很多企業的發展都受到人才流動過于頻繁的影響，如何才能留著人才?以下是yjbys小編為您整理的企業留人之道，希望能對您有所幫助。
每個人對公司的期望都是不同的，所以留住人才的方法也不是單一的。總體而言，我們可以從兩大方面來考慮如何留住人才：一是以財留人，包括工資，福利待遇，獎懲等等;二是以情留人，包括企業文化氛圍，人際關系和上下級的溝通等等。人的需求不外乎情和財這兩個方面。
一、如何從財上來留住人
員工來企業工作的目的就是為了賺錢，正如企業的發展是為了更好的盈利一樣，這是無可指責的。如果員工通過自己的勞動所得到的收入低于自己的預期，那么員工最終肯定會選擇離開。所以，在企業可承受的范圍內，最大可能的滿足員工的物質需求是留住人才最重要的一點。
那么我們該如何滿足員工的這個需求?當然不是和員工一個一個的討價還價，是靠制度，合理的薪酬制度是留住人才的第一要素。
說起薪酬制度，大家都不陌生，但是如何運用薪酬制度，如何讓薪酬制度發揮其應有的作用卻不是每個人都能說清楚的。一般來說，大多數中小企業一般采用固定工資制度或是固定工資+效益工資，也就是所謂的績效工資。這樣的工資制度采用起來比較簡單，但是很難全面反映一個職工的整體情況。如果要想讓工資制度在企業管理中發揮更大的作用，那么通過工資至少應該能夠反映這樣幾點情況：1，職工的學歷;2，職工的能力;3，職工的崗位;4，職工的工作年限;5，職工的額外工作量等，這樣職工對照制度就能夠知道自己的所得，從而避免了大家胡亂猜疑，猜疑則人心散亂，是企業管理之大忌，管理者當避免。
同時由于有制度做依靠，職工們盡心做好自己的工作即可，從而杜絕了少部分人企圖通過和相關負責人搞好關系而獲得高工資的可能性，避免了管理者利用職權瀆職，謀私。下面是關于個人工資的一個基本公式，根據企業的實際情況可做相應的調整：
個人工資=基本工資+崗位工資+學歷補貼+技能補貼+工齡工資+額外加班+其它
1，基本工資是員工試用合格后所得到的最低工資，是相同部門員工所共有的工資，是工資的起點�；竟べY的確定不宜太低，否則則失去了吸引力，也不宜太高，否則后面的各項工資則失去了調整的空間，發揮不了應有的作用�；竟べY的制定應與當地的經濟發展水平向一致，橫向參考其它企業的工資標準，然后根據自身的情況確定基本工資的高低。
2，崗位工資。崗位工資是反映職工所在崗位重要程度的工資，也是反映職工工作能力大小，拉開職工工資檔次的工資，是整個工資體系中很重要的一個組成部分。崗位工資確定的標準不宜太低，否則則顯示不出崗位的差別和重要性，不利于調動職工的積極性，不利職工在該崗位長期穩定的工作。
3，學歷補貼。為了鼓勵受過高等教育的人才到公司來工作，為了表示公司對知識的重視，公司應該設置學歷補貼。學歷補貼的標準不宜太高，畢竟由學歷轉化為能力，在工作中產生效益還是需要一個漫長的過程的。
4，技能補貼。技能補貼是為那些有一技之長或是受過特殊訓練的人而設置的。技能補貼的設置一方面是為了留住那些有特殊技能的人，另一方面也是鼓勵在崗職工利用工作之余的時間進行學習，從而提高自身的技能，只要技能達到公司要求者皆可以享受此補貼。在此需要特別注意的是，技能補貼和崗位工資并不是一碼事。特殊技能在工作中并不會經常起作用，但是一旦有意外事情發生，具有特殊技能的人就能發揮其關鍵作用，控制事態的發展。正所謂“養兵千日，用兵一時”，技能補貼就是“養兵的軍費”。
5，工齡工資。工齡工資反映的是企業對老員工的重視程度。按道理來講，員工在企業待的時間越長，對企業做出的貢獻越大，對企業也越忠誠，工齡工資就是對這部分老員工的獎勵。人與人之間的尊重是相互的，企業越尊重老員工，老員工也越尊重企業。所有的新員工最終都會變成老員工，善待老員工同時也是給新員工做出了一個榜樣，給了一個讓他們留下來的理由。