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      1. 先進人才是怎樣造就的?

        發布時間:2017-04-01 編輯:weian

          當今世界林林總總的競爭,說到底,都是知識的競爭,也就是掌握了知識的人才競爭!兜谝毁Y源:科學人才觀簡明讀本》一書告訴我們:造就人才,既是國家與政府的職責,也是百姓應該追求的一種生活目標。通讀該書,無異于通覽了一份造就先進人才的路線圖。

          說起人才觀,好像挺深奧神秘,其實簡單說起來,就是怎么看待、培養和使用人才,以及如何才能成為先進人才。不同時代和不同政體,看待和選拔人才有著不同的要求。在舊社會,很多官吏把愚忠臣服的人視為人才,阿諛奉承、任人唯親成為官場中的潛規則。這類人才觀,雖已被歷史拋棄,但殘余影響尚未肅清,現實生活中,仍可見漠視人才,論資排輩,妒賢嫉能,求全責備等不利于人才成長的現象。因人才觀的不當,而給社會帶來的不良后果,已被眾多歷史所證明。

          為加快我國建成小康社會的步伐,必須確立科學人才觀來支撐。2011年12月,全國人才工作會議上提出的人才工作“十大理念”,涵蓋了人才理論、戰略、評價、培養、效能、規律、創新等豐富的內容,要求各級干部要科學認識人才,從戰略高度培養人才,不拘一格選用人才。

          人才是指有技能、有才干的勞動者;而先進人才,更專指高素質、善創造、對社會作出貢獻的人。科學技術是第一生產力,而科學技術又依賴人才去掌握與創新。當人類從原始的靠天吃飯,進入運用科學技術來改善生存環境的時代,人才因素在發展生產力過程中,更加起到了決定性的作用。就算當今幾乎萬能的“深藍機器人”,也是靠人才制造出來的。先進人才越多,科學技術就越發達,國力必然越強盛。該書以清晰的論述和翔實的材料,充分論證了“世界資源千千萬,人才資源數第一”這個論斷。

          人們通常認為人才是組織與領導管的事,仿佛與己無關,其實這種想法不對。認識人才,評價人才,培養人才,選用人才,以及發揮人才效應,這是互相關聯的一個系統,人才管理者與眾多人才個體,都是這項工程的參與者,各有各的目標和職責。作為人才管理者,必須重視知識,尊重人才,知人善任,鼓勵創新,為先進人才脫穎而出創造優良環境。而每一個勞動者,都應該胸懷振興國家的壯志,勇于實踐,大膽創新,爭當先進人才。

          該書在通俗講述人人皆可成才理念的同時,還精選了全國,特別是江蘇省的32個成才“典型案例”,“西部之光”“博士服務團”和“藍火計劃”等重大國家培養人才舉措,還鏈接有“木桶原理”“冰山模型”“森林效應”等相關人才理論知識,所有這些,實際上是把科學人才觀的理念,進一步詮釋和普及,收到理論與實踐相得益彰的效果。

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