企業優秀人才流失,會給企業帶來許多不容忽視的影響，該如何留住人才。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業留住人才的要點分析，希望能對您有所幫助。
(一)留人要為之提供“平臺”
1. 公平競爭的平臺
企業內部的環境對于每一個員工來說都應該是公平的。國有企業的人才市場化程度還不高,企業內部也僅是開展了選拔和任用,而人員評價、工作評價還比較落后。缺乏一個公平競爭的環境,所以建立公平的競爭環境對于人才的成長至關重要。在某些國有企業內部,人們的不滿往往是認知上的不平衡,而不是能力上的差異,所以最終將導致人才的流失;而留下的人也不會因此就獲得平衡,如同一個天平,缺失了一方,另一方仍會有不平衡感受產生。
2. 參與企業社會合作的平臺
不少企業在留人上有一個誤區,就是要求員工成為企業的附屬品,不能朝秦暮楚。這種思想實際上是不把人當作一種資源來看待。但人是活化的資源,不是物。個人的能力也是多方面的,作為社會的一分子,他在有能力的情況下,應該允許他參與社會的分工與合作。只要遵守職業道德準則,應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華,畢竟人不是某一個企業所獨有的財產。
3. 企業領導能力是提供這些平臺的關鍵
要想留住優秀人才,企業領導的能力非常重要。留人靠環境,更要靠好的領導,領導如果能把人力學運用好,留住好的人才自然不在話下。首先,領導要有人格魅力,形成同心,整合群力,這樣企業的凝聚力就能形成,從而使員工心理上真正形成團隊。其次,領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力,這樣創新力就會顯現。第三,領導要做到修己以安人,只有安人才能留人。要了解每一位員工,根據不同情況運用不同對策解決其具體困難和問題。對有棱角、有個性、有特色的人,就要用人所長;對有勇、有謀、有特長的人,要相敬相親, 以賢相待;對有強烈私心的人,則要審慎對待,用其才但更要防其奸,必要時也不要吝惜,立即請其走人。
(二)留人應樹立新理念
1. 人力資本比財力資本更重要
財力資本靠人力資本推動才能增值,人力資本可以轉化為財力資本。隨著知識經濟時代的到來,人才對國有企業的貢獻率也越來越大,所以人才成了國有企業間爭奪最激烈的資本。當今社會強調能力、智力、智慧,人才是國有企業發展的最佳動力源泉。
2. 用好人比選好人更重要
有些國有企業的領導認為“外來的和尚會念經”,而不注重開發本企業員工的積極性、主動性、創造性,不注重在自己身邊發掘優秀人才。這種做法會嚴重挫傷自身員工的積極性和主動性,而且浪費了許多時間和財力。只有將合適的人放在合適的位置,才能使企業的每一個職工都能最大限度地發揮自己的才能。對于特別有能力的人,更應該給他廣大的空間和舞臺,這樣才會使優秀的人才不會有懷才不遇的感覺而流失。
3. 物質激勵與精神激勵同等重要
當今人性中不能忽視“利益人”的特點,市場經濟交換的實質是利益交換。人總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事,力圖用最小的投入取得最滿意的報酬;人的情感是非理性的,會干預人對經濟利益的合理追求,企業必須設法控制個人的感情。根據這種關于人的觀念,企業必須對員工實施嚴格的外部監督,同時運用物質刺激手段來強化其積極性。
當然我們不排除其他方式例如精神激勵方式�，F代社會學認為,人的需要是分層次的:第一層次是“生存”,第二層次是“交際”,第三層次是 “發展”。相應地剖析留人的三種途徑———高薪、感情、事業,我們發現,如果忽略了“生存”,也就是薪水問題,任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業,留人也很困難,因為人畢竟是有事業追求的。
(三)留人應重視“四靠”
1. 靠事業留人
人才流動的方向一般都是哪里最能發揮人的潛能,人才就往哪里流動得越多。企業有前途、事業喜人,人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長和發展空間,要留住人才,使人才有用武之地, 就得靠事業留人。事業對人才有非常大的凝聚力,有才華的人會把事業作為自己的第一追求,所以應該讓想干事的人有事干,能干事的人干成大事,這也是國有企業最薄弱的環節�；蛟S高薪能夠一時留住人才,但是事業卻能長期留住人才。如何創造良好的“事業”環境,這正是國有企業領導更應該思考的問題。
2. 靠先進的企業文化留人
文化力就是競爭力,文化力是凝聚力、環境力、素質力的結合,文化力可形成一個拴住人心的環境。企業必須擁有自身的企業文化,企業文化本身必須給人以無限想象的空間,同時又有實現想象的機會存在。人才在為企業服務的同時,除了工薪等利益之外,更重視追求的是發展自我、完善自我,使自身在企業內部有機會得到再造與升值。如果企業沒有文化或一味地追求利潤,而忽視掉了員工的精神需求,就是給人才加薪,那也只能是留住人才一時,卻留不住人才一世。
3. 靠職業生涯管理留人
要使每個人都有合適的崗位,有全面的培訓,有系統的學習,有整體的關心,給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯,這是留住人才的最好方法。因為對于一個人來說,職業的成就感有時可能會比他的生命更為重要。所以,給人職業生涯對于他來說,就是給他成功的階梯,大多數人才在這個時候都會安心留下。
4. 靠運用優厚待遇留人
具體地講,一是運用股票運作留人,因為員工持股,可以解決資產占有與雇傭關系的改善;經營持股,可以解決資產占有者與經營者的矛盾。二是利用股票期權,讓經理人認股、入股權計劃,這就給管理者以穩定可觀的報酬收入。