引導語：所謂“心理奴隸”，實際上是在形容一些職場人被某種死板認知或理念束縛后困頓不安的生存方式。那么你知道自己是職場上哪一種奴隸?
職場上比較常見的心理奴隸主要有以下五大類：
第一類：“別人怎樣想”的奴隸
這種“心理奴隸”是最普通的，對創造力和人格最具有破壞性，多見于心理不成熟的人。“我多說話，別人就會認為我愛出風頭”，“我做那件事，別人會嘲笑我”……這種“別人”式的想法，使之成為“別人”的奴隸。大部分的“心理奴隸”不僅被“別人怎樣想”所奴役，還會去傾聽不夠資格的人的忠告，這會嚴重影響他們的創造力和自信心。
對策：如果你在模仿他人之后能感覺到快樂，不妨盡力去模仿。否則，你就應該按自己的方式去生活。只要不違反社會規范，不傷害別人及社會，就可以自己喜歡做什么就做什么。理智地面對別人的另眼相看、批評指責。人人都有“難念的經”，每個人都有不少的問題要應付，你如此，別人也如此。
第二類：“注定失敗”的奴隸
這種類型的“心理奴隸”，缺乏自我意識，認為自己很渺小，無法真正看清自己。其實，思考本身就能左右事情發展，當一個人想要怎樣時，他就真會變成那樣。“我注定會失敗”式的奴隸，需要思想有所轉變才行。
對策：思想中的相當一部分內容是永遠不會說出口的，經常使用良好的、積極的、建設性的詞匯暗示自己，才能增強自信心。腦子里經常想著積極的事，這會增強必勝的信念，并努力尋找各種“有助于成功”的方法。
第三類：“安全感”的奴隸
許多人寧愿吃“大鍋飯”也不愿改革，這就是典型的“安全感”奴隸，缺乏有控制的想象能力是“安全感”奴隸的共同心理特征。其實風險是一種客觀存在，人類之所以生存、發展，就是不斷奮斗、消除不安全因素的結果。
對策：使自己的生活變得豐富多彩、有聲有色。因為有風險才會有攀登;有困難才會有突破;有壓力才會有奮起;有風浪才會有搏擊。因此要學會面對種種困難、意見和未知的事物，勇敢地迎接生活的挑戰。
第四類：“過去錯誤”的奴隸
心靈被過去的失敗創傷所控制，害怕任何新的嘗試是其主要特征。他們因失敗而灰心喪氣，不懂得從各種失敗中總結經驗教訓。他們是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。做“過去錯誤”的奴隸，會損害人的探索能力，就像把自己關在過去的牢籠里，裹足不前。
對策：將失敗看成一種投資，就不覺得損失了。如果能及時覺察出錯誤，那根本就不能算是錯誤。因此不要把錯誤看得太重，更不要灰心喪氣。如果能認真分析各種損失，并學會如何從中獲益，損失就轉化為一件好事，最終你就會體會到勝利感和成功感。
第五類：“為時太晚”的奴隸
這種“心理奴隸”通常認為，在某一年齡階段時應當做這種事情，到另一年齡階段時，就應當做另一種事情了。如有的人認為自己“錯過了一個很好的機會，現在進退維谷，騎虎難下，只得聽天由命，得過且過”。
對策：不要理會“年齡的限制”，并從生活中尋找鮮活的榜樣。不能茍且偷安，要有計劃、有步驟地向著自己的理想努力。
職場心理專家告訴我們，這些“心理奴隸”完全可以通過科學方法，打破心靈上的重重枷鎖，重新獲得職場上如魚得水的自由。心理奴隸應該要努力擺脫自私與狹隘的思想，去追求無私的境界。
讓高層“看到”你的成績
運用e-mail
至于如何讓總經理等級的高層看到你的表現，有一個很好的管道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有個project完成了、有個成果出來，可以利用e-mail溝通，除了寄給自己的直屬長官外，也可以寄副本給更上面的長官，作用在于通知大家這件工作完成了。
不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時你可以和自己的長官打聲招呼，問他：“你介不介意我把這也寄一份給總經理?”只要有個正向的方式，當這樣說時，我相信很多直屬長官不會拒絕，這就要看想要表現的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時、地利、人和，很多激進的菁英份子忽略人和，還沒長大就夭折，那么一切的努力又得重來。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管說：“我們花那么多心思，做了這些事，你覺得我們是不是應該發揚光大一下?所以你介不介意把這些東西寄給相關部門、甚至總經理?”我相信，很多主管不會say no.如果你一直都能注意對方的感受，久而久之，你能做到這一點，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把�？墒悄悴灰尨蠹疫�沒完全看到你時，就這么急，這樣“人”就會成為你的阻力。
在員工大會中肯發言
我相信很多公司都會有員工大會、誓師大會等，不管總經理有沒有這個心，也都會說，大家有任何疑問可以提出來，如果不是當下，也可以透過email或總經理意見信箱等。但有沒有人真的用正當的方法去善用這些管道?
有些人會恃才而傲，認為你“看不到”我，是自己眼力的問題。其實可以利用這些場合說出來，或在適當場合問對一個問題，就馬上可以突顯出來。還有懂不懂得利用機會，例如，在走廊上碰到總經理，也可以和他聊一下。
如果是對公司有批評、建議時，提出問題的人應該要有正確觀念。很多人會說，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共，那么他的話絕對不會讓人聽了不舒服。批評永遠比建設要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個地方不好，還同樣告訴你，有什么改進的辦法，那么誰會不愿意去嘗試?當然，公司也有責任提供暢所欲言的環境，不要讓大家有秋后算帳的恐懼。
員工大會是一個管道，但很多時候為何不能立即提出?和你的主管、人力資源提，不要等到員工大會，可能還已經積壓了很久的怨氣。隨時能主動提出，任何一個有正確觀念的主管，都會很感謝。
別怕愛表現
或許是中國人文化的關系，我們通常都不愿意主動表現，甚至會去打壓愛表現的人。其實愛表現是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛表現的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個主管都有這種時間。員工透過愛表現，可以及早讓公司發掘你的特長。如果員工表現出的方式或能力不適當，主管或人力資源也可以盡早發現，協助他修飾，讓他能適性發展。
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