我們必須讓未來CEO的經營目標改為回饋社會、誠實經營但仍然獲利，在此之前，誠信是必要條件。
現在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必須請長假休養，但他的假期已經用完。此時，他的太太跑來找你，表示還扛著沉重的房貸，如果失去老公這份收入，將繳不出貸款，房子會被查封，因此希望老公可以繼續上班。但是現在部門人手、預算吃緊，業績壓力又大，此時你該怎么辦？
這是花旗銀行臺灣區考場交給應征者的難題，10多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然后以4到5人分組的方式，討論可能采取的作法和背后的考慮。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。其中一位應征者提出他的解決方案："不如少上一檔廣告，省下的經費足以支付那位同仁的薪水。"后來，他被判出局。
1000多位名校畢業的MBA高材生，經過企業層層面試和筆試的篩選與淘汰，刷到剩下10多人，而這些原本突破重圍的優秀應征者，經過最后一關"人品大考驗"得以幸存的卻不到三分之一。答案沒有對或錯，測驗的只是人心，銀行想知道應聘者的人品和想法跟花旗的企業文化是否契合�；ㄆ煦y行在全球推出業界知名的"MA儲備經理人才計劃"，在亞洲培育出多位政界與金融界精英。40年來，凡是花旗MA出身的經理人，"品德"都是他們得以擊敗競爭對手脫穎而出的最重要關鍵。