作為一個企業，發展一直都是企業管理者最為關注的工作，然而企業要發展，就需要面對眾多競爭。目前來看，廣大企業的競爭已經集中在人才競爭方面。企業培訓業成為了廣大企業的新寵。然而無論是招募人才，還是企業培訓，種種行為都無法讓我們忽視一個問題，就是人才流失的問題。一個企業如果不能很好的解決人才流失問題，那么企業的人才問題就會持續。
人才對于企業發展的重要性不言而喻，企業管理者需要認識到，即使再優秀的人才，只有留下來才能夠為企業發展做貢獻，而留不住人才，那么人才將會屬于別人，所以針對挽留人才的問題，下面做了一些簡單的總結：
首先，企業需要保障賦予人才一份較為優厚的薪資待遇以及福利。
畢竟對于一份工作來說，薪資待遇是最基本也是最直接的衡量標準，在薪資水平上處于劣勢自然無法很好的吸引人才。
其次，企業需要確保能夠為人員工營造好的發展前景。
對于一個員工來說，所期望的不僅僅是薪資而已，絕大多數員工更為關注的就是自身的發展，每個人都希望自己能夠得到提升和重用，所以企業可以在制度上逐步完善員工的發展體制，在保證合理的前提下營造促進員工提升的環境，自然能夠很好的吸引人才。
再次，企業需要對員工進行適當的激勵：
精神獎勵和物質獎勵不但能夠調動員工的積極性，更是對他們辛苦工作的一種認同。俗話說的好，得人心者得天下，企業如此，又何愁不能讓他們對企業的認同和擁護。
第四，企業可以為員工提供相關的培訓提升機會，一般來說，企業培訓這種行為屬于長期投資，對于員工來說，意謂著知識的積累和能力的提高，不管是現在工作還是未來求職，可謂是另外一種福利。
第五，企業需要為員工營造一種公平的環境，這對于提升員工企業認同感和企業忠誠度方面非常重要。
以上就是針對企業挽留人才方面的一些小的建議，希望能夠為廣大企業管理者提供一定的幫助。