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      1. 職場要學習的12種動物精神

        發布時間:2017-01-09 編輯:曉玲

          引導語:剛入社會的新人應該如何建立工作觀?以下是12種動物的精神做比喻,在它們的身上可以看到不同的工作觀。

          一、盡職的牧羊犬:新新人類最為人詬病的就是缺乏責任感,作為一個新人,學習建立負責任的觀念,會讓主管、同事覺得孺子可教。抱著多做一點多學一點的心態,你很快就會進入狀態。

          二、團結合作的蜜蜂:新人進到公司,往往不知如何利用團隊的力量完成工作。現在的企業很講究TeamWork,這不但包括藉由團隊、尋求資源,也包含主動幫助別人,以團體為榮。   三、堅忍執著的鮭魚:新人由于對自己的人生還不確定,常常三心二意的不知自己將來要做什么。設定目標是首先要做的功課,然后就是堅忍執著地前行。途中當然應該停下來檢視一下成果,但變來變去的人,多半是一事無成。

          四、目標遠大的鴻雁:太多年輕人因為貪圖一時的輕松,而放棄未來可能創造前景的挑戰。要時時鼓勵自己將目標放遠。

          五、目光銳利的老鷹:新人首先要學會分辨是非,懂得細心觀察時勢。一味接受指示、不分對錯,將是事倍功半,得不到贊賞和鼓勵。

          六、腳踏實地的大象:大象走得很慢,卻是一步一個腳印,累積雄厚的實力。新人切忌說得天花亂墜,卻無法一一落實。腳踏實地的人會讓別人有安全感,也愿意將更多的責任賦予你。   七、忍辱負重的駱駝:工作壓力、人際關系,往往是新人無法承受之重。人生的路很漫長,學習駱駝負重的精神,才能安全地抵達終點。

          八、嚴格守時的公雞:很多人沒有時間觀念,上班遲到、無法如期交件等等,都是沒有時間觀念導致的后果。時間就是成本,新人時期養成時間成本的觀念,有助于日后晉升時提升工作效率。

          九、感恩圖報的山羊:你可以像海綿一樣吸取別人的經驗,但是職場不是補習班,沒有人有義務教導你如何完成工作。學習山羊反哺的精神,有感恩圖報的心,工作會更愉快。

          十、勇敢挑戰的獅子:對于大案子、新案子勇于承接,對于新人是最好的磨煉。若有機會應該勇敢挑戰不可能的任務,藉此累積別人得不到的經驗,下一個升職的可能就是你。

          十一、機智應變的猴子:工作中的流程有些往往是一成不變的,新人的優勢在于不了解既有的做法,而能創造出新的創意與點子。一味地接受工作的交付,只能學到工作方法的皮毛,能思考應變的人,才會學到方法的精髓。

          十二、善解人意的海豚:常常問自己:我是主管該怎么辦?有助于吸收處理事情的方法。在工作上善解人意,會減輕主管、共事者的負擔,也讓你更具人緣。

          最后,小編奉勸求職的新人,第一份工作不要太計較薪資,要將眼光放遠,抱著學習的心態,才會有更光明的未來。重要的是,當你擁有了正確工作觀,繼而在職場中發現別人的優點加以學習,觀察別人的缺點予以警惕,第一份工作會讓你受用無窮。
         

          職場之團隊精神

          職場團隊就是指一群擁有不同技能的人,他們為了一個共同的目標而努力,在達成目標的過程中,互補不足及堅守相互間的責任。

          一窩螞蟻多達幾萬只,但每一個蟻窩只由一只蟻后、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細:如蟻后的任務是產卵、繁殖,同時受到工蟻的服侍;工蟻負責建造、覓食、運糧等;而雄蟻負責與蟻后繁殖后代,兵蟻則負責抵御外侵,大家各盡所長、團結合作、配合默契,所以螞蟻的故事,經常被人們用于詮釋齊心協力、團隊合作的意義,它們這種群策群力和其高效率的團隊協作方法,是值得人類反思與借鑒。

          “團隊”不是單純指意義上的集結,而是優勢資源的整合與發展,作為職場管理人,要加強團隊精神,應考慮:

          第一、要堅定信念,相信團隊合作的力量。

         

          第二、要明白,若要取得企業成績,單靠個人努力而取得成功的可能性極低。

          第三、要放下主見、有接納別人的胸懷。

          管理人在職場團隊中多扮演著領導的角色,因此,應注重與成員之間的訊息傳遞方式,如溝通及互相了解,具體方式體現在以下方面:

          與團隊成員一起籌劃團隊的愿景、目標、運作規則、團隊文化,并培養共同價值觀,與團隊成員共同培養團隊的意識;并且幫助團隊成員完成他們的個人目標,不要吝嗇自己的付出,作為一個團隊領袖,“幫助團隊成員成功自己就更成功”的意識非常重要。

          個人要想在職場上取得良好的業績,甚至追求個人工作上的成就,必須牢記一個規則:我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上,在團隊工作中,會出現在自己協助或付出的情況下,個人同時也從團隊中得益,只有做到個人與團隊都得益這種雙贏情況,才是保證自己成功的其中一項重要因素。

          領導層要善于物色和發掘人才,并且觀察每位成員,從而建立一支強而有力的團隊。團隊中有各項不同的崗位,自然需要不同的人才,領導層最重要的能力之一,就是把恰當的人選安排到合適的崗位,讓團隊中每位成員發揮所長,取得更好業績。


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