眼下，正是高校畢業生走上工作崗位之際。湘煤集團旗下的50多對礦井，相繼迎來了近400名大學畢業生，涉及煤礦開采、礦山機電、礦井通風與安全、煤礦測量與地質等多個專業，一改2007年之前連續10年招不來一名煤炭相關專業大學生的窘境。短短幾年，湘煤集團技術人才瓶頸為何能得到根本性突破?
技術人才短缺制約煤炭產業發展
不少人眼里，煤炭開采只是簡單勞動。
其實不然。煤礦生產須配備地質、機電、測量、采礦等方面的技術人才，是技術性相當強的活。尤其是湖南的煤礦，地質構造復雜，瓦斯、水、火、煤塵、頂板五大自然災害俱全，采掘一線更需大批專業技術人才。
據湖南煤礦安全監察局2011年底公布的一項調查，湖南煤礦現有專業技術人員2260人，僅占煤礦工作人員的1%。
而事實上，這2200多名專業技術人員，還有相當一部分在煤礦領導崗位，長期在采掘一線的專業技術人員特別是年輕的技術人員，少之又少。
不少煤礦，尤其是鄉鎮與個體煤礦，采礦、掘進、機電、運輸、通風五大工種技術人員普遍不足，很大程度上只得靠挖了多年煤的老采掘工憑經驗采煤，煤礦生產和安全管理受到嚴重制約。
即使是國有大礦，情況也不甚理想。我省最大的國有煤礦企業湘煤集團，2007年成立之初，旗下近50對礦井，竟有10年未進一名全日制本科專業技術人員。
湘煤集團董事長覃道雄分析：我省煤礦規模不大，多數不適合機械化開采，井下作業條件艱苦;湖南煤礦資源賦存較差，井下安全難以確保;煤炭企業待遇偏低;培養煤礦技術人才的高校與專業近些年嚴重“縮水”。
過去，全國涉煤高校有中國礦大、阜新礦院、山東礦院、焦作礦院等10多所，重慶大學等綜合性大學還設有采礦院系。近年來，除中國礦大外，其余涉煤高等院校皆因報考率低而改頭換面，涉煤專業已大幅縮減。
如湘潭礦院本是中南地區唯一的煤炭本科院校，后來因招生不景氣，與另一高校合并后更名為湖南科技大學。原有的13個涉煤專業，如今只剩下地質、采礦、機電等幾個。高校煤炭開采專業縮水，直接導致了煤炭企業的專業技術人才荒。
多渠道培養煤礦專業技術人才
湘煤集團是一家年產原煤過千萬噸的大型煤炭企業，在湖南、貴州、新疆等地擁有50多對礦井。如果沒有足夠的專業技術人才支撐，要可持續發展，無異于紙上談兵。
與其守株待兔坐等高校屈指可數的畢業生，不如主動向前邁出一步。“自己培養專業技術人才!”湘煤集團痛下決心。
“變招工為招生”。2007年經省教育廳特批，湘煤集團與湘潭大學合作，從高考考生中招收300名學制3年學生，涉及煤炭開采、工程測量、礦山機電3個專業。2007年至2010年，共招收煤炭專業本�？粕�1200人。
湘煤集團為這些學生負擔20%到50%的學費，并在學校評定的學年綜合獎學金基礎上，設立幾百至幾千元不等的“湘煤獎學金”。
為緩解專業技術人才荒，湘煤集團還從高等院校招聘大量非煤專業畢業生，通過半年專業強化培訓，充實到煤炭采掘一線。
湘煤集團還選送一批生產骨干到湘潭大學、長沙理工大學、湖南科技大學、湖南理工職業技術學院深造，開展全脫產、半脫產非學歷層次提升性培訓，拓展專業技術人才培養渠道。
2009年，湘煤集團人才培養的一大舉動，再次吸引了同行目光。是年6月，由湘煤集團投資7000多萬元創辦的湘煤大學掛牌，著手對集團職工進行在職教育培訓。
多渠道人才培養模式，收到良好效果：盡管全國煤炭企業專業技術人才仍然青黃不接，湘煤集團卻成了吸引專業技術人才的“洼地”，大量專業技術人員充實采掘一線。特別是校企聯合培養的學生，95%以上都已進入湘煤集團各個崗位，不少已成為企業的骨干。
專業技術人才來得了，留得下，上得去
大學生進煤礦，安得下心嗎?
在地處邵東縣的牛馬司礦業公司水井頭礦，記者采訪了剛從井下上來的蒙陪林。
這位斯斯文文的年輕人，今年26歲，廣西貴港人，2009年從湘潭大學物理系畢業后進入湘煤集團。經過半年煤炭采掘相關專業技術強化培訓后，分配到水井頭礦當了一名機電工程師。與他一同分到該礦的大學生有上10人。
“干的是技術活，住的是人才樓，每月工資有四五千元，礦里很重視我們這些新來的大學生!”蒙培林一臉自豪。
離礦井不到1000米，牛馬司礦業公司兩棟嶄新的人才樓格外顯眼。據公司總經理李永友介紹，人才樓主要分給大學畢業生居住，目前還留了幾十套虛席以待。
蒙陪林帶記者走進他住的房子：兩室一廳一廚一衛，冰箱、空調、衣柜、沙發一應俱全。他告訴記者，這些都是礦里配備的，甚至連鍋、碗、瓢、盆、筷，也都由單位置辦。
“這里讓我感受到了家的溫馨，很快融入了礦山生活，工作也很快進入了狀態。”小蒙笑著說。
2011年元旦，在街洞礦業公司工作的大學畢業生蔡隆軍終身難忘。“領導坐騎當花車，公司食堂擺宴席，礦長書記當司儀，人才樓里洞房嬉”，那天，礦里為他舉行了一場熱鬧而別致的婚禮。
在湘煤集團，這樣關心大學生工作與生活的事還有很多。
湘煤集團對大學生“高看一眼”：自愿下基層班組且實習期間考核為優秀的實習生，直接晉升為礦技術副隊長;在技術副隊長崗位表現突出，可進入集團后備人才庫，進行跟蹤培養。
集團加大年輕技術人才培養，為優秀大學生成才開辟“綠色通道”，每年選撥一批骨干進入管理層。技術人才在湘煤集團各礦已成名副其實的耀眼“明星”。
“以人為本，待遇留人、事業留人、感情留人、環境留人”，先栽梧桐樹，又筑鳳凰臺，湘煤集團通過多種方式，讓專業技術人才來得了，留得下，上得去，把一生交給煤炭事業。