日本有句話是企業決定于人，更準確的說是決定與人才。企業如何才能吸引人才?以下是yjbys小編收集整理的3個著力點，希望能對大家有所幫助。
走“人、民、眾”的三和路線，增加企業對人才的吸引力
我們先來看一個故事。傍晚時分，下起了大雪，甲和乙兩個牧羊人急忙趕著羊群回家。他們都驚喜地發現，自家的羊群數量都多十幾只，原來一群野山羊跟著家羊跑回家來了。
甲想：到嘴的肥肉不能丟呀。于是扎緊了籬笆，牢牢地把野山羊圈了起來。
乙想：待這些野山羊好點，或許能引來更多的野山羊，于是給這群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天雪過天晴，風和日麗，是放牧的好天氣。甲怕野山羊跑了，只把家羊趕進了茫茫大草原。乙則把家羊和野山羊一起趕進了茫茫大草原。
又一個風雪交加的夜晚，乙的家羊又帶回了十幾只野山羊，而甲的家羊連一只野山羊也沒有帶回來。
甲對自己的家羊大為不滿，大罵它們無能。罵得久了，一只老家羊戰戰兢兢地對主人說：“這也不能全怪我們，那幫野山羊知道一到我們家就被圈起來，失去了自由，誰還敢到這里來呢!”
不少企業在人力資源的開發和管理中，常常犯甲牧羊人的毛病。甲牧羊人因怕野山羊跑掉，采取了禁錮政策，結果是，其他野山羊也不敢到他家里來。以此推論，企業若要留住人才，取決于企業對待人才的態度，而留住人才的關鍵是事業上足夠的發展空間和政策上的來去自由。
如果只是招工時采用各種手段，說盡甜言蜜語，而當員工一旦進入公司，發現公司本身并不好，馬上會想“我受騙了”，接著就會辭職。僅靠硬性措施，即使一時留住了他們的人，也不能留住他們的心，到頭來只會是一錘子買賣，竹籃打水一場空。
酒井正敬提出的經營指導方針是：“不一定要做大企業，而要努力做優良中小企業。”公司規模大，并不值得驕傲，值得驕傲的是公司自身優秀。
日本有句話是企業決定于人。
企業的興旺發達，取決于經理、中級職員和一般職工的素質。
具體一點，企業的發展，首先要看經營者的水平。經營者首先應該增長自身的才干，要虛心聽取別人的意見，尊重別人的想法，每做一件事要認真總結經驗，擴大自己的視野，不墨守成規，在洞察自身及企業的實際能力后再力求發展。
而經營者的性格以開朗為佳。性格開朗的經營者麾下人才匯集，越聚越多;性格開朗的經營者，具有積極思考、奮發前進的動力，都是樂天派。優秀的人才與這樣的經營者配合默契，愉快地工作，企業才能得以不斷地發展;性格開朗的經營者將使職員覺得在這里工作大有希望。
其次，企業的盛衰還取決于“民”和“眾”。“民”責任重大。創業者從自己的家庭中挑選接班人，對其進行英才教育，絕非難事。因為要教給他們的經營方法，是掌握在創業者本人的手里。真正困難的事情在于，如何穩定住接班人及中級職員，并使他們的聰明才干發揮出來，互相有機地配合。
企業不論是招收剛畢業的學生，還是采用從別的公司跳槽來的職員，都必須樹立“人才投資重于設備投資”的信念。
總之，企業的“三和”經營就是優秀的經理、中級職員、職員各司其職，充分發揮自己才智，開發新產品，改造新技術，實施新的服務，并給這些產品和服務以高附加值，使企業沿著健康之道直通新的成功之巔。
以下是增強企業自身吸引力的一些建議：(1)為員工制造升遷發展的機會。有這樣一家財務投資公司，初級財務分析員在公司工作兩年就可升為財務分析專員，而很多公司的升遷制度規定為四年。所以有些公司特別設計快速升遷特殊管道以留住有特殊才能的員工。
(2)在同事間營造和諧的人際關系。融洽和諧的人際關系能讓員工在工作中享受到許多樂趣。
(3)實行彈性工作制度。有更大的彈性工作時間，彈性的工作時間可照顧到員工個人的需求。
(4)提升員工對主管領導風格的滿意度。主管的領導風格是激勵人心，而不是打擊士氣。主管的領導風格及技巧需要符合公司共同的價值，有些公司定期舉辦員工滿意度調查及部門內舉行部屬對主管領導風格滿意度調查，作為改善員工關系及主管領導技巧的手段。
(5)暢通溝通管道。公司內部各項溝通管道均能暢通。運用便捷的溝通方式來擴大員工與公司管理階層的溝通，化解員工的怨氣，減少以至消除員工離職的念頭。
(6)創建一個良好的團隊，把每位員工視為團隊成員之一。在公司常常需要配合他人共同完成公司交付的工作任務，因此形成一個團隊，團隊對其成員有一定程度的影響力，往往影響員工的去留，團隊也可能是勸阻員工離職意念最有效的管道。