人才測評的作用體現在對組織和個人兩方面：
對組織來說，（一）優化配置人才資源。人才資源配置是人才資源管理的基礎工程，傳統的人事管理由于缺乏科學的人才測評技術，人才資源沒有得到合理恰當的配置，造成組織人才資源的閑置、埋沒和浪費，人財物不能有機地整合，影響了社會經濟和組織自身的發展。而利用先進的人才測評技術，將有助于逐步實現人才資源配置的優化。因為人才測評可以測查人才的素質狀況、優點和缺點，了解人才特長、興趣和愛好。掌握了這些信息，可以為人力資源部門使用、安置人員提供客觀依據，為領導決策層進行人事決策提供科學依據。（二）推動人才開發的步伐。正確的人事決策必須以信息的準確性和分析研究的科學性為前提，現代人才測評為獲取信息提供了有效的途徑和方法。實施現代人才測評，不但能發現優秀人才和稀缺人才，而且能明確各人的長短優劣，加強培訓，揚長避短，最大限度開發人才潛能。
就個人而言，通過現代人才測評技術，一方面促進自我認知，幫助自己了解自己，清楚地認識自己，知道自己的能力水平和興趣愛好，從而明確自己的擇業和發展方向，更加務實地工作；另一方面，促進自己正確認識自己的長處和短處，存在的優勢和不足，有針對性地接受教育培訓，并在實踐中取長補短，不斷地更好地實現自我發展。