金融危機導致經濟形勢低迷，社會總體需求不足，引起企業銷售收入下降，利潤減少，平均成本上升，企業盈利能力下降，開工不足，甚至出現停工等現象。人力資源戰略是實現企業經營戰略的重要方法和手段，面對宏觀經濟環境的變化，企業的人力資源戰略必須及時改變，讓企業在寒冬中盡量多地減少不必要開支，同時保存人才實力。
一、緊縮時期裁員不是最佳選擇
經濟衰退，企業必然會采取緊縮戰略，業務范圍收縮，新項目停止，海外市場撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業里大都選擇了裁員。其實裁員并不是最佳的選擇，外資企業之所以選擇裁員是因為它有很好的人才吸引條件，而外資企業的文化也決定了裁員是一種簡單高效的選擇，而在國有企業和民營企業里裁員或許是不得已的選擇而不是最優、最先選擇。
二、停止招聘、調薪攤低人工成本
認真盤點現有的人力資源存量，消除企業在擴張時期、快速發展時期的不合理配置。對富余的人員進行逐步分流處理，先簡單崗位后技術含量相對高的崗位，達到人員總量的平衡；停止招聘，嚴格控制人員的流入，尤其是簡單崗位重復勞動崗位人員的招聘。把招聘變成戰略人才的儲備行動；優化業務流程，實施瘦身行動。隨著業務戰略的調整，企業必須及時調整組織架構，使組織架構更加緊湊、靈活高效，以提高反應速度與市場應變能力；停止調薪，優化薪酬結構，嚴格控制人工成本總額。通過業務戰略的調整提高人均產出，降低人均人工成本，控制計劃外福利開支。