企業是需要不斷的穩步發展的。
而目前的情況就在于，企業的發展需求主要集中于對人才的需求。所以目前來說，人才對于企業的重要性是不容置疑的。而企業對于人才的招聘和人才的企業培訓都是非常重要的事情。同時作為一個企業，面對著企業內的眾多人才，還需要去注意相關的人才管理問題。
企業對于人才的管理始于對人才的了解，而企業對人才的了解則始于企業的招聘面試。
所以企業的面試官在面試的過程中能夠抓住重點詢問相關的問題就成了很重要的一方面工作。同時對于人才來說，很多情況下即使優秀的人才也會在簡歷填寫過程中出現一些錯誤，而企業所關注的主要是職業素養和穩定性等方面。
在經過面試進入企業之后，很多人才會在短時間內展露光芒，得到賞識并且脫穎而出。
作為企業，在相關的人才管理和了解方面，也都是通過相關的考察工作進行，所以企業是擁有者很多相關的考核標準的。對于員工的要求不僅僅是員工要完成其本職工作，還對于員工的創新能力有較高的要求。對于員工的發展，也可以讓員工嘗試不同方向的崗位，增強員工各方面的經驗以及專業技術能力，最終使員工確定一個方向。
一些企業對于每一個新員工都會有一些相關的要求，比如一些企業會希望新員工在工作的第一天了解公司的整個團隊和相關的而一些問題及事務，同時也促進員工了解企業的策略和愿景，進而在工作上為企業帶來較大的效益。對于這一點來說，也是作為職業經理人必須要具備的。
與之同時的，對于一個企業，關于員工培養方面需要具備管理層梯隊的培養計劃。促進企業管理層的血液循環，保持企業管理層一定程度的活力。畢竟無論在什么時期，員工的流失都是無法避免的事情，所以企業盡量維持企業文化以及企業發展理念的連續性就變成非常重要的事情。
并且目前的很多企業也都會有相關的企業評估機制，并且會定時進行相關的評估工作。這種工作一般會包含兩個部分，其一是針對企業的績效工作問題，其二是員工的發展潛力問題。根據這種評估的結果，企業不僅能夠了解當前的情況，也能夠根據結果的分析提供員工的個性化培訓計劃。
最后總體上說，對于人才的關鍵能力主要就是兩個方面：其一是誠實守信，其二是保持優秀的企業績效。