導語：家族企業是指一個或多個家庭成員擁有一個企業的絕大多數股票，并具備最高決定權。在世界上有接近二分之一的跨國公司都屬于家族經營模式。以下是小編整理分享的中國家族企業的人才戰略，歡迎大家閱讀!
一、中國家族企業的發展歷史
家族企業是一種古老而普遍的組織形式。并非是中國獨有的經營方式。中國的家族企業出現在20世紀70年代末，從逐漸承認私有經濟的補充作用到大力推動其在國民經濟中的發展經歷了40多年的時間。鄧小平南巡講話后，家族企業進入了高速發展時期，其企業規模、市場占有份額和企業經營跨度也在不斷的擴大。很多民營企業在建立初期都使用了這一形式來組織生產，其對比國有企業和其他企業組織形式在員工的忠誠度、個人貢獻、凝聚力方面都有較強的優勢。從中共十五大確立民營經濟為國民經濟的重要組成部分以來，國內家族企業借鑒國外家族企業的成功經驗模式把家族企業經營模式向 “多元化”“國際化”發展。不論是在家族管理專業化程度或是資本信用度上都不斷增強。隨著中國信息化時代的到來，生產技術專業化程度的不斷提高和國內行業競爭加劇，以傳統家庭為單位的第一代家庭企業經營模式逐漸地體現出了各種局限。很多第一代經營人進入了兩難的局面，是讓年輕的第二代繼承發展還是退出市場?是繼續大量依靠國家政策扶持還是徹底獨立自主發展?
二、中國家族企業面臨的主要問題分析
(一)亞洲傳統hierarchy(金字塔)管理模式的影響
自上而下的金字塔管理模式是大部分亞洲企業的普遍特點。家庭成員之間以血緣關系為紐帶相互牽制，以“父”為主的經營模式強調了家庭權威成員對企業的最高控制權和決策權。在重大經營決策上，仍然是“一人獨大”的局面。對于其他家庭成員沒有體現股份制的民主管理模式。這種方式雖然在成立初期便于集中管理，但隨著社會經濟的發展卻牽制了企業的發展規模，制造了成員之間的溝通屏障，加大了不對稱信息流通。
(二)權利繼承模式單一
根據調查，在中國子女繼承仍然是家族企業傳承的主要方式。即使在子女明顯缺乏管理熱情和相關專業知識的情況下，“第一代”管理人仍然還是義無返顧。權利繼承模式既單一也不合理。諸如信托和引入專業企業發展咨詢團隊等西方比較流行的家族企業繼承方式還未得到普遍認同和接受。雖然部分企業主借鑒了部分職業經理人輔助管理，但職業經理人在實際工作中并沒有享有管理實權。
企業的可持續發展來自于人力資源和生產技術改革的雙向推動。只有實現人力資源的不斷更新，才能適應多元化的競爭現狀。而中國家族企業在識人、選人、用人機制上仍存在較大的血親情感。企業管理人員更多依靠血親的親疏遠離來推舉人才。很多具有高知識文化水平的人力資源沒有一個系統、健康的管道進入企業。從而降低了企業知識更新的速度。即使在順利通過考試進入企業后，也將面臨不公平的人力資源的報酬制度。很多家族企業的績效考核體系形同虛設，家庭成員仍然是報酬體系中的特殊人群。
(四)融資成本高
大部分家族企業在發展初期，由于專業管理知識的欠缺和法制意識的薄弱，對財務制度和賬本記錄沒有統一規范。特別是缺乏內部財務審計規定和相關程序造成了企業資產負債不明朗。主流金融機構為了避免放貸風險，往往會對貸款要求諸多限制，如：審批時間長，貸款利率高，數額小，歸還周期短。所以企業不惜以較高的利率向小額貸款公司借貸，融資成本不斷增高。
三、新形勢下的戰略對策
隨著中國市場經濟的專業化不斷提高，政府的干預性經濟政策依據越來越少。家族企業已經逐漸失去了政策扶持的優先性。企業創始人如果想順利完成企業轉型，實現企業利潤好規模突破，就需要在以下方面進行戰略調整。
(一)科學化管理，實現從人治到法制的轉變
科學化的管理手段包括兩個內容，一個是實現企業內部管理系統的信息化，增加ERP企業資源軟件的運用。用計算機數據庫集成管理代替傳統的人為控制監督，讓一部分家庭成員從具體的操作工作中解放出來，回歸股東身份。二是管理制度的規范化和實現標準統一的量化指標，實現企業內部管理方式從粗放式的向精細化的轉變。
(二)深化人力資源部門改革
建立完整的人力資源體系，根據企業自身行業特點和發展需求確定衡量指標。增加候選人和用人部門的雙向監督促進企業自查。保證選人用人的公開，公平和公正。避免任人唯親的家族特征。同時，進一步明確崗位職責和績效考核，以工作實效來確定員工的薪酬等級。另外，適度放權于職業經理人，利用職業經理人的專業知識走出企業發展的局限。
(三)三系統模式指導中國家族企業繼承權科學過渡
Gersick(1997)認為企業繼承過程體現為三系統模式，即：家庭、所有權、企業。三個子系統在一定的空間和時間范圍內相互影響，而子系統本身又有獨立的發展進程。企業的傳承不只是簡單的“父于子”的過程。創業者的創業精神，創業經歷既以一個家庭角色存在于家庭單位中，也存在于以家庭為基礎建立的家族企業。結合中國傳統文化背景，完全參照西方企業經驗解決繼承問題既不科學，也不實際。只有將中國古老的“父”式管理思想現代化，增強企業者專業文化培養，注重和繼承者之間的分階段溝通。讓繼承者提前參與到企業組織管理建設中，以此增加繼承者對企業所有權的認知和管理企業的熱情。
(四)規范企業財務制度
規范的企業財務制度，為企業財務信息披露提供合法數據。從企業內部管理控制角度出發，股東可以通過規范的財務報告了解企業負債資產信息，并作出相應調整。并對企業的運營風險作出合理預測，從而減少企業損失。另一方面，有利于企業樹立正面的財務形象，逐漸提高信用等級，增加主流金融融資渠道借貸能力和簡化借貸程序。
綜上所述，中國家族企業要想走出困境，實現可持續發展。必須進行科學化管理改革，確立健全的人力資源系統，合理的文化傳承和權利傳遞。進一步改進企業現存的財務制度缺陷，增強信用實力，保證企業融資暢通。