人才管理對于當前眾多企業具有相當重要的意義，而其中原因主要就是當前眾多企業的發展需要以人才為支撐，通過企業培訓等方式為企業擴充人才隊伍的同時，對于人才的管理問題也就需要隨著這種擴充而發展完善了。并且只有很好的進行企業的人才管理，才是保證企業能夠健全快速發展的關鍵。所以下面我們介紹一下相關的一些問題。
當前眾多企業中，也有一部分企業對于人才管理方面的問題并不重視。這也就導致了一些企業的人才戰略并沒有同企業的業務戰略保持一致。而導致這種問題的因素作為企業需要去了解。具體來說，其一是思維方面的孤立，詳細點說就是對于企業局部利益的重視導致忽略了企業的整體利益，從而妨礙了企業內人才的自由流動，進而影響企業內部的人際關系和知識體系的形成，進而影響企業的發展。
面對國內人口結構的變化，人力資源的管理方式也面臨著很大的改革，同時市場結構發生重心前移，對于人才管理方面也有了較大的爭論。企業開始逐漸減弱對于人才缺乏問題的擔憂，轉而開始針對企業文化定位的發展。
一直以來，企業間競爭的關鍵就是人才。
對于企業來說，需要敢于吸納優秀的人才進入，同時針對企業內的各個崗位的管理需要制定明確的標準，根據這些相關的標準篩選人才，保證企業人才制度方面的公平公正公開，對于企業的管理人員下放足夠的權限，對于人才管理評測方面實施獎懲措施，都是很必要的方式。
針對企業內職業階梯體制進行優化，做到職業層次明確清晰，同時給于員工充分的上升空間，激發員工為提升職位而努力的積極性。而對于企業人才的流動，不僅能夠增加企業的活力，并且對于企業職位空缺的填補也是有非常大幫助的。同時這種行為也進一步形成相關的職位空缺，給企業新人提供晉升的機會，從而形成一種良性的循環。
對于人才管理的戰略實施問題也是很必要的，對于企業的人才戰略來說，其本質是需要服務于企業戰略的，同時這種戰略會受到相關因素的影響，同時企業的發展也會導致整體需求的變化，所以企業的整體戰略也會一直出現相關的調整，作為企業管理者，需要在這種不斷變化的狀況之下找到企業發展的關鍵，把握住時代的脈搏，力求企業整體的平穩發展。
總而言之，對于企業的人才管理戰略問題是不能脫離實際的。
通過企業高層對于企業人才培養策略的制定，企業通過相關方法獲得相關成果。而那些單純憑借人力資源方式推動企業發展的企業將會錯過企業快速發展的機會，從而導致今后企業的工作出現很多相關的問題。