企業接班人是、經營理念等各因素的繼承和執行者。忠于企業，繼承，立足當前，開拓創新是對接班人的基本要求。良好的個人品質，豐富的工作經驗和經歷，卓越的工作業績，超人的工作能力是接班人的基本條件。
選用接班人是企業領導者的重要職責。選用合適的接班人，不僅是對企業負責，對企業的員工負責，而且更是對社會負責。
企業接班人的選用事關企業的生死存亡，是企業發展的關鍵一環。如何選用接班人？選用什么樣的接班人？不僅反映出企業的發展戰略，更是企業人才觀的具體體現。接班人的選用過程就是企業人才戰略的發展過程。
選人是培養接班人的前提。人才作為企業生存發展的決定性因素，是一個企業成功與否的關鍵。人才的選聘工作必須作為企業一項長期而重要的任務來抓。選人的方法，選人的標準，選人的機制，直接影響到企業的未來。選人不僅決定“用誰、不用誰”，而且還影響用人的導向，無形中引導大家“學什么人，做什么人”。只有把選才當做企業管理工作的重點和焦點來對待，時刻關注，不斷改善，才能把握住企業管理的關鍵。企業必須堅持以公開透明，擇優為原則，堅持從工作需要出發，以素質和技能為導向，做到不拘一格，這樣才能廣納賢才，優中選優。
育人是培養接班人的保障。選才是為了使用人才，而要更好地使用人才又必須通過各種方式培養人才。對人才進行培養是企業的重要職責。企業應區別不同層次、不同對象，形成梯隊，分類培養，這樣可以減少成本，提高育人效率。從基礎做起，建立逐級培養選用機制，是保證人才輩出的手段。人才培養是保證人才高素質的必由之路。人才投資是提高企業競爭力的戰略舉措，因為產品的競爭力歸根到底還是由具有競爭力的人才創造出來的。
用人是培養接班人的關鍵。企業領導要善于用人，給你認定的繼承人或你計劃培養的接班人以工作場所和工作機會，給他或他們以實現自我，展示才干，體現價值的機會。賦予權力，委以責任，給以壓力。
容人是培養接班人的條件。企業是個大熔爐，什么樣的人都有。容人是企業領導者的胸懷。容人之長，展其所長，用其所長。容人之短，限其所短，避其所短。要容能力、才干超過自己的人，努力做到人盡其才，才盡其用。這樣才能發現人才，才能為培養接班人創造良好的人際環境。