一個企業要想正常運作，是離不開人的人，并且在當前的大形勢下，企業發展離不開人才，所以當前形勢下企業和人才是一種共同發展的大趨勢。而對于目前的做企業要有人，更需要有人才。人才規模有多大，企業才能做多大，人才能力有多強，企業才能做多強。然而由于企業的人才資源一般都很難在發展企業的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業都為此而困惑，而企業培訓的出現則是很大程度上的幫助。
對于起企業來說，對于人才隊伍擴充方面主要會依靠招聘以及企業培訓等方面，并且企業自助培養也是最為直接的方式。
這種趨勢的主要原因也是經過挖掘來的員工最初是很難保證其安全性的，所以與其甘冒那么大的風險，培訓企業本有員工就成為很不錯的方式了。
當然沒有一個企業依舊不能完全拋棄外部招聘工作。
而對于招聘來的人才，則需要放在企業中進行相關的磨合和了解。關于一個新進入企業的人才來說，自然是企業本著自身需求而通過招聘或者競爭挖掘的方式引進的，針對這一方面的人才，需要給以足夠的重視，并且企業的初衷也是讓其擔任比較重要的工作，同時不能忽略的大前提也是需要保證這類人才對于企業要有足夠的了解。這就是初期進行磨合的必要性。
作為一個企業，比較需要重視的就是針對企業內所有員工的培養。并且對于這個問題，很多成功的國際型企業也都在做。這種方式為企業整體員工素質的提升和企業的整體提升都是非常必要的。
同時對于企業內部培養人才的方法，還有一些好的方法，其中比較主流的就是新老員工的一對一幫助負責制度，并且在很長一段時期內，這種傳幫帶的方式也都是實用性很強，同時也是一種長期以來都在應用的主流方法。在非常多的情況下，很多企業的管理者都對于這個理念給與了非常普遍的肯定。
關于企業的人力資源隊伍打造，一直以來都是非常主要的問題，也是一件比較不容易的工作。而企業以發展為核心理念，打造出屬于企業自身的人才隊伍，即使是一件很不容易的事情，也是一件非常有必要的事情。