引導語：人才是企業發展與進步的源泉，下面是一個人才發展項目的相關信息，歡迎大家閱讀！
1.人才發展項目啟動前的5個忠告(項目籌備)
2.人才發展項目是一場賭博?(人才盤點)
3.人才測評哪些事?(人才測評)
4.做個IDP,為啥這么難?(個人發展計劃)
5.你“混”的怎么樣?(混合式學習方式)
本周文章將談談“人才發展項目的宣傳和包裝”。我從個人對項目包裝宣傳的理解和實際經驗出發來做分享這一主題，希望對大家有所幫助。
WHY：為什么要項目宣傳?
酒香不怕巷子深�，F在巷子都快沒了，酒的廣告卻鋪天蓋地。為什么?
因為沒有廣告，人們不知道，不知道就不會喝，沒有喝就不知道你的酒到底香不香。
現在不僅賣酒的要做廣告，連賣牛雜的(雕爺牛雜)，賣堅果的(三支松鼠)，都已經拼命利用互聯網思維高調宣傳了何況咱們的人才發展項目哪?
如果人才發展項目不做宣傳，打動不了領導，他們不批預算，三請四求也沒用;
如果人才發展項目不做宣傳，吸引不了學員，他們參與性低，苦口婆心也不來;
如果人才發展項目不做宣傳，弘揚不了正氣，實事做了不少，內部抱怨一大堆。
WHO對誰宣傳&WHAT宣傳什么
用戶：人才發展項目參與者
宣傳對象：人才發展項目的學員
宣傳內容：情感和價值訴求，發展要求和發展標兵
客戶：人才發展項目買單人和裁判
宣傳對象：公司領導和學員上級
宣傳內容：組織價值、項目進展和項目成果
其他利益相關群體
宣傳對象：同事、同行和供應商
宣傳內容：組織發展理念和人才發展實踐
HOW：如何做項目宣傳?
一、請擎天柱做代言人——找準項目定位關鍵詞和宣傳符號
在開展人才發展項目宣傳前，人才發展負責人需要回答以下3個關鍵問題：
1.人才發展目標定位：目標人群是誰?
2.人才發展需求定位：滿足他們什么需要?
3.人才發展測試定位：如何通過使用符號或者實體形式來展示產品特性?
下面我將用一家國內領先產險公司項目創意過程的真實案例，來說明如何尋找項目定位關鍵詞和宣傳符號。
該公司在產險領域屬于當之無愧的領軍企業，涉及各種產險業務，車險是其主要業務�？偨浝碜罱岢隽�“變革創新引領組織成長”的口號，希望對下屬的地市公司和總部職能部門負責人組織一個以變革創新為主軸的領導力發展項目。
1.人才發展目標定位：
目標人群是該產險公司下屬地市公司負責人和總部職能部門負責人組成的核心管理團隊，平均服務公司10年以上，業務能力和執行能力超強，管理能力遠超行業平均水平。
2.人才發展需求定位：
該核心管理團隊缺乏變革創新方面思維、方法和工具，公司希望通過他們的改變引領組織快速成長，有效應對互聯網環境下競爭格局的不確定挑戰。
3.人才發展測試定位：
我從目標定位和需求定位中萃取出四大元素：a 變革創新b.面對不確定的挑戰，c.領導者.d.汽車保險
變型金剛中的”擎天柱“正好滿足了以上四大元素.
A.變型金剛的英文Transformer，除了直譯為”變型者“之外，還可以意譯為”變革者“，呼應該公司變革之意。
B.變型金剛電影中汽車人戰隊都隨時不少不確定環境，無論來自宇宙環境變化還是來自惡勢力的挑戰，并且競爭對手也不弱，有效呼應”挑戰“之意。
C.擎天柱"是汽車人中的領袖，具有非常強的個人魅力和領導力，呼應”領導者“元素
D.變型金剛中汽車人本身就是對”汽車“元素的呼應，汽車人可以是安全駕駛的汽車，也可以隨時變身”呼之能戰“的戰士。
當我們將擎天柱項目創意和客戶溝通后，很快獲得客戶的認同。隨后我們技術團隊最短時間內設計出宣傳片、易拉寶以及相關的統一視覺識別系統。在項目啟動會上變形金剛這一宣傳符號，給學員帶來了強烈共鳴和震撼，有效起到了項目宣傳效果。
二、組織一場F1賽事——用宣傳機制打造持久的參與感
人才發展項目不是一天兩天的事情，往往持續3個月到12月的時間。如何讓項目參與人的投入熱情和積極能持久保持，是人才發展負責人頭疼的問題。
我曾經參與一家擁有四家上市公司的集團公司高層高潛人員培養計劃的宣傳策劃工作，這個項目持續長達12月時間。
為了調動學員的責任心、競爭感和榮譽感，我們將為期一年的領導力發展項目打造成一個F1賽事。
通過制定賽事規則并定期公布賽事積分，我們有效保證學員、公司領導和人力資源部的參與和付出，并將學員參與和成長用數據說話。該人才發展項目最終獲得了圓滿成功。
三、喜鵲和烏鴉是好朋友——宣傳成功歷程和艱難時刻
喜鵲帶來好消息，烏鴉傳達壞消息。
人才發展項目也不可能一帆風順，不僅有好消息，而且也有壞消息。人才發展負責人如何掌握好壞消息宣傳發布的時機和分寸，也是一門學問。
如果人才發展負責人像喜鵲一樣只傳達好消息，項目成員和利益相關人剛開始倍受鼓舞，多了就會驕躁，甚至會產生厭煩心理，認為人才發展負責人只活在CCTV的央視新聞里。
如果人才發展負責人像烏鴉一樣過度強調壞消息，項目成員和利益相關人可能會過度緊張，挫敗感可能會擴大乃至放棄，最終導致人才發展項目失敗。
我自己總結的項目宣傳的基調是，既要讓項目成員充滿豐滿的理想，也要面對骨感的現實。讓喜鵲和烏鴉成為好朋友，好伙伴，一起為項目成功做準備。
1、在項目初期，多報喜，少報憂。
密集報道項目小組的目標和進展，激發學員斗志和投入，克服畏難情緒，同時提示項目可能的風險和障礙，幫助學員做到防微杜漸。
2、在項目中期，即報喜，又報憂。
讓大家看到各自的成長、投入和成績，特別宣傳有效達成和超越項目目標的典型案例和成長標兵，同時也要對項目遇到的困難進行報道。特別要關注學習和項目度不高的小組和學員，通過輿論壓力和管理介入促使其改變。
3、在項目后期，公開報喜，私下報憂。
在公開場合，通過微信群、管理簡報和項目結業會宣傳項目成果和學員成長。與此同時通過項目內部復盤，總結項目推進中的問題和改進點，并通過項目總結報告的形式向管理層傳達。
四、來一場全民公決——組織一場別開生面的項目匯報會
如何組織一場別開生面的項目結業匯報會，也是項目宣傳的重要組成部分。下面我簡單分享我對項目匯報會的一些經驗和建議。
【一個紀錄片】
在項目結業匯報會開始階段，放映一個真實記錄項目各個階段學員投入場景的紀錄片尤為重要。
學員的喜悅或是痛苦，成長或是掙扎，用影像記錄下來，放映出來，很容易引發感情共鳴，烘托匯報氣氛。
【一份報告】
每個項目小組需要在項目結業典禮上呈現一份項目成長和成果報告，供公司領導檢閱和評價。
建議人才發展負責人提供統一的內容和板式要求，并要求項目成員和小組提前一周提交報告。
強烈建議在正式結業會前至少兩天開展一次項目匯報預演，在報告內容和報告技巧方面提供“臨時抱佛腳”的建議。
【一群評委】
邀請公司領導、學員直接主管參加項目結業評審會已經是行業操作慣例。建議在項目正式匯報前向評委說明會議議程和時間安排、評分標準和點評方式，必要時先將各個小組的項目報告提前向評委發放和說明。
除此之外，邀請和學習小組研究課題相關的內外部專家參與評審對課題專業性評審助益，學習小組所在的部門或業務單元成員作為大眾評審參與也有利于學習型組織氛圍的營造。
【一份會議準備清單】
項目結業典禮是一場匯報會，更像一場TV Show，需要精心籌劃和準備。在匯報會前主持人稿件,人員座次、活動和時間安排、設備(燈光/音響/話筒/投影/錄像設備等)和資料的檢查都必不可少。
在正式開始前，所有工作人員和酒店人員至少預演三次以上，并記下每次出現或者可能出現的問題，制定改善方案和應急方案。
【一個頒獎典禮】
在學員或小組匯報完畢后，結業典禮現場主持人需要引導公司領導、專家評委和大眾評審進行投票和打分，并根據早先制定的游戲規則進行綜合評分。
建議整個評分和匯總過程，邀請被評審小組和其他小組成員共同見證，最終簽字確認，避免誤會和扯皮。
在頒獎禮品的準備上，我建議金錢和物質的獎品都要準備一些，讓獲獎的一方真正得到實際的榮耀。至于準備什么，要視每個企業的企業文化和預算情況決定。