對于任何企業來說，擁有一個強效的領導力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現今不確定性加重的全球經濟環境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰，擁有良好的高層管理人員已成為企業安然度過艱難時期尤為重要的條件。然而，事實上，對于高管人才需求卻遠遠大于能勝任高管職位的人才供應，企業因難以覓到高管人才成為普遍的一種現象。
事實上，小編認為企業要解決這個問題不僅僅只是從外部招聘，企業也可以通過不少方法來提高其現有高管或潛在高管的學識和領導能力。在這里列舉了以下幾大方面，希望對企業老板有所幫助。
1、掌握高管職位的能力體系
企業需要意識到符合高管職位的人才必須具備一些非常基本的技能、能力和知識基礎，并能夠準確掌握和勝任高層管理者職位所需的能力體系與要求，對于那些有志向進入企業管理的員工個人的未來發展極為重要。這些能力包括智力以及外向和嚴謹的性格特質，此外還有口頭表達能力以及晉升至領導層的意愿或動力。
2、確認領導層人才
企業需盡早確認哪些人具備晉升至領導層的潛質。有很多方法可用于辨識人才的資質，但最有效的還是根據當下的表現以及過往的職位進行判斷。此外，企業和員工自身也可采用自我評估工具審視這些潛在人才在各項基本資質中的優勢與不足。
許多公司尚未建立任何識別和發展高管人才的正式培養計劃或路徑。相反地，人才的培養取決于員工的自主性，企業一方幾乎不參與。這種情況在小型企業里尤為常見。
3、系統的培訓
企業需要意識到正規教育的重要性。為了讓員工全面系統地了解企業如何運作，企業必須為員工提供基礎的培訓，小編上已有許多領導力開發課程和教育方案，這些課程的目的在于促進領導力的發展。企業應鼓勵雇員參加高管教育課程，包括長期和短期課程來提升個人能力。
4、引導職業化能力提升
一旦確定了具備潛質的雇員，企業應提供各種機會來引導和提升他們的職業能力。研究結果表明，通過激勵員工完成富有挑戰性的任務來拓展能力是一種相當有效的途徑，即便他們可能遭遇失敗。此外，企業也應鼓勵員工擔任或被調配至其他崗位，借此增進他們對公司及運營方式的了解。更重要的是，為順應全球一體化趨勢，企業管理層獲得接觸不同的文化和企業的機會，以及分派到國外的工作經歷正變得日趨關鍵。
5、及時接收反饋意見
企業可通過來自上司、同事、導師，甚至教練的建議和反饋來幫助員工發展。這種類型的關系網是一種強大的發展機制。“力”需要在一定的“場”內進行，領導力也需要借助一定的“場”，其中最主要的就是組織，只有在組織框架內，領導力才會產生。因此，領導者、追隨者、組織及其目標是領導力產生的重要因素。