下面是應屆畢業生為大家整理的《高壓管理出人才》文章,僅供參考。
引言:高壓管理是最嚴肅的管理,也是最富有愛心的管理。
其實,要想快速的到達目的地,必須要上高速公路,在高速公路上,是有最低限速的,最低60的限速可能是你在普通公路上的最高速度。在高速公路上,逼迫你快速前行,各種強制性的規范是不允許你無緣無故的停滯不前的,除非你不走高速。你在普通公路的路邊停車,任你停滯不前,是沒有人給你約束的,但你很難更快的到達目的地。一個人的成長速度,就如車輛的行駛速度。高壓的管理,就如給你鋪墊的高速公路。
對于企業來說,適度的壓力可以使人集中注意力,提高忍受力,增強機體活力,減少錯誤的發生。壓力可以說是機體對外界的一種調節的需要,而調節則往往意味著成長。經理人要在壓力情境下不斷地學會應付的有效辦法,可以使應付能力不斷提高,工作效率也會隨之上升,所以壓力是提高人的動機水平的有力工具。譚小芳老師在培訓的咨詢時常說,壓力產生的原因是多方面的,結合國內企業家和員工的工作壓力的特點,我們在進行壓力管理時應該注意五個原則:
第一,適度原則。進行壓力管理并不是不顧組織的經濟效益而一味減輕員工壓力,最大化員工滿意度,而是要適度。
第二,具體原則。由于壓力在很大程度上是一個主觀感覺,因此在進行壓力管理時要區別不同的對象采取不同的策略,根據對象的不同特點做到具體問題具體分析。
第三,崗位原則。組織中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。一般崗位級別越高,創新性越強,獨立性越高的員工,承受的壓力也就越大。比如營銷部門的壓力-般比較大,因為銷售業績的好壞不僅取決于自己努力的程度,還與客戶、市場大環境、競爭對手有關系。當然,我們也經常聽到一線服務人員抱怨服務壓力越來越大,客戶要求越來越高、服務標準越來越高、服務的內外壓力越來越大、服務的競爭越來越激烈,有的人甚至有不堪重負之感。
第四,引導原則。由于壓力的產生是不可避免的,所以引導壓力向積極的一面發展就顯得很重要。譚小芳老師認為,對企業家來說,有些外部因素是不可控的,比如面對強大的競爭對手,這時可以靈活地將壓力變為動力,激發更多的工作熱情。
第五,區別原則。在消除壓力前,首先要找出壓力的來源并區別對待。有些壓力是可以避免的,比如由于員工之間不團結,人際關系復雜造成的工作壓力;而有些壓力,比如來自工作本身的壓力是不可避免的,只有通過提高員工自身的工作能力和心理承受能力來解決。譚小芳老師認為,情緒壓力管理較理想的處理問題態度為冷靜面對并解決,問題克服過程的標準步驟如下:
(1)認清情緒壓力管理事件的性質;
(2)理性思考及分析情緒壓力管理問題事件的的來龍去脈;
(3)確認個人對情緒壓力管理問題的處理能力;
(4)累積尋求能幫助解決問題的信息,情緒壓力管理包括如何動用家庭及社會環境支持系統;
(5)運用情緒壓力管理問題解決技巧,擬定解決計劃;
(6)積極處理情緒壓力管理問題;
(7)若已完全盡力,問題仍無短時間克服,則表示問題本身處理情緒壓力管理的難度甚高,有可能需要長期奮戰不懈,除了必須培養堅忍不拔的斗志之外,可能還需要其它的精神力量支持,如宗教的慰藉。
總之,成長型企業比較鐘愛彈簧型員工,希望每一個員工都可以做好壓力管理,壓力+動力=混合動力。
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