雖然中小企業在吸引人才方面的困難較多，但中小企業有其自身優點：體制靈活、對環境反應靈敏、發展潛力大。因此，中小企業應當結合自己的優點，建立有效的人才機制。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業吸引人才的3個方法，希望能對您有所幫助。
1.轉變人才觀念
中小企業的人才觀念比較落后，難以適應日益變化的市場環境。因此，中小企業要吸引優秀人才，應當轉變落后的人才觀念，結合自身特點，建立正確的人才觀。
(1) 建立全面的人才觀。中小企業普遍認為人才就是指技術人才，對人才的認定仍然停留在人才等于學歷或是工作經驗、計算機加英語的階段上。不管招聘什么崗位，不是一概要求高學歷，就是對計算機和外語水平要求過高。 對企業需求人才種類和層次的多樣性認識不夠。因此中小企業應當吸引各種各樣的人才，除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等，一切具有能為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。同時也要有主意人才的多層次性。既有低層次普通員工，同時也有高層次管理、技術人才。
(2)樹立正確的用人觀。中小企業要不斷壯大，適應市場發展，必須樹立正確的用人觀。中小企業應當堅持“德才兼備，任人唯賢”的用人原則，注重員工綜合素質的培養，在強調專業技術、業務水平的同時，還將公司企業文化、經營理念等思想內容灌輸到每個員工，以增強員工的企業主人翁精神和服務意識。
2.建立科學合理的薪酬激勵制度
中小企業企業激勵手段上，應當堅持系統性和多樣性相結合，在報酬形式上應當結合自身特點，以“底薪+獎金”報酬方式為主。靈活運用年薪、股票期權、利潤分成等物質激勵方式。
(1) “底薪+獎金”報酬方式。考慮到自身的實力和實際條件。中小企業應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪十獎金”的模式：“底薪”可以與企業原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：
�、龠@種模式可以滿足人才日常生活的基本需要。使他們可以安心于本職工作，也可以提供充分調動人才積極性所必需的物質激勵。這樣既有利于增加中小企業對人才的吸引力，也符合中小企業的能力和條件。
② 中小企業的特點決定了企業內部人與人之間的配合對企業的生存和發展至關重要。所以在吸引人才的同時，企業也應重視協調新老員工的關系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業做出突出貢獻就應獲得高傾報酬”的觀點。這樣企業在引進新人才后不會引起組織內部的不穩定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質和處于企業組織不同層次、不同崗位的人才，企業應采取不同的評價標準和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。