，而隨著職位的提升，技術型人才所要承擔的管理責任就變得越大，這就開始面臨著一個過渡階段，這個階段的人才需要掌握管理層面的相關技巧，而在以往的案例中，由于意識和管理技巧方面的缺乏，很多轉型都遭遇了失敗，所以企業培訓的運用就是針對解決這種問題的相關方式。
2、技術型人才轉型，溝通力提高很關鍵
作為管理者，所需要具備的能力主要是人際方面的，諸如良好的溝通能力和組織協調能力，出色的計劃能力等等，這與技術型人才是完全不同的。所以技術型人才轉型，需要去經過學習和鍛煉提升這些方面的能力，而提升能力的根本就在于溝通能力的提升。
3、企業管理型人才培養機制尚需完善
對于企業內技術型人才朝向管理型的轉變工作，運用企業培訓是比較有效的一種形式。同時企業的人才轉換方面的工作還需要有一個大的環境支撐，這個環境的建立就需要企業針對人才狀況制定管理型人才培養的相關機制。優秀的人才就是擁有無限潛能的種子，而企業需要做的就是搭建好促進種子成長的“土壤環境”。
企業的技術型人才轉化為管理型人才對于企業的發展是有較大的促進作用的，同時作為企業，對于這類人才轉型的問題也需要有足夠的重視，也只有這樣，對于企業的發展才有更大的幫助。