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中國聯通周友盟加盟了愛施德、中國移動北京分公司宋宏生去了巴士在線、而原中國電信監管事務部閆小波也已成為京東通信總經理……近段時間以來，從傳統運營商跳到虛擬運營商的高管不在少數。據了解，目前已經有八家虛擬運營商企業迎來傳統運營企業的高管擔任業務負責人，這些傳統運營商高管為何集體跳槽?這將給行業或消費者帶來哪些影響?
當前，通信行業最火的話題是各大虛擬運營商紛紛開始放號，京東通信、蘇寧互聯、阿里通信紛紛發布了業務品牌，宣布170號段開啟預約。如火如荼的虛擬運營需要大量專業人才支撐，而對于操盤轉售運營這一新生業務，似乎還沒有比傳統運營商的高管更適合的專業人才。因此傳統運營商的高管被挖角、跳槽到虛擬運營商是情理之中。
此外，傳統電信企業既是“溫室”又是“監牢”，既有央企的光環與良好的福利，又有著政策和觀念的禁錮，業務模式趨于僵化，企業和個人的發展都受到了局限;虛擬運營商又借著國家政策的東風和互聯網的先天優勢 “激情澎湃”地趕了上來。產業的動態引發人才的流動這些內因外因共同作用，促使傳統企業高管選擇了更符合行業發展趨勢的虛擬運營企業。
眾所周知，傳統企業的中高管們對通信產品及服務更為熟悉，而其在互聯網企業的大背景下，又不得不將通信與互聯網相連，這便為傳統通信產業帶來了更多發展可能和空間。如目前市場上京東通信、阿里通信等這幾家虛擬運營商，都背靠互聯網電商巨頭，有著完整的生態系統、用戶體驗驅動的企業文化。
京東通信、阿里通信也紛紛在通信產品層面開始嘗試創新，比如，免費通信計劃(消費者在購買生活必需品的時候，就可以獲贈話費和流量);此外，阿里通信啟用“親心”品牌，也沒有綁定套餐之類的限制。
與此同時，中高層們的流動和虛擬運營商的創新舉措也促使了傳統運營商對自身經營的思考。為了鞏固現有用戶的穩定性，三大運營商也迫于壓力不約而同地降低了資費標準，如移動降低4G資費、聯通推出自有搭配產品等。從傳統運營商異動出來的高管為虛擬運營商創造了互聯網化的通信產品，也促使了傳統運營商放下身段，還利于民。這是一條良性發展的生態鏈，最終受益的還是生活中已經離不開通信產品的廣大消費者。
在互聯網的大背景下，傳統運營商中高層涌向虛擬運營商是不可避免的，而且在一定階段是大有裨益的。隨著虛擬運營商不斷開放和發展，必將帶來通信行業的互聯網革命。而虛擬運營商則可利用自己的先進服務模式和平臺優勢，獲得更多消費者的青睞。傳統運營商要么變要么死。因為，這不僅僅是一場通信革命，更是一場電商革命、互聯網革命。