企業單位人才的培養，是一個復雜的系統工程，要完成這一偉大工程，企業高層必須站在新高度，拓寬新思路，采取新舉措，認認真真地抓好每一個環節。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業人才培養的4個建議，希望能對您有所幫助。
1、多措并舉，拓寬企業人才培養途徑
人才培養，不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，對人才當培養目標明確之后，就要制定培養計劃，加大培養力度，通過多種途徑，促進人才的迅速成長。
(一) 政治素質的培養。根據不同時期的發展需要，舉辦領導干部培訓班、后備干部培訓班，青年干部黨的知識學習班等。使領導干部達到“掌握理論、加強黨性、增長知識、鍛煉能力”。加強管理人才職業道德教育。企業管理人才要具備實事求是的科學態度，嚴謹務實的工作作風才能取信于廣大職干人員，樹立起良好的形象。經常利用反面案例進行廉政勤政教育。
(二)領導能力的培養。讀書學習是培養人才能力的一個重要方面。必須系統地學習領導科學理論，掌握現代管理知識和技術，按照不同層次人才的需要和知識結構，系統地學幾門領導科學，提高人才的管理能力和水平。
(三)業務素質的培養。對業務拔尖的人才，要逐人詳細做好業務方面培養規劃，保證其在從事工作的同時，不影響業務的發展。必要時，要有計劃地為其配備好各種梯隊，保證人才有從事業務工作的良好的環境條件，要避免因對人才使用不合理，而造成人才的浪費。
(四) 要尊重個體價值。尊重個體價值體現最為直接的就是對付出勞動、實現創造的勞動者給予必要的榮譽、職位、經濟激勵。重要的是要建立人才收入與經濟效益、工作業績、個體貢獻掛鉤的分配機制，大力推進知識、資本等要素參與分配，并針對不同的需求分別施以“保健因素”或“激勵因素”，從而滿足各類人才不同的心理需求，更大限度地調動各方面人才的積極性，最大限度地激發人才的潛能，發揮知識在創新中的作用。
(五)要用人所長。建立科學的人才分類標準，是用人所長的關鍵。要按照經營管理、專業技術、技能操作人才三個類別，把人才細分為尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才等階梯層次，合理配置，有效開發，讓尖端人才有榮耀，高級人才有空間，中級人才有階梯，基礎人才有盼頭。在人才的選拔、任用、考核標準中，應力求準確、明晰、實用，盡量剔除繁瑣的、模糊的、不合理的要求，既不誤選又不求全責備，有專長就讓其發揮、有潛能就去發掘，做到選用一名人才，就樹立一面旗幟。
2、著力研究，提高對企業人才工作的認識
人才培養是企業的義務，也是對員工負責的表現，更是贏得員工忠誠的重要手段。人才是企業中的中堅力量，對企業發展起著決定性的作用，企業如果沒有充足人才資源做支撐，將無法適應經濟市場化、知識化的要求。抓緊培養和造就一大批優秀的青年人才，加快企業人才資源開發，形成有利于人才發展的工作機制，是有效的促進企業快速發展的關鍵任務。
人才工作在黨和國家工作全局中的地位和作用越來越突出。這既符合歷史發展的規律，也符合人才這一動態概念特點。為企業如何順應發展提升競爭力指明了方向，因此將企業的人才工作落到實處，才能為企業的發展提供充足的人才保證，為企業的發展發揮充分的作用。
3、人企結合，加大企業人才工作力度
人才工作，是經濟發展中的一項戰略性工作。企業的人才培養與開發，從微觀角度來看，它關系著個人自身價值的體現和發展空間;從宏觀的角度來看它關系著企業的生存和發展，也是決定企業成敗最為關鍵的因素之一，加大企業人才工作力度至關重要。
(一)高層黨政干部人才隊伍建設。在堅持黨管人才的原則下，切實加強實施人才戰略的組織領導。堅持干部隊伍年輕化和德才兼備原則，建設一支以具有較高領導水平的高層次黨政領導人才為重點的高素質的人才隊伍。
(二) 專業技術人才隊伍建設�？茖W技術是第一生產力，知識經濟時代的科學技術突飛猛進，給經濟社會的發展帶來了極大的推動，根據企業發展的方向，培養大批能適應現代企業發展的專業技術人才，必須首先提高專業技術人員的科學素養和創新能力，健全和規范專業技術人才評選考核制度，帶動各專業技術人才隊伍的建設。