知識經濟時代，人才是企業發展的關鍵，企業必須樹立人才至上理念，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。以下是yjbys小編收集整理的企業人才開發的4個方法，希望能對大家有所幫助。
一、樹立“人才經營”理念，建立人才資本管理機制
人才資本經營是企業興衰的關鍵。國有企業應按照資本價值規律要求，建立人才資本管理機制。做到“三個保證”：一是保證人才資本存量。首先，突出人才經營的第一戰略地位，制定人才開發戰略。其次，建立人才信息庫，及時掌握管理人才、技術人才、操作人才以及現有人才、后備人才、潛在人才的基本情況。再次，制定切實有效的人才引進辦法，樹立大人才觀，拓寬引進渠道，不僅引進高素質畢業生，而且重點引進復合型人才及高層次專業人才;不僅可以引進國內人才，而且應該放眼世界，引進國外人才。與此同時，還須加大開發利用“外腦”力度，既可以加強與高等院校、科研院所的合作，也可以吸引海外留學人員以多種方式服務于企業，還可以與多家企業結成“人才資源戰略聯盟”，在更大范圍內實現人才資源的共享。通過引進人才，實現人才資本的良性擴張。
二是保證人才資本投入。目前，國企在人才資本投入上存在“兩個背離”：即人才資本投資收益與人才資本投資成本相背離;人才資本價格與人才資本實際價值相背離。這與國外知名企業形成較大反差。因此，國企應樹立人才資本優先投入觀念，不斷加大投入力度。加大薪酬投入，真正體現人才資本的價值;加大開發培訓投入，提高人才資本的附加值;加大工作、生活環境投入，為人才創造良好條件。三是保證人才資本保值增值。科學經營人才資本，實現效益最大化，首先要建立人才績效考核評價體系，根據不同行業、專業、崗位和人才層次的特點制定量化考核標準，定期進行考核評價，把考核結果與人才的薪酬、晉職、晉級等掛鉤，激勵人才更好地發揮作用。其次是建立人才預警系統，及時掌握人才資本的運營情況，防止人才浪費和人才流失，從而減少人才資本投資風險，提高投資效益。
二、樹立“人才差別”理念，建立人才效益優先的選人用人機制
古人云：“駿馬能涉艱，耕田不如牛，戰車能歷險，渡河不如船”。人才存在著專業差別和能力差別。這就要求企業在選人用人方面必須堅持“用人所長，能級匹配”的原則，建立人才遴選機制。一是觀念要更新。由“人管人”變為“制度管人”，由“三看”變“三重”，即由“看關系、看人情、看資歷”，轉變為“重人品、重實踐、重業績”。二是標準要科學，在市場經濟條件下，把熟悉科技知識、具有創新能力、能夠終身學習、認同企業價值觀并忠誠于企業作為選人標準。三是程序要規范。制訂完善公開招聘、民主評議、素質測評、任前公示等選人用人辦法，擴大員工對選人用人的知情權、參與權、選擇權與監督權，變經驗選人為科學選人，變行政選人為市場選人，用好的作風選作風好的人，做到伯樂相馬與賽場選馬相結合，伯樂相馬與馬選伯樂相結合，使優秀人才脫穎而出。
三、樹立“人才至上”理念，建立吸納人才的激勵機制
知識經濟時代，人才是企業發展的關鍵，國企必須樹立“人才至上”理念，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，必須突出“四個激勵”。
一是薪酬激勵。薪酬是激勵人才的基礎。據了解，國企人才跳槽流失的根本性原因是收入太低，勞酬不符。因此，拉開優秀人才與普通員工的收入差距，使優秀人才的待遇逐步與市場價位接軌是國企當務之急。近年來，中原油田通過制定并實施經營者年薪制、優秀人才崗位津貼制，設立優秀人才引進基金等，提高了人才待遇。
二是事業激勵。事業是激勵人才的希望，通過建立領導干部聯系人才制度，使人才的意愿、志趣等不同層次的需求得到滿足;通過為各類人才提供職務序列、職稱序列、技能序列等多種成長渠道，使他們找到了發展的機會和平臺。
三是股權激勵。股權是激勵的重要手段。國企要以產權制度改革為突破口，探索人才資本股權化模式，通過技術入股、專利入股、科技成果入股等途徑，實現人才資本的股權化，真正讓做出突出貢獻的人才成為技術創新受益者。
四是文化激勵。文化是激勵人才的根本。國有企業應通過建立獨特的企業文化，培育具有企業自身特點的企業精神、價值觀念、道德規范，形成“企業靠人才發展，人才靠企業生存”的理念，增強企業對人才的吸引力和凝聚力。
四、樹立“人才發展”理念，建立與市場需求相適應的培訓機制
企業發展離不開人才素質的提升。培訓是促進人才知識更新、技能提升的根本途徑。國企應從長遠發展的眼光把培訓作為一種戰略投資，面向市場、面向世界、面向未來，建立開發培訓機制。一是適時制定培訓規劃，根據市場需要和企業發展目標，結合人才特點、項目需要和使用目的，分層次、分類別制定培訓計劃，明確培訓時間、任務、目標和措施，避免為培訓而培訓，增強培訓針對性。二是突出重點，做到優秀人才優先培訓，急需人才加快培訓，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓。三是拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，提高培訓層次和質量。四是建立培訓效果評價制度，防止培訓走過場，保證培訓實效。此外，教育人才樹立終身學習觀念，創建學習型企業，營造良好的學習氛圍。
只有通過樹立人才新理念，構筑人才開發新機制，使人才結構日趨優化，人才素質全面提高，人才作用得到充分發揮，國有企業各項工作才能實現飛躍，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。