人才對于當前企業的發展是有著非常大的推動作用的。而作為一個企業，擁有人才的主要方式有招聘人才和企業培訓培養人才兩種大方式。在培養人才和挽留人才方面，企業管理者需要注重的就是企業的人才環境打造方面。一個企業如果有著很好的人才成長環境，企業的人才缺乏將不會成為困擾管理者的問題。相反的，即使企業擁有大量的人才，沒有好的人才成長環境，人才也是會大量流失的。
面對企業沒有人才的現狀，有些企業管理者只會去責備企業的相關負責人，而對于自己的過失卻從來不去檢討。
成天抱怨員工素質太低，公司需要人才，而對于自己卻沒有清醒的認知。對于這樣的企業管理者，在管理企業方面面臨失敗是很正常的。企業的管理者如果不從自身找原因，改善管理理念和方式，企業的發展是非常困難的。
對于我們所說的人才成長環境，也并不完全是傳統意義上的環境，同時企業的“軟環境”是相對來說更為重要的。具體來說就是企業在保證良好的企業工作環境的同事，建立良好的企業文化體系。
有些企業管理者在企業管理方面會顯得沒有明顯的是非賞罰觀念，而這樣的管理者所管理的企業就會出現很多不公平競爭的情況出現，一些具有高潛力的人才得不到應有的重視，相反一些能力平庸的人卻得到了重用。這樣的情況之下，企業的發展自然就沒有辦法實現了。
每個人都是有著自己的夢想的。而一個員工要想實現自己的夢想，應該去慎重的選擇要跟隨的老板。跟錯老板的話，自己的夢想要實現就顯得很有難度了。這一點是需要員工重點關注的。
當前社會是一個公平競爭的社會，企業和員工的關系已經成為一種雙向選擇的關系，企業對于員工已經不具備明顯的主權。這種改革對于企業和員工都是非常大的一個機遇，需要注意的就是企業和員工都要理智的面的彼此，才能夠使企業和員工實現共贏。
對于一個企業，企業的管理者在支持哪些方面，企業就會在哪些方面得到發展。而企業管理者對于企業文化方面環境的建立不去重視，企業就沒有相關的目標和精神導向，而這種環境下也是不能夠培養出優秀的人才的。
以上介紹的就是針對企業造就人才環境的相關問題，需要重點關注的就是廣大企業管理者。