當前企業發展進程加快主要受到全球化經濟發展的影響，這種快速發展促進了更多中小型企業的出現，同時由于國內人口結構出現轉變，企業人才需求加大勢必導致企業人才的缺乏，這種缺乏促進了企業培訓的快速發展，同時也為廣大企業在人才問題上提供了一定的幫助。然而這種現象的發展不僅為企業帶來了培訓方面的問題，同時企業在人才管理方面的工作也出現了很多問題，目前很多企業迫切需求一種能夠切實有效的人才管理手段或是思路。
針對當前企業人才管理方面出現的問題，人才管理體系的建立很必要。而由于當前很多企業對于人才管理體系并不了解，下面我們就來簡單介紹一下企業人才管理體系。
企業的人才管理體系首先具備針對工作強度和人力資源進行統籌規劃的特性，即分析了解企業在未來發展中對于相關級別，相關專業，相關類型人才的需求，并且針對需求制定人才的招募與培養計劃。
在企業培養人力資源隊伍的同時，一個優秀的人才管理體系往往會在人才保留方面下功夫。
一個企業需求的人才絕對不能單一方面很好的實現，所以企業在這方面應該拓展渠道，將企業打造出一種能夠吸引人才的文化氛圍，并且有效地保留企業的現有人才。
對于人才進行評估并最終認可。
作為企業的管理者，在員工的管理上需要獎懲并行，這也就需要對于員工進行及時的評估，并且針對相關的評估數據決定針對員工的獎勵或者懲罰。
進一步發展企業的人才培養體系。
企業的人才一般都會經歷變更，所以很多企業在人才管理方面都會建立后備人才隊伍，而要建立這種人才對于，一般來說運用的方式就是建立人才培養體系。
培養人力資源管理方面人才，優化企業人力資源管理體制。
在當前的國內企業，人力資源管理人才經常被企業所忽略，人力資源在中國發展相對較弱，基礎不是很好。企業管理者對hr在過去一直是行政定位為主，現在在一夜之間把人才管理壓到hr肩膀上。企業很少對hr的人才組合和系統的培訓做投資。這樣導致了當前企業在人才管理方面出現問題。