隨著企業的發展和經濟全球化進程的加快，帶來的問題主要有以下幾個方面：
企業競爭中，人才的地位顯著提升;隨著人才的重要性得到提高，企業培訓很快被企業所接受并且快速發展;企業培訓快速發展為企業解決了一定程度的人才緊張問題，同時也帶來企業人才管理方面的問題;人才管理方面的問題進一步成為影響企業發展的一方面問題。
結合以上所說，當前企業在人才管理方面確實存在較為嚴重的問題，同時針對這些問題，當前企業也需要找出相應的方法，有針對的解決。
對于當前的眾多企業而言，宣傳員工是企業競爭優勢觀念相對較為頻繁。
然而在員工的激勵，員工的培養以及員工的挽留方面，多數企業并沒有針對這方面進行相關工作，當前眾多企業依舊是管理人才稀缺。隨著人口大趨勢的加劇，老員工將會不可避免的流失，取而代之的新員工目前又相對很少，企業的發展將會面臨較大的阻礙與挑戰。企業間的競爭將不僅僅是企業人才的競爭，更甚于會發展成為人才爭奪方面的競爭。這也將會對企業的發展產生非常大的影響。
針對上述問題，目前比較普遍的觀念是，目前所針對這些問題而進行的解決方式大多數都以失敗作為結局，這導致了當前眾多企業高層管理者的困惑，過去的那些無論在理論上還是在實踐上都非常有效的相關行為在目前依舊無法解決相關問題，從而為企業的發展帶來相應的危機。這種現象如果不能夠很好的解決，企業不僅將會依舊在人才管理方面停滯不前，而且還會將相關資源浪費掉。
對于這種現象，作為企業的高層管理人員需要重視。從另一個角度看，企業高管和中層管理人員未能對這些問題給予足夠的重視，也是產生這個問題并且最終導致這種問題難于解決的關鍵因素。
所以對于一個企業來說，要想能夠真正成功的完成企業人才管理相關行為，作為企業的高層管理者必須要意識到相應的問題：人才戰略不能僅僅只關注績優者;不同性別、年齡和國籍的員工是出于不同的原因為某家企業工作(并繼續留任);人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵，以制定出有效的解決方案。只有高管們有了這樣的認識，人才管理才能在業務戰略的核心確立起自己的地位。
以上簡單介紹了一下當前企業在人才管理方面的問題，作為企業需要避免這些問題的出現，更好的發展好人才隊伍，從而實現企業更好地發展。